李肖华
新疆泽普石油基地塔西南勘探开发公司泽普油气开发部
摘要：针对当前的油气田建设工程项目的实际情况，结合自身从事油气田地面建设工程经验，多角度分析了油气田地面建设工程项目管理存在的问题，并有针对性提出了油气田地面建设工程项目管理的有效策略，希望开展高质量油气田建设工程项目管理有所帮助。
关键词：油气田项目，工程项目，项目管理，管理对策
充分考虑到当前我国油气田发展的实际情况，所配套的油田地面建设项目数量及规模日趋扩大，与此同时，油气田开发和建设中的地面项目管理中存在着诸多不完善之处，难以满足现代化油气田快速发展的要求。这里结合自身从事地面工程建设的实践经验，多角度分析了地面项目管理中存在的问题，并有针对性提出相应的解决对策，希望对于广大同仁起到一定抛砖引玉的作用。
1 油气田地面建设工程项目管理存在的问题
1.1 设计缺乏合理性
考虑到当前我国油气田分布的实际情况来看，大部分的环境较为恶劣，造成现场勘查工作存在着不足，相关的图纸设计中并没有反映出现场的实际。比如，结合设计环节的特点，往往涉及到比较长的现场实地勘察实践，大部分在没有全面掌握施工现场的情况下开展图纸设计，造成其中存在着多处不合理之处，工程存在着诸多质量隐患。
1.2 施工监督缺乏实效
油气田工程项目具有较高的复杂度，工程量很大的特点，项目管理应保障具有较强的针对性。从实际特点来看，现场施工监督管理存在诸多不足。究其原因，一方面，施工监督管理工作则是由总包单位、监理单位以及建设单位所共同负责，在彼此在实践中沟通和交流太少，难以保持较高水平的协同发展；另一方面，当前的地面项目中施工内容较为繁杂，对于监管人员的综合素质能力具有较高的要求，而实践中的大部分地面项目监管人员的总体业务能力不强，难以保障落实具体的监督管理的有效性。另外，考虑到地面工程施工的专业性程度较高、文件资料种类繁多，难以满足资料的规范性、准确性要求，这样就造成整体项目的质量大打折扣。
1.3 管理机制不够完善
在具体全面推动地面工程的施工环节中，质量管理内容同样存在着很多不足之处。在施工环节，质量管理体系不符合时代发展的要求，难以全面规范化开展质量管理工作，从而无法落实项目的总体效果。部分单位为了实现质量控制目标，质量责任制尽管予以明确，但往往在落实中存在一定难度，难以发挥出奖罚分明的作用，造成制度流于表面形式。
1.4 施工人员综合能力不足
在信息化时代背景下，油气地面工程施工的技术要求能力越来越强，大量的基于信息技术的新工艺、新设备、新材料引入其中，这样会造成总体文化水平不太高的地面施工人员难以有效全面掌握相关内容，往往会造成施工中存在着操作失误的情况。在长期缺乏的质量安全意识，从而容易出现低老坏的问题。在比较高的施工标准要求下，施工人员难以快速适应新环境，从而造成项目存在着安全质量隐患。
考虑到项目中安全质量管理人员的业务能力不强，难以全面落实质量安全体系内容，造成地面工程项目管理存在着问题。
2 油气田地面建设工程项目管理的有效策略
2.1 重视施工前期准备
施工前，结合油气地面工程项目的特点，项目管理工作主要涉及到如下方面：一是，设计环节中，应从实际现场勘查入手，重视施工调研工作落实到位，并能掌握现场施工基础上，保障设计图纸的合理性。在具体环节，应从设计流程规范入手，重点加强相互沟通交流，尽可能减少不必要的修改。二是，完成设计图纸的基础上，加强多方的图纸会审工作，旨在全面满足施工项目的设计标准以及规范要求，如果存在着审查中的问题，应主动全面开展沟通，及时有效地开展修改设计方案；三是，对于施工图纸予以全面审查，要求在明确设计交底的情况下，重点向现场施工人员落实具体的技术细节以及关键工艺等，保障施工项目顺利完成；四是，施工准备环节，应加强现场规划，落实判断设备及材料到位，积极为后续施工奠定良好的基础。合理规划进场道路，明确施工规范要求。在保存现场施工材料的过程中，应积极体现出分类存放的要求，全面落实好具体施工设备及材料的入场检查，加强各项工作的施工安全管理，保障施工总体效率得到提升。
2.2 施工过程监督控制
结合实际需求来保障施工过程监督控制工作落实到位，全面推动质量管理、安全管理、进度管理工作落实到位。项目管理人员应保障明确具有较高程度的自身安全意识，并有针对性开展高水平的安全教育培训，落实地面工程中存在的安全隐患问题，保障施工安全事故概率的有效降低。在具体的质量管理环节中，应明确质量管理机制内容，加强落实相应的规范标准内容，这些都是后续质量监督工作的重要基础。最后，重视符合质量管理机制的责任制度落实到位，明确岗位施工责任人，当存在着施工质量问题，应严格追究其责任。
2.3 强化竣工验收监督
在完成地面工程的基础上，结合地面项目的需求，有侧重点开展全方位的竣工验收。如果存在着质量问题，或者和设计图纸、建设方存在着较大出入情况，应结合实际来全面予以优化调整处理。同时，考虑到地面项目中所涉及到较多的设备情况，在竣工验收环节，应加强相应的单机试运行、整体试运行、投产试验观测等，力求符合总体的质量标准要求。
3 结语
综上所述，结合当前我国油气地面工程项目的开展情况，特别是项目管理中存在这一系列的问题，我们应结合实际来重点探究原因，并结合工程项目的实际特点，严格从细节出发落实具体的施工环节，提出具有较强针对性的管理措施，充分体现出项目管理的优势所在，全面推动油气地面工程项目的顺利开展。
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