黎莉
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摘要：现阶段，互联网覆盖人们的日常生活，无处不在的网络环境已经开始向其他专业领域延伸。在这样的背景下，规模化、专业化、信息化成为建筑施工行业不可扭转的发展趋势，信息技术在建筑施工管理中的应用更加普遍。在信息技术的支持下，建筑施工管理工作的效率效果进一步提升，更好的维护了工程质量。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
近年来，在信息技术革命及政府政策支持的大背景下，我国信息技术获得快速发展，当前已在诸多领域实现渗透，并帮助这些领域实现重大发展，其中就包括建筑工程行业。随着社会的发展进步，我国建筑工程施工标准不断提升，建筑工程项目管理方面，涉及的内容较为繁杂，为项目管理效率，推行信息化管理模式已成必然。
1建筑工程项目管理信息化的内容
建筑项目管理具体指对建筑施工过程中各环节资源如人力、物力等进行有效计划管理。当前已经进入信息时代，在该时代背景下，将信息化技术引入建筑项目管理，能为推进这项管理工作提供诸多便利。需要注意的是，在建立建筑项目管理信息化模式时，务必抓准其中的重点环节部分，具体而言，在建筑工程设计、建筑工程设备物资采购、建筑工程项目施工等阶段均应实现信息化管理模式，为提升管理质量提供保障支持。相对而言，建筑项目施工阶段管理难度极大，具体涉及质量管控、进度管控、费用管控及安全管理等方面，针对这些环节的管理均需实现信息化。
2信息技术在建筑施工技术管理中的应用意义
2.1保障建筑施工质量
建筑施工质量是建设项目需要予以考虑的首要指标，其不仅关乎使用过程中结构的安全性、可靠性，同时也间接影响着建设企业的信誉。在一些工程项目中，施工技术管理的薄弱，常常导致施工水平的参差不齐，甚至造成施工做法的不规范、不合格，由此引发建筑整体的质量受损。究其根本，施工质量的有效控制从主观上来看主要依赖于建设单位、施工人员的责任意识，从客观来看则需要有可靠的技术水平、管理体系支撑。相较于传统的人工管理，信息技术的参与有利于实现对各个关键节点的精准控制、细节调控，能够帮助技术人员提升管理的精细化程度，以此将施工过程把控在可靠的状态下，降低建筑施工中存在的质量隐患。
2.2合理配置建设资源
建设资源是工程开展最为基础和活跃的部分，其不仅关系着工程能否顺利开展，同时也直接决定着项目的整体效益，调节着各项工程资源的利用配置情况。通过信息技术实现可靠的技术管理，能够对施工中所涉及的材料、机械、人工等进行合理的布置与搭接，减少不必要的资源闲置，提升各项资源的使用效率。此外也能够推动建设工艺、机械设备的不断完善与创新，加快相关配套设施的更新迭代。总体来说，基于信息技术的施工技术管理能够加强对各项资源的合理配置，最终实现项目资源消耗的降低以及建设成本的控制。
2.3全面排查安全隐患
安全是工程开展的前提，同时也是施工技术管理工作的首要指标，目前我国建筑项目的难度越来越高，这对于施工安全的控制也提出了更高的要求，尤其是在大跨度建筑以及高层、超高层建筑的施工中，其施工安全风险往往更为突出。在传统施工技术管理中，大多重视质量与工期目标的实现而相对弱化了安全管理的全面性，此外也存在管理手段、层次的单一性问题，因此在对安全影响因素的把控上就存在一定的局限性，容易引发安全问题。相较之下，信息技术能够很好地解决这一问题，智能化的管理平台可以帮助技术人员判断、查找施工中存在的安全隐患，并给出相应的处理意见，以此从根源上杜绝安全风险的萌芽与发展。
3信息化在建筑工程管理中的应用措施
3.1依托大数据技术，增强管理人员的信息化意识
大数据指的是现阶段我国社会经济发展过程中所遇到的体量偏大而无法按照处理传统数据的方式对其进行分析的数据类型。随着我国建筑行业的不断发展，很多工程项目的施工建设规模也在显著扩大，工程项目表现出急剧膨胀的发展趋势，不管是工程建设所需用到的设备还是技术工艺都出现了或多或少地变化，对于大数据的应用而言，这是一个非常好的发展机遇，通过在工程管理过程中开展信息化建设活动，可在很大程度上提高管理水平。首先，应注重对建筑企业领导团队和管理团队信息化意识的提升，企业的领导人员应积极树立榜样和先进典型，并积极参与信息技术学习培训活动，增强自身的信息化管理意识，从而在企业所有基层员工面前做好表率，使大数据技术的优势在建筑工程信息化管理中得到充分发挥。其次，要注重提高管理团队利用大数据技术开展管理工作的能力，通过数据清洗技术来清除工程管理过程中出现的各类冗余数据。此外，还可借助数据挖掘技术对数据信息进行横向、纵向的全面对比，让数据之间存在的本质联系清晰地呈现出来。
3.2加强对信息化管理专业人才的培养
人才培养对于任何企业的发展来说都是不可或缺的，建筑企业也不例外，现代建筑工程在实际开展管理工作时必须选拔具备专业素质较高的人才参与其中，这样才能达到良好的管理成效。所以，企业应把信息化管理专业人才的培养放在首要地位，定期组织员工参与各类技术培训活动。同时，还要积极邀请社会上知名度较高的工程管理方面的专家到企业内部召开专业知识讲座，并针对管理人员在实际管理过程中遇到的问题提出切实有效的解决建议。另外，建筑企业还可通过与当地的高等院校合作，为高校的建筑专业学生提供实习平台，对于表现优秀的学生可在毕业后直接留用，这样就能壮大企业的专业人才队伍，同时还能为信息化管理团队注入新鲜血液。
3.3加强信息软件的开发和利用
在建筑工程管理中应用信息化技术，企业要加强对信息化软件的开发和利用。想要企业建筑工程管理水平不断地进步和提升，就要与时俱进，不断地进行信息化软件的开发和利用，借鉴国外优秀的信息化软件的开发和利用经验，加强信息化软件人才的培养，结合企业的当前的实际情况和未来发展需求，不断促进企业信息化管理软件的升级优化，同时要对软件的各项指标和参数进行调整，提升软件的简易型和实效性，加强企业管理人员对信息化管理软件的学习和应用，更好地提升企业信息化管理软件的应用效果和管理能力，促进企业建筑工程管理水平和效果的提升。
3.4完善建筑工程信息管理平台
建筑企业在进行信息化管理过程中，要建立和完善建筑工程信息管理平台，更好地保证企业信息管理水平的提升，提升建筑工程的整体质量。企业可结合当前的互联网信息技术，建立相应的建筑工程信息化管理平台，对企业各方面的内容和环节进行细致的管理，降低企业建筑工程的风险，使企业工程管理更加专业化和系统化。企业要适当地加大信息化管理方面的资金投入，给予信息化管理更多的支持，将建筑工程施工的各个环节内容进行信息化处理，不断提升企业信息化管理的实效性，促进企业建筑工程管理能力的提升发展。
4结语
在建筑工程管理中应用信息化，是当前社会时代发展的根本需求，也是提升建筑工程管理水平的有效途径。信息化的应用，可有效地促进建筑工程战略建设、强化建筑管理施工过程、降低建筑工程管理成本，因此，要加强信息化建筑管理落实，建立信息化管理系统平台，提升信息化软件开发和利用，更好地促进信息化管理水平的提升。
参考文献
[1]刘国栋，孙竹颂.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020（5）：124，126.
[2]周喻.信息化在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2020（1）：125–126.