张领慧，张皎
中国建筑第二工程局有限公司，山西 太原 030000
摘要:建筑工程管理中很重要的一个因素就是建筑工程的造价管理工作。但满足建筑工程全过程造价管理工作对建筑工程而言很难把控，这对整个工程项目建设都要严格进行控制，所以控制好整个建筑工程的造价管理工作非常重要，这就需要有更具体的建筑工程施工方法和对策，确保工程造价有序开展，全面开展建筑工程造价把控。
关键词:建筑工程项目；全程造价把控；重要性；实际运用
1阐述工程项目管理当中进行全过程造价管理控制的重要性
1.1提升当今建筑企业市场竞争力
整个工程项目中，在同等质量基础下，企业项目的报价能够表现出建筑工程市场竞争力。整个工程项目都是由各个建设工程所构成，现代化建设行业中，施工造价是由整个市场和建设单位造价管控来决定，企业为了获得更多经济效益，需要更深层次的分析和了解当今市场变动情况，在保证质量的基础下，将工程项目的建设造价管理控制在合理的范围内。
1.2是现代化建筑企业获得更多经济以及社会效益
工程项目建设当中需要设置管理部门，这同样也是企业领导人员对工程项目现场建设的有效管理。以当今现代技术方法为基础，加强工作人员管理理念，将企业成本支出费用降低，使现代化建筑企业可以获得更高的经济效益。工程项目建设全过程管理控制在本质上就是管控工程项目整个过程造价，工程项目实际建设当中，若不遵循设计方案，对工程造价进行管理控制，就会造成整个工程项目的管理系统失去有效性，所以现场施工当中的管理部门需要对建筑项目的造价开展管理工作，这同样是加大整个企业经济效益有效路径。
1.3科学完善整个工程项目管理系统
工程项目建设企业在进行造价管理控制过程中，不管是哪一方都会忽略造价管理控制在资金方面的投入以及其作用。所以在进行工程项目全过程造价管理控制当中，可以全方面的对整个环节开展有步骤有规划的资金流转方案以及预算。并且要对其进行合理管控，这项工作可以切实加大企业经济效益，降低资金成本的投入，同时还能将风险管理成本降低。特别是结算方面，在整个工程项目造价管理当中具有很大复杂性，其包括工程项目整个造价信息数据，企业开展全过程造价管理控制，可以让造价管理工作更准确。
1.4体现出工程项目管理工作的实际情况
企业有关领导人员在考察工程项目过程中，考察项目有关管理工作的执行情况，就能对工程项目有一个大概了解，工程项目的造价管理控制在整个评价体系中有着很重要的作用。对其进行全面评价过程中，施工技术的实际应用也是评价期间非常重要的指标，现代化建设技术可以为公众项目的质量提供一定保障，同样也是实际建设中造价管理控制有效对策。
2探究工程项目管理中实际运用全过程造价管理
2.1建筑工程决策把控过程中的造价管理
建筑工程在前期规划过程中，管理者需要全面对每个方面原因进行考虑，对影响建筑工程造价具体原因进行全面了解，并且进入到施工现场进行实地考察，汇总出很多数据信息，同时形成可操作性的报告。随后将其汇报给项目决策工作人员，更有利于做出正确决策。企业管理人员需要结合建筑工程每项控制因素，全面考虑建筑项目的成本内容，同时要做出前期规划设计方案，了解建筑工程全过程造价的影响原因，进而可以达到有效管控。加大成本把控力度，提升工程项目管理水平和效率，确保建筑工程能够顺利开展。
2.2建筑工程设计环节把控造价管理
工程项目在开展规划设计期间，需要将其全过程造价管理工作当做所有项目施工管理的重要把控因素，同时开展必要的造价管控工作，进入到现场施工开展更加全面的调查和了解。对工程项目实际建设情况进行解析，结合考察结论制定更具体的施工方案，这样可以有效确保建筑项目设计方案的科学合理性标准，严格结合造价管理方法进行每项以及每个阶段的工作。避免由于造价问题超出规定要求。此外，工程项目设计当中的造价管控要保证每项工作能够根据有关标准和要求对建设质量和进度开展深层次解析。保证设计方案能够达到当今科学合理的前提下，开展必要的全过程造价管控，这样就可以进一步保障工程项目的经济效益。
2.3招标环节的造价管控
确认好建筑设计方案后，工程项目就要快速开展招标管理工作。使用招标管理能够更全面解析建筑设计因素，进一步保障每项工作能够顺利开展。与此同时，招标期间，员工也可以更好的使用科学方法开展招标管理工作，并对其进行比对和解析。科学开展招标单位筛选，保证单位选择期间可以把招标造价管理有效落实到位，所以工程项目招标管理过程中，员工需要结合投标单位管理工作，将每项工作做好，结合现场施工的实际状况，科学把控影响造价的重要因素，科学合理把控工程造价，能够将其工作质量提高。
除此之外，工程项目招标管理者在实际开展工作期间，为了更好管控工程项目造价，并将其施工质量提高就要跟招标单位签定合同，清楚各方职责和权利，每一项条款都要明确标注。保证后期工程项目建设能够顺利开展，不会发生严重的合同纠纷情况，同时还要进一步确保建筑工程各方合法权益。
2.4施工环节造价管理控制
建筑工程施工过程中开展有效的全过程造价管控对策，能够有效把控工程项目建设环节成本，这也是由于这个阶段的成本影响原因非常多，每个造价因素都会产生很大影响，因此要使用更科学的对策开展必要处理工作，工程项目建设全过程造价管理过程中。使用现代化的BIM技术能够达到成本的合理把控，从而对施工现场的实际状况进行了解。科学合理运用这项技术时能够达到对现场各方面影响原因进行必要把控管理，模拟出现场施工的实际状况，使用现代化的施工技术可以达到对现场全过程造价管理因素的协调，全方位加强造价管理的质量和成效。例如，对工程项目建设管理当中的成本进行把控过程中，管理者需要结合建筑工程管理标准对施工工序进行合理监控，保证工程项目每个工序都能够顺利开展，有效把控其造价
2.5建筑工程结算阶段造价管控
针对工程项目开展全过程造价管控过程中最后一个环节就是造价管控，这也是整个建筑工程竣工结算过程中必须开展的一项工作。对整个工程项目管理者而言，在项目竣工结算完成之后，也要进行各项工作的造价管控，更好把控工程项目成本。项目竣工检测阶段中如果出现建设质量问题，普遍会出现返工问题，投入更多人力、物力以及财力进行弥补，这种情况下也会影响到企业经济效益。以此为基础，施工企业管理者需要将工程项目竣工结算的造价管理工作做好，满足全过程造价管理的工作需求，最后可以将成本把控在合理的范畴之内，保证每一项成本数据更加准确，不会发生任何超预算现象。
3结束语
总之，建筑工程管理当中非常重要的一个阶段就是全过程造价管理。这项工作需要得到建筑设企业的重视，与此同时，工作人员也要了解全过程造价管理的重要性，积极参与到造价把控当中，高效率做好工程项目造价，因此在进行建筑工程管理当中，全过程造价把控期间遇到的困难问题都要主动进行解决，并且提出有效处理对策，使全过程造价把控能够成为建筑企业发展核心内容，将其知名度提高，稳固企业地位。
参考文献
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