梁永俊
珠海德联工程咨询有限公司肇庆分公司广东省肇庆市 526020
摘要：建筑工程的重要性不言而喻，它直接影响到人们的生活质量，因此必须要尽最大努力保证建筑工程的质量。在我国经济持续发展的情况下，建筑行业从施工阶段开始，到施工结束都应加强管理，对各个环节进行全面的考察，对现代化的管理体系进行建立，在做好准备工作的基础上对决策内容进行优化，保证施工合理性。除此之外，还必须要加强对设计阶段的分析，为施工打下坚实的基础，结合施工材料与施工设备的实际情况，对资源进行利用，避免材料出现浪费的情况。最后还需要加强对人员的管理，完善建立机制，促进施工建设的合理发展。据此，该文对相关问题进行分析，具备较强的现实意义。
关键词： 建筑工程管理;施工管理;应用
引言：在新形势背景下，加强建筑施工现场安全管理非常重要，其不仅关乎着建筑施工单位的经济效益与社会效益，还和人们群众的生命财产安全有莫大联系。因此，相关部门要给予建筑施工现场安全管理工作高度重视，结合建筑施工单位运营情况，制定科学合理的安全管理方案，通过真正的贯彻落实，充分发挥出施工现场安全管理的作用和价值，为建筑施工单位带来更多的经济效益。以下主要内容为建筑施工现场安全管理中存在问题及管理对策。
1 管理中存在问题
1.1 没有建立完善的建筑工程管理体制
第一，在进行建筑工程施工时没有严格按照施工标准，应用施工技术工艺与相关要求存在较大的差距，很多建筑工程施工企业为降低施工成本，对施工人员和施工材料并没有进行针对性地选择，这就导致技术人员数量较少、工程施工材料与相关标准不统一问题的出现，整体工程质量达不到技术要求，这与管理体制不完善具有直接的关系。第二，工程质量管理监督工作无法落实到位，没有对工程项目进行全面的验收。很多建筑工程企业为了保证工程可以在规定的时间内顺利施工，对项目开支进行有效的控制，就会采取不符合规定的方式进行项目验收，在一定程度上影响了项目整体工程质量的提升，产生了较多的安全问题，之所以出现这样的问题，主要就是因为项目监理单位没有落实工作责任，工程管理体制没有发挥监督和控制的作用。第三，一些项目工程在管理操作过程中，由于项目经理不够重视安全管理工作，安全管理意识有待强化，导致安全责任事故不断发生，始终没有得到有效的控制和解决，导致施工人员在安全难以保证的环境中开展施工工作，无法促进建筑工程效益的提高。
1.2 施工现场监管力度过低
施工现场监管是建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要内容，也是建筑工程施工技术和现场施工管理有序进行的保障。然而在实际的监管过程中，建筑工程现场监管人员工作态度过于散漫，没有认识到现场监管的重要性，未严格按照监管条例进行施工现场监管工作，从而为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。
1.3 安全管理方案和管理制度陈旧
建筑施工现场安全管理方案基本一致，绝大多数的时候都是依据以往相近的项目延伸而来的，以至于管理方案与制度缺乏预见性与前瞻性，施工安全管理方案无法完全适用于具体施工中，这不单单会阻碍施工进度，还会影响施工质量，易产生安全问题。
2 建筑工程管理中施工管理控制的应用
2.1 全建筑技术管理机制
全面做好建筑技术管理与建筑施工作业，首先要健全建筑施工管理机制，在正式施工之前，对施工现场环境与开工条件进行全面勘察，做好工艺试验工作、控制点复测工作、放样审查工作与土石方工程量审查工作。其次，应制定科学合理的施工技术方案，为施工技术具体操作流程提供详细的指导资料，着重优化施工技术工艺，细化施工流程，标注各种施工技术细节问题。
2.2 建立完善的建筑工程管理机制、加强监管力度
只有建立符合实际施工需要的管理机制，才能对建筑工程顺利进行产生积极影响，为实现最大化的经济效益提供保证，保证建筑工程质量达到相关标准。项目工程施工单位需要对建筑工程实际有清晰的了解，并以此为依据合理规划工程，由专家统一审核工程技术标准，为项目施工提供稳定的基础。
2.3 增强施工现场设备安全投入与管理，保证机械稳定运行
首先，需要确保施工现场中所有的设备机械质量达标，全面落实设备设施进场检查工作，对其合格证、说明书、生产日期进行一一验证，确保有关资料的齐全性，保证其满足施工安全生产的实际要求，对所运用的机械设备要记录在案，对于会危及施工安全的设备和材料，不但要停止使用，还不能转卖出去。建筑施工现场应组建管理小组，设立设备管理岗位，保证工作人员具备从业资格证。机械设备的运用要落实三定制度，所謂三定其实就是定机、定人以及定岗，切实依据相关标准展开作业，杜绝违规行为，更不能在设备有问题的情况下进行操作。
2.4 施工人员的优化管理
施工人员的优化管理体现在既要提高其素质和能力，又要优化其配置。首先必须全面提高项目经理综合素质，牢固把握项目经理选拔与任命，需持证上岗且通过理论测试，同时，要具备一定的实践经验与领导才能，能为施工提供科学的技术支持与方案引导，这样才能为建筑工程施工现场管理发挥有效地领导作用。其次，则要培养并提升施工队伍的整体素质，施工人员是执行施工任务的最直接实践者，他们的业务素质、水平等都直接影响着施工现场的安全与工程质量。所以，必须强化施工人员培训，重点从安全教育、技术培训、规范学习等方面来逐步优化，例如：开工前召集技术人员统一学习新技术，让他们熟悉新材料，强化施工的规范化操作，从而确保工程质量。
2.5 加强施工现场的监管力度
其次，要加强施工现场的监管力度，确保现场监管工作落实到位，有效降低建筑工程施工过程中可能会出现安全隐患问题的概率。建筑工程企业要认识到施工现场监管工作的重要性，招聘拥有一定监管知识和专业素养的人员进行监管工作，定期检查施工现场的各类施工设备，发现有损坏或者使用问题的及时进行维修。
综上分析，建筑工程管理中的施工管理控制分为很多种管理，只有对施工管理有效控制，才能让施工的进度和质量大幅度提升。当施工管理控制理念运用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以满足甲方对工程质量和生产安全的要求，降低质量安全事故的发生率，确保建筑企业工程收益的可观性。
参考文献：
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