冯娣
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摘要：近年来，随着社会的发展，建设脚步的加快，冶金工程施工技术水平也在逐年递增。施工技术的应用虽然可以大大提高冶金效率，但是也伴随着各类的施工安全问题，这就要求相关施工人员必须提高对冶金工程施工安全问题的重视，将各类安全问题扼杀在襁褓之中，从各个方面入手，加强施工安全管理。
关键词：冶金工程；施工安全问题；对策探讨
引言
金工程的发展必然离不开各项冶金机械设备的运用，只有正确的安装冶金机械设备，并做好机械设备的维护管控工作，才能保证冶金工程高效、稳定运行。若是机械设备在运行过程中出现故障，就又需要花时间去维修，影响施工进度，增加不必要的成本投入。
1治金工程施工概念分析
冶金工程施工种类主要分为两类，分别为有色冶金工业施工与黑色冶金工业施工，以上两类冶金工程施工都要借助采矿平台，同时涉及连铸工程、电解工程、炼焦工程以及有色金属冶炼工程。这几种冶金工程均是独立的存在，但也有部分独立施工项目由多个个体共同组成，较为典型的有管道施工、机电施工以及土建施工。众所周知，冶金工程施工过程中所涵盖的因素较多，导致施工全过程极其繁杂，这就无疑增加了施工管理过程的难度，施工工程安全问题也面临着诸多威胁。通常情况下，冶金工程施工过程可分为多个阶段，比如施工准备、实际施工以及工程验收等等。
2冶金工程施工中的安全问题汇总
2.1冶金设备存在问题
冶金工程机械设备出现的问题类型较多。例如：各个线路的连接问题是否正确，线路是否存在短路的问题，只有在确认最基础的线路没有问题之后，才能够进行进一步的检修。为了保障冶金设备的正常安装，提高设备的使用年限，设备的稳定性。使冶金生产量达到预期的标准，并保证生产的质量，应该加强对冶金设备安装的重视。在实践的过程中，应该不断总结出现问题的原因，寻找有效的方法进行解决。
2.2专业人员不足
在对气体安全管理实施过程中，大多数企业都会出现技术人才资源缺乏的现象，这就会出现许多问题，像―些疑难杂题解决起来就很困难，还会对其他方面造成不好的影响。造成技术人员短缺的原因有以下几点：一是冶金企业聘用技术人员时仍用传统的固定模式和思想，不懂得创新，不懂得用科学手段来吸引人才，这是得瓦斯安全管理工作积压的越来越多。不仅不能完成实施计划更不能取得成功。况且，在人才资源缺乏严重的情况下，管理中的许多内容无法完成，并且会长时间保持这种不良状态。其次，在专业人员的工作过程中，许多内容受到严重阻碍，而且专业人员没有过多实权，在进行工作中会受到很多限制，会严重阻碍整体的施工进度。第三，在管理中部分企业很少有团队意识，只注重个人成果，忽视形成专业团队取得的成绩。还有一些企业不响应现代要求，引起反向效果。
2.3高空作业环节的安全问题
冶金工程施工环节很多时候将会涉及高空作业，这部分施工人员在实际工作中需要在距离地面一定高度的区域完成作业任务，如果在此过程中稍有不慎，出现马虎大意的行为，那么就容易从平台摔落从而引发安全事故。虽说平台周围会设置围栏，但实际的作业过程中，作业人员往往需要探出栏杆完成作业任务，这时就会面临着严重的安全威胁，极易引发各类安全问题。
3冶金工业安全问题的处理措施
3.1加大冶金工程生产人员的培训力度
冶金生产过程中，工作人员整体的素质对生产的速度与生产的产品质量有很强的影响力，对安全问题也有着很深的影响力。所以，对参与生产人员的组成要求要严格，聘用一个操作娴熟，对工作有责任心的员工。还要将对工作过程非常娴熟的安全管理的员工去辅助进行生产的人员，对参与生产的员工进行安全培训，增强了员工对工作安全的防范意识，有利于增强管理人员保障对员工安全的职责意识，让工作人员知道安全的防范的重要性与危险对生命是有威胁的，使工作人员在从事生产过程中提高对危险的重视。安全管理人员应该加强安全知识的传播，并开设一个专门传述安全知识的讲座，提高员工的安全防范知识和重视。管理人员对不遵守安全规定的行为进行相应的惩罚和教育，让工作人员在工作态度问题上更加认真。并以安全教育的方式去适当的限制员工的行为，让他们养成好的习惯。增强设备与设施的保养，对各种潜在危险因素进行有意识的防范。此外，企业还要制定严格的考核制度不定时的抽查管理部门，以及定期进行解决问题演练，这不仅有利于员工，还在管理中具有深远影响。
3.2机械设备维护
冶金工程中机械设备的使用效率较高。但是，由于冶金环境的特殊性，使机械设备长期处于高强度的工作之中，难免会出现—些问题。问题一旦发生，工作的效率就会大幅度降低，甚至会影响整个冶金工程的进度。需要进行一定的维护，造成成本的增加，不利于企业经济效益的最大化。所以，应该加强设备的日程维护检查，避免机械设备发生故障，就算发生故障，也能及时找出问题，进行解决，把企业的经济效益损失降到最低点。对机械设备的检修主要有以下步骤：对机械设备周围的环境进行检查，一月一大检，一周一小检，确保设备随时保持良好的运转状态；设备的使用达到相应的期限之后，应将设备进行拆除，进行灰尘清理工作，检查其磨损情况，结构是否稳固、完整。更换润滑油，保障零部件的正常使用。
3.3加强制度管理
在冶金企业燃气管理方面着手，系统管理在其冶金总体管理中占有重要地位与深远影响，如果，企业没有完整的系统管理体系，那势必会对煤气顺利管理造成影响。因此，时刻注意当今冶金发展局势，认真分析燃气管理的状况，积极制定与完善相关安全管理体系，使其系统管理体系不断完善加强，并且，再积极建立相应的安全管理机构，以此加大对燃气监督管理力度，为了配合制度的完美实施，还需要相关的技术人才和施工设备相辅相成，完美的配合更能提升管理的总体效率。另外，冶金企业还必须完善职责分配规则，明确每个员工的责任分配，从而促进瓦斯管理的健康发展。
3.4增加治金工程生产安全管理方面的资金投入
投入更多的经费用来培养安全管理人员的综合素质和自己岗位与之相对应的责任，对工业制造的安全管理作为重中之重，并提高对安全生产的管理，使从事安全管理工作的员工参加各种的教育培训的活动中，提升个人的工作能力与安全防范的能力，起到对下层员工的带头作用，使工作人员的安全知识的了解程度逐渐增强。还要奖励一些安全管理工作能力强的工作人员，提高管理人员的基本工资和待遇，使高层管理人员对工作的责任感增强，在现实中要对工作有着乐观、积极的态度遵守并履行自己对工作的责任，提升了对完整的过程和各方面的管理程度，是冶金工程的制作过程提供了安全保证。
结束语
综上所述，在保证冶金生产安全的过程中，冶金企业必须加强对生产事故潜在原因的分析，制定合理有效的规章制度来保证冶金企业生产的安全，并加强员工自身的安全意识，同时采用符合企业安全生产的设备和装置，让智能化设备服务于安全生产，从而促进冶金生产的快速、顺利进行。
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