黄志明
44082319821201**** 广东湛江
摘要：随着我国经济的高速发展，各种建筑工程越来越多，对工程施工要求不断提升。在建筑工程建设的过程中，工程管理及施工质量控制发挥着非常重要的作用，一旦出现了相关工作不能做到位的问题，就容易导致工程施工质量问题的发生。为此，笔者将要在本文中对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探讨，希望对促进我国建筑工程事业的发展，可以起到有利的作用。
【关键词】：建筑工程管理；施工质量控制；策略
1前言
在我国建筑工程不断发展的过程中，各种建筑工程事故频繁发生，对建筑工程管理和施工质量控制，有着相对比较高的要求。如何有效提升建筑工程管理效果，提升施工质量水平，成为建筑行业和企业需要认真思考的问题，也是对我国建筑工程判断的标尺。因此，只有在建筑行业中探索出有效的策略，才能有效缓解这个问题。
2加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
建筑工程管理和施工质量控制效果对工程建设品质有着非常直接的影响。在通常的情况下，建筑工程管理就是现场管理，包括现场人员管理、安全管理、施工程序管理。建筑工程管理的基础是建筑工程，只要建筑工程存在，就需要开展施工和管理工作，认真做好施工过程中各种问题的应对工作【1】。只有建筑工程管理及施工质量控制相关从业人员具有较强的综合素质，才能较好对施工图纸、材料进行准确辨别，对工程管理的流程和操作合理进行控制，保证建筑工程可以合理、合规完成。建筑工程管理是工程建设所必须进行的活动，可以在很大程度上提升工程施工效率，达到工程建设目标。
3建筑工程管理及施工质量控制中出现的问题
在建设综合性建筑工程的过程中，往往需要认真做好项目组织管理、管理规范和目标优化工作，同时也离不开施工合同管理、信息管理工作。只有认真做好了各种管理工作，才能保证建筑工程符合各种管理标准，更加及时、准确掌握施工质量控制中的各种问题。
3.1建筑工程监管力度不够。建筑工程监管可以分为工程管理与质量监督两个层次。在实际开展工程建设的过程中，建筑工程通常具有施工周期长、工作量大的特征，在工程质量监督上也存在如下的几个问题：一、建筑工程管理力度不够，各种管理机制还不够健全。在工程人员的配置上，还存在较多的问题，对施工人员的能力了解不够清楚，工作配置不够理性，在工程资金管理上，还存在不少的问题，难以对物资质量好坏进行判别，不了解工程资金实际运转情况，不能建立完善的管理机制，来实现对人、财、物的管理，工程管理缺乏科学性，对工程施工进度造成了不小的影响，甚至导致“烂尾”工程的出现。此外，很多建筑企业对工程管理工作不够重视，导致管理过程中各种短板相对比较多。二、建筑工程施工质量监督体系不够完善。只有建立完善的监督体系，才能最大程度保证工程施工质量。然而，在很多企业开展施工质量管理工作的过程中，往往没有形成系统的制定体系，企业各自为政的现象比较严重，再加上监督人员忽视质量监管工作，导致各种质量控制不到位的现象比较严重，对工程施工效果，造成了非常直接的影响【2】。
3.2施工技术水平相对比较低。施工技术应用好坏对建筑工程质量，有着非常直接的影响。随着社会的不断发展，对建筑工程的形式有了更新的定义，需要施工企业在施工中能够社会需求有效结合起来，努力建设高品质工程。然而，在实际开展工程建设的过程中，施工人员能力差异相对比较大，再加上设备、施工规划等因素的影响，对施工技术的应用产生了一定的影响，甚至影响到了工程施工质量。
3.3施工技术应用不够规范。在建筑工程施工过程中，对施工人员和施工技术有着不同的需求，只有将三者统一起来，才能保证施工质量。然而，在实际建筑工程施工中，施工人员往往对工程不够了解，不懂得按照各种规范进行施工，各种误判相对较多。从业人员往往缺乏规范的技术能力，很多时候只是机械完成施工动作，不能严格按照规范要求进行施工，直接导致工程施工质量大打折扣。
3.4工程管理人员水平差距相对较大。建筑工程施工相对比较复杂，对工程管理人员的专业性，有着相对比较高的要求。在科技不断发展的今天，各种先进的设备和施工管理方法应运而生，需要工程施工管理人员与时俱进。但是，当前很多工程管理人员的专业性明显不足，工作水平差异较大，难以保证工作积极性。
4建筑工程管理及施工质量管理的有效措施
4.1建立更加完善的工程管理制度，认真做好现场管理工作。在开展建筑工程管理的过程中，应该形成健全的机制，来对工程当中的人力、财力、物力进行统筹管理，从而最大程度保证工程管理效果。在这个过程中，应该认真做好人员管理、资金管理、物资管理、安全管理，还应该能够将这些制度合理应用到工程管理的各个方面，掌握人才能力与岗位的匹配情况。
4.2建立更加完善的施工质量监督制度。工程建设的核心是保证工程施工质量，这就需要认真做好施工技术的监督工作，建立专门的监督部门，强化做好施工技术监督工作。建筑工程在实际施工的过程中，具有工程复杂、操作难度高、管理面广的特点，需要针对施工技术应用中出现的问题，建立针对新的监督体制，保证监督制度的全面性、可操作性和权威性。
4.3提升施工技术质量。结合工程施工的实际需要，应该认真做好相关技术和标准的统一工作，认真做好施工技术人员的培训工作，让其掌握相应的理论知识，可以熟练对各种施工技术进行应用，避免由于技术差异导致施工质量问题的发生，将建筑工程施工技术和施工技术质量有效结合起来，制定针对性的施工技术控制要点，充分做好施工技术优化哦工作，从根本上规避各种施工技术质量问题的发生。
4.4提升施工技术的规范化程度。通过制定施工技术规范，可以进一步提升工程施工进度，避免出现工程施工延期的情况。在工程施工的过程中，应该建立相关的标准，对施工流程和施工器械进行规范化管理，避免由于施工流程混乱对施工进度造成严重的影响。
4.5提升工程管理人员的综合素质。工程管理人员在建筑工程施工过程中发挥着非常重要的作用，提升工程管理人员综合素质对提升工程施工质量，具有非常重要的作用。一、工程施工管理人员应该进一步加强对施工知识的了解，具有较强的施工责任心，能够及时发现施工中存在的人员、技术和设备问题，对人员管理方式及时进行调整，探寻更加先进、科学的施工技术，提升对设备优劣的辨识能力，加强对管理、建筑、施工方面知识的学习，不断提升自身的综合素质。二、不断强化管理人员安全生产意识。施工安全是工程施工建设的底线，工程管理人员应该认真做好安全生产知识的学习、理解，并运用到对施工人员的安全知识培训当中，充分做好建筑工程管理和施工质量控制工作【3】。
4.6提升施工质量意识。意识是开展各种活动的先导，只有有了质量意识，才能采取各种行动措施。良好的意识是保证施工质量的先决条件。首先应该认真做好宣传工作，提升各岗位人员的质量意识，让他们都可以充分认识到施工质量的重要性，保证各种工作得到有效的落实。建设单位也应该成立相应的管理小组，对工程管理及施工质量控制工作进行全面的落实，合格划分各管理人员的责任，一旦出现了工程质量问题，应该及时追究相关人员的责任。
4.7建立更加完善的管理制度。在开展工程管理的过程中，各种管理制度发挥着非常重要的作用，在工程管理制度当中，应该满足相关建筑法规和政策的具体要求，还应该根据工程的实际情况，对管理制度不断进行细化，让其在指导施工中，发挥应有的作用。在工程建设中，应该严格按照管理制度开展管理工作，保证各种施工活动满足施工的具体要求。当前很多工程中的质量问题，都是由于管理制度不完善和执行不到位造成的。因此，在工程建设当中，应该将制度建设和制度执行放在同样重要的位置，认真做好各种制度的落实工作。此外由于建筑工程往往比较复杂，在施工技术不断进步的同时，还需要及时对制度进行调整。在施工管理的过程中，还应该及时做好总结工作，及时反思制度中存在的各种问题，并及时进行调整。
4.8认真做好工程成本的控制。成本控制效果对企业经营效益，有着非常直接的影响，是取得良好业绩的保障。为了做好工程成本控制，就需要对工程当中的每个环节都引起足够的重视，让成本控制理念深入人心，科学对施工成本进行控制此外，还应该认真做好成本预算工作，在工程建设前期应该制定工程预算计算，施工中严格按照预算计划进行施工，避免施工超预算情况的发生。
4.9认真做好建筑全过程的质量。在施工决策阶段，就应该认真做好各种施工准备工作，根据施工制度的需要，及时办理各种必要的手续，为后续工程施工的进行，打下一个良好的基础。此外，为了保证工程施工后期的顺利进行，还需要认真做好招标工作，保证招标活动的公正性。在招标的过程中，不应该仅仅看报价，还应该认真调查建设单位的口碑，避免没有资质的企业流入到施工环节当中。施工图纸在施工过程中，发挥着指导施工的作用，一旦其出现了问题，就容易导致各种施工质量问题的发生，需要认真做好图纸的审查工作，保证施工的顺利进行。最后，还应该根据施工质量要求，认真做好工程验收工作，对于那些不符合施工要求的应该重新进行返工，在全部项目的质量都合格之后，工程质量管理工作才算做到位了。
4.10施工原材料的情况对施工效果有着直接的影响。在开展施工原材料的选择过程中，应该根据具体的施工设计要求，尽量选择大厂家生产的施工原材料，保证这些材料具有生产合格证书。在施工原材料进场之后，应该及时开展原材料的自检工作，保证所有进场原材料都质量达标。
5 结语
随着时代的不断发展，对建筑工程管理和施工质量控制，提出了更高的要求。针对当前建筑工程管理和施工质量控制中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，然后及时采取针对性的措施，建立完善的施工管理体系和施工质量管理体系，保证工程建设效果。
【参考文献】
[1]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. ??住宅与房地产.?2020(36)：22-23.
[2]朱承伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J]. ??无线互联科技.?2020(19)：37-38.
[3]陈小彬.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J]. ??中国设备工程.?2020(17)：55-56.