李树炜
广州保悦置业有限公司 广东 广州 510000
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，建筑工程项目中，切实做好造价工作的动态化管理，增强对施工各环节的把控，在一定程度上能够提高项目的经济效益。为了避免工程造价超预算的问题，造价管理人员应将管理工作落实到造价的各个环节中，分析造价超预算的原因，并在此基础上，有针对性的制定预防措施。利用这种方式在降低建筑成本的基础上，推动建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；成本；造价；超预算；原因；解决措施
引言
建筑工程主要包括以下几个方面：建筑企业管理、企业人才管理、企业成本控制。对整体工程施工的成本实行估算的工作是工程造价预算，这是把工作量直接以货币的方式呈现出来，对工程施工当中所用到的资料、人员、器械等根本原因的总和以货币来实行替换。唯有控制好建设项目的工程造价预算，才能有效提升施工单位的经济收益，切实提升企业的经济效益。而随着建筑业的持续发展，建筑企业在激烈的竞争当中能够较好地提升中标率。但是从目前状况看，我国建设项目的工程造价受传统施工习惯和工程造价预算能力的影响，以及按照项目管理和造价管理的要求，时常会发生超支预算，因此科学拟定建筑工程价格，使用科学的方法达到价格控制的目标是十分必要的。
1项目成本控制的重要性
①做好建设工程造价预算控制，只有合理使用建设资金，才能保证建设项目顺利进行。建设工程造价预算控制可以有效降低因工程造价控制不完善造成的施工返工和设计变更等问题。另外，如果工程预算编制不合理，成本控制不到位，可能导致项目建设进度出现问题。②建设项目成本控制的质量直接影响项目的盈利能力。做好控制建设项目预算的工作，有利于项目进度、质量控制，降低投资，提高企业利润。③项目建设过程中，如果没有完善的项目成本控制管理体系，项目建设相对盲目，就无法对资金进行有效监控和管理，大大增加建设项目的建设成本。通过对建设项目成本预算的控制，提高建设项目的利润和管理水平，能确保建设项目的顺利进行。
2建筑工程成本造价超预算产生原因
2.1施工时设计频繁变更
在设计工程项目的情况下，因为相关工作人员在事前没有深入了解工程项目，直接影响项目工程的设计方案不够详细，就会直接导致在具体的施工过程中工程施工计划有较多的变化。在对工程施工计划进行修改的情况下，会使建筑工程的预算不断增加，提升施工成本，影响建筑工程的最终收益。
2.2工程预算编制不当
工程预算是保证工程造价管理顺利进行的主要合成环节。如果工程预算不当，不仅会直接影响建设项目的成本管理，也会在一定程度上影响建设项目的品质控制和安全控制。同时工程预算方面的工作作为建设项目施工之前的一项核心准备工作，其预算数额往往是根据建设项目的具体情况和市场情况来确定的。这就要求项目预算必须从各个方面分析项目预算的合理性和可行性，但目前许多项目预算人员在信息收集方面存在不足，项目预算金额设置不合理。另外，在编制工程预算的期间，工作人员由于没有充分考虑工程预算的可控条件，在执行工程预算时，比较易受自然灾害、人为方面等原因的影响，造成工程建设造价超过预算的状况，严重地影响了建筑工程方面的顺利施工，这对工程建设有很大的影响。
3建筑工程成本造价超预算产生原因的解决措施
3.1以市场为基础开展造价预算
通过市场调研工作，能够使施工人员切实了解市场行情，对建筑材料价格的全面了解，能够进一步提高造价预算工作的合理性，预防造价超预算的现象发生。
在实际建设工作中，开展造价预算前，施工人员需整合工商部门以及开发商等多方力量，进行市场实地走访，一来了解建筑材料的情况，二来对哄抬物价的不良现象进行整治，进而分析未来一段时间内建筑材料的价格走向，从根本上提高造价预算评估的准确性。建筑材料的价格判断主要使用数学建模的方式进行，使用专业的数学建模软件对材料价格进行预测，进一步提高造价预算方案的可行性，减少工程造价超预算现象出现的概率 。
3.2实现预算编制
预算人员的工作重点需要放在预算编制中，这样才能够让后期工作按照造价预算情况有条不紊地开展。在编制造价预算时，预算人员需要考虑实际情况，确保其与工程项目造价相符，避免产生超预算问题。在很多情况下，预算人员都需要适当调整预算编制内容，尤其是对于环境比较复杂的建筑工程项目来说，预算人员需要在编制预算的过程中对工程项目的变化与发展状态进行分析及了解，掌握工程项目的实际需求，确保预算编制与实际需求相符。预算编制人员要使造价预算编制与实际编制状况相符，确保不会产生差异，这样才能够落实编制，避免其中产生较大的问题。
3.3加强监管力度
为了确切落实建筑过程中的管理工作，建设单位需不断加大监督管理的力度，进一步确保施工过程的合理程度，避免出现工程问题。首先，为确保建筑在规定期限内完成，管理人员需保证所有施工流程均符合建筑标准，建筑所用的材料价格均处于预算指标内，避免出现翻新返工。其次，对于施工进度方面，需保证施工人员在预定的期限内完成，避免因拖延施工周期而造成的成本超支。作为建筑工程的主力军，施工人员的工作方式以及技术的掌握程度都能直接影响造价预算的精准程度，且建筑工程需要多种学科的部门人员协同施工，施工秩序通常难以保障，极易导致安全事故发生。再次，对于施工现场的管理工作意义重大，其中包括施工安全以及施工秩序的维持。除此之外，监管工作还应涉及到图纸方面，只有保证所有施工流程均按照图纸进行，才能够提高工程质量。同时避免因设计图纸与现场情况不符，进而导致修改图纸的问题。为进一步提高监督管理工作的质量，需监管部门和预算部门通力合作，在这个过程中，预算部门应总结造价超预算的影响因素，以帮助监管部门确定工作重心所在。最后，对于监管部门来讲，需根据工程实际情况科学制定管理体系，落实对施工的各环节的监督工作，避免因施工人员违规操作造成成本增加。
3.4建立完善的财务管理制度
监理单位一定要全面掌握所监管的工程，将前期准备工作做到位，同时要积极参加工程建设，对于其中的难点与相关问题进行深入分析并解决，进而保障后续工作的顺利进行。监理单位不仅要将监管工作做到位，还需要了解施工单位的内部情况，要明确施工人员的专业素质、施工材料的质量、相关施工流程等方面的内容，进而建立健全财务管理制度，以确保监理工作的效果。监理单位需要对施工现场进行定期与不定期的检查、监督，防止工程施工出现质量与安全方面的问题，同时要对施工材料进行抽样检查，使施工材料的质量符合相关标准，确保工程施工安全。最后，在验收的过程中必须进行仔细的记录，严禁出现违法的情况。
结语
综上所述，房地产企业对整个工程造价的管理是经济效益的体现，是影响企业竞争力的一个非常重要的因素。建设工程造价的有效控制是整个建设工程的核心部分，能有效地控制工程造价，提高整个工程的收益。故此，施工企业应更加重视建立完善的项目造价管理体系，运用强有力的项目造价管理体系，实现控制超预算造价的目标，以此来提升企业的经济效益和竞争力。
参考文献
[1]段春雪.建筑工程造价超预算的原因及解决办法[J].住宅与房地产,2021(9):56-57.
[2]刘勇.建筑工程造价超预算产生的原因与控制对策[J].住宅与房地产,2020(32):88+90.
[3]沈红群.建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析[J].工程技术研究,2020,5(19):141-142.