蔡昆良
珠海德联工程咨询有限公司肇庆分公司 广东省肇庆市 526020
摘要：随着城市化的不断发展，建筑工程行业的发展也在进一步完善。在这种新形势下，建筑工程项目管理单位也在不断发展，对于建筑工程单位而言，如何降低企业的生产运营成本，实现经济效益的最大化。近年来，为改善建筑工程发建设发展，提升建筑工程的规范化、高效化，建筑工程行业因此得以迅速发展。实现建筑工程建设的成本控制及利益最大化，是建筑工程项目管理的重要目标。本文通过对建筑工程项目成本管理存在的问题进行分析，从而提出了一些优化的措施。
关键词：建筑工程；管理成本；对策
引言
在市场经济快速发展的背景下，建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，一些建筑施工企业为了提升项目的中标概率，需要结合建设单位提供的设计方案，对预算成本进行详细的计算，从而不断压缩自身的利润空间，以此来提升项目中标的概率，这就加大了建筑施工企业成本管理的难度。成本管理的质量通常都会作为衡量一个建筑施工企业经营绩效管理的重要指标，如若还是采取传统的管理方式，会大大增加企业出现财务风险的概率。建筑施工企业要想维持稳定的发展，在成本管理过程中就需要采取更加精细的方式，实行先进的成本管理理念，从而不断完善施工企业的管理制度，科学合理的分配企业的可利用资源，进一步提升施工企业的整体实力，这样不但能够减少施工企业的经营成本，还能提升企业的核心市场竞争力。所以，建筑施工企业加强成本管理的作用是显而易见的，施工企业需要不断完善企业的成本管理工作，以此来推动企业的稳定发展。
1建筑工程成本管理问题
1.1材料设备价格
材料、构(配)件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。但在实际工程进度中，变化往往大于计划，因为市场是波动的，尤其是在工期较长的大型工程建设项目中，在价格较平稳时所能准备和库存的材料等生产资料，受库房和管理成本影响，难以一蹴而就，项目管理人员必然面临材料、设备等生产要素的价格波动。另一方面，现场施工中常易遇到偶发因素，造成对非标准设备的需要，而非标准设备没有统一的外形尺寸、材质、重量、性能等规定，其价格随材料、外购件等市场价格的变化而波动，给确定的造价带来许多不确定因素。因此，对项目成本管控也带来新的课题，传统预算、决算的成本管理模式不再适用，需要的是在动态变化中的科学管理。
1.2成本管控意识不强
项目部缺乏足够的预算人员，导致工程项目经常是边施工边做成本预算，甚至是未做成本预算直接施工，或者是有成本预算未定期核算分析纠偏。成本管控意识不强，没有策划观念及经济意识。
1.3人员变动
人员变动主要涉及管理人员变动及一线施工队伍的变动。项目管理水平因人而异，项目管理目标的落实情况也因具体执行人员变动而产生差异。这成为项目成本控制中的一个不确定性因素。项目主要管理人员对项目实施全过程负责，大型工程项目为规避人员变动风险，专门成立组织结构体系和责任成本管理体系，使人、事动态平衡，为达到预期利润目标而进行科学化管理。但主要管理人员的指导思想调整，号召力、执行力变化，还是会对项目实施造成影响。一线施工队伍素质可能会受到用工环境变化的影响。用工荒时，来者不拒，施工人员技术水平参差不齐，造成延误工期、质量低下，而此时引进高素质施工人员，很可能会超出工资支出的预算，这就成为成本管理人员的两难。
2建筑工程管理与项目成本管理的对策
2.1分析设计图并确定合理的施工方案
在设计构件过程中，应让构件的生产企业参与生产过程，充分考虑构件在拆分以及制作过程中的合理性。在拆分过程中，应尽量减少构件的规格，考虑到构件模具的通用性，并结合具体的项目工程，尽可能实现结构内部装饰集成化。因此，在构件设计阶段，应加强建筑师、结构设计师以及装饰设计师之间的密切联系。建筑要求构件在各项环节具有一定的契合度，因此对构件的设计深度和精细度的要求都非常高。如果存在瑕疵的构件被批量制作，那么会给企业带来很大的损失，也会因此延误建筑的工期。为了减少方案设计中因为构件问题带来的重复成本，设计人员应减少后期设计变更，利用BIM技术进行三维设计，预制构件设计人员对构件的构造以及空间位置进行适当调整，从而降低建筑的成本。
2.2规范成本管理的流程，明确划分相关职责
建筑施工企业要想解决成本管理的相关问题，其首要工作就是要不断完善自身的管理体系。通过对成本管理体系的完善工作，不断规范施工企业成本管理的相关工作流程，明确划分施工企业各单位的具体职责，从而保证在建筑项目施工的各个工作环节都能有效的开展成本管理的工作。例如，建筑施工企业在完善了自身的管理体系之后，就能充分结合自身的实际情况，对企业的成本管理工作实行规范化的管理流程，还能明确划分相关单位的具体职责，推动施工企业的各个单位都能参与到成本管理的工作中来，有利于各单位之间的沟通和协作运转。另外，建筑施工企业可以通过完善的成本管理体系，对当前的建筑项目成本核算体系进行改进和优化。从而严格控制企业的成本开支，进一步提升施工企业的资金使用效率，在提升建筑项目工程施工效率的同时，保证建筑项目工程的施工质量，进而实现建筑施工企业经济利润最大化的目标。
2.3完善成本管理制度，强化成本管理意识，编制施工成本管理策划
建筑施工单位需编制形成系统的成本管理制度文件，并组织成本管理人员宣贯学习，强化成本管理工作和规范成本管理行为。从建设项目投标阶段开始，结合项目特征、施工组织安排、现场情况及项目所在地的工、料、机市场价和分包价格，有根据地进行投标成本测算，并结合各分部分项和措施清单项目的成本数据有的放矢地进行投标报价，以争取前期尽可能多地收回工程款和减少签证变更对项目利润的影响。在工程施工前，根据施工图纸、施工组织设计、清单、合同，结合工程现场条件及企业施工技术水平，在投标成本测算的基础上进一步准确地编制实施性成本策划，包括管理策划、成本预算、商务策划、税务策划、资金策划等内容，并组织召开成本策划会，群策群力，将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，它是控制成本和反映成本节约或超支的基础。
2.4建立多部门联合管理组织
项目成本管理中，将总经理领导制建立起来，构建全成本管理组织机构，以财务管理部为中心，所有参与的成员包括设计策划部、预算造价部、营销及售后部、工程采购部和投融资部等等，管理组织中的各个部门需要将各自承担的职责确定下来，做好分工，使得管理工作分级实施、分层展开、多部门相互合作完成管理工作。
结语
随着市场经济的全球化，一个企业的发展逼近要考虑企业的经济效益，还要顺应时代的发展，加强建筑工程企业自身的建设，这样能够准确地把握机遇，开拓更为广大的市场领域。然而，建筑工程预算和成本控制作为影响单位经济效益的重要因素，更应该加强对建筑工程预算和成本控制管理，只有保证了建筑工程工程预算的合理性、准确性和有效性，才能更好地对保证对建筑工程的成本进行有效的控制。
参考文献：
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