夏清风
深圳市龙光东圳置业有限公司 518000
摘要：随着城市化的发展，建设项目越来越多。为保证工程进度，必须做好施工进度计划。在规定工期的基础上，科学合理地安排工程进度，确保施工进度计划按预定计划实施。制定科学的控制方案，确保施工进度按计划完成。
关键词：建筑工程施工进度；计划和控制；方法研究
随着建筑工程的不断发展，对建筑工程的施工质量也提出了高标准的要求。施工好坏关系到工程建设的成败，施工好坏直接控制着工程质量。为保证工程质量和进度，应制定科学合理的施工方案，并按进度要求制定施工进度计划。
1建筑工程施工进度管理的重要性
施工进度管理是项目管理的一个重要组成部分，对整个项目管理具有重要意义。进度管理的具体内容包括项目活动安排、资源的合理配置、项目进度的监督等，其目的是保证项目能够按期完成，力求实现资源的更合理配置，从而最大限度地提高工作效率。在当前激烈的市场竞争中，施工企业必须提高进度管理水平，才能最大限度地提高施工效率，提高项目的经济效益。同时，有效的施工进度管理可以进一步促进施工企业不断提高相关人员的综合素质和专业技能，最终实现施工质量的提高。
2?施工进度计划原理
要全面落实施工进度计划，首先要制定合理可行的施工进度计划。制定切实可行的施工进度计划体系，为保证计划的实施进行详细设计，计划的内容应包括所有的施工细节，严格控制施工进度，确保计划的实施。在施工过程中逐步完善施工进度计划的设计内容，确保施工进度计划的全面实施。为保证施工进度按计划进行，各分部工程设专人监督检查，及时汇报工程进度，反馈施工信息，并根据具体施工情况对施工进度进行相应调整。工程进度计划分为不同的部门，各部门的监控人员协同工作，按计划分步控制施工进度，确保施工进度计划的顺利实施。
3 建筑工程施工过程中进度管理存在问题分析
建筑工程应按施工进度计划进行，施工项目的进度能反映工程进度。施工进度计划决定着施工单位的经济效益、施工质量和施工进度，因此制定科学合理的施工进度计划是十分必要的。即使随着计算机网络技术的不断发展，建筑业在具体实施过程中也面临着许多难以调整的困难。
3.1 建筑施工进度计划不完善
由于施工前对情况和工程进度缺乏准确的预算，在编制施工项目进度设计时与具体工程施工进度存在差异，施工进度的计划没有突出重点，对建筑施工的重点工作设计不足，造成了施工进度计划目标不明确缺乏层次，不利于工程建筑的进展。还有的施工进度计划只是一种纸上谈兵的计划，没有从实际出发根据具体的施工现场形式，来制定切实可行的施工进度组织计划，所以在具体的实施中对工程进度没有可行的指导意义。
3.2 建筑施工进度计划不清晰
随着建筑工程建设的不断发展，在具体的工程建设中建筑工程进度计划，正在发挥着越来越重要的作用。由于建筑工程的管理和施工还存在一些不足之处，所以建筑工程的施工管理还要进一步的加强。对于建筑工程的施工进度控制，要明确施工进度控制目的，要避免工程建设中相关人员产生无视工程进度的思想，在具体的工程施工中要充分落实施工进度计划，确保按时完成施工进度计划。
3.3 建筑施工进度的局限性
建筑工程施工要涉及很多方面内容，要采取有效的施工方案来提高建筑施工质量。
在具体的施工中所采取的建筑施工进度控制方法比较落后，有的管理人员按照以往的经验来进行建筑施工进度管理，没有根据具体的施工内容来选择更适合的管理方式，造成施工进度管理出现很大漏洞，影响了建筑工程施工进度计划的完成。
3.4 建筑工程施工制度不全面
一个大型的建筑工程会涉及到很复杂的工程内容，为了确保施工进度计划的准确实施，在施工中对施工人员进行有效的控制，要制定一个完善的施工进度管理制度。目前很多的建筑工地缺乏完善的管理制度，因此为了改善这种现象必须制定切实可行的管理制度，扭转工程建设中施工人员的工作态度，避免盲目施工造成施工进度受到影响，使工期计划不能落实。
4施工进度管理的有效控制策略
4.1做好施工资源配置工作
通过做好施工资源配置工作，可以保证各环节施工资源配置的合理性，保证拟定施工进度计划的顺利进行。在具体应用环节，要注意以下几个方面：一是梳理建筑工程施工过程中涉及的内容，在每个施工环节前明确必要的环节，并根据实际应用情况制定可靠的施工资源配置方案，提高施工资源配置的合规性；其次，在制定资源配置方案时，要对资源的具体用途进行梳理，明确不同类型资源之间的相互关系，合理匹配使用的资源信息，形成相对统一的应用整体；第三，在资源配置方面，要合理安排具体控制内容，及时纠正资源配置不合理，减少资源浪费。
4.2合理编制进度计划
在建设工程施工中，施工企业需要按照合同规定的工期合理编制进度计划，以保证进度计划的合理性和科学性，从而更好地规范施工进度，保证施工进度计划的连续性，提高施工人员的施工效率，确保施工项目按期完成。编制进度计划前，工作人员需要全面了解工程性质、工程规模、工程要求、施工场地等信息，做到心中有数。其次，在制定施工工艺时，要根据建设工程的相关要求，优化完善施工顺序，确保施工顺序符合实际，可操作性强。最后，需要对工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留出一定的空闲空间，避免工程出现质量问题，以便有足够的时间对工程进行修复，从而保证建设工程能够如期完成。
4.3不断提升进度管理工作人员的技能水平
在整个进度管理过程中，建筑施工企业须保证工作人员的技能水平达到相关标准要求，这是进度管理工作能够顺利推进的基础和前提。为此，在建筑工程施工过程中，应制定专门的培训计划，针对进度管理工作人员开展专业的培训活动，帮助其掌握必要的专业知识，不断提升他们的专业技能，同时，针对进度管理工作人员开展不定期考核工作，据此来检查工作人员掌握专业知识的情况，并结合考察结果安排针对性的再学习再培训，确保进度管理工作人员不出现业务能力等相应问题，使其在面对各种突然状况，能够真正做到心中有数、游刃有余。
4.4施工进度管理机制与方法的创新
为了保证工程施工管理质量得到全面提高，需要在管理过程中运用现代先进技术，提高管理水平。施工企业需要根据自身的施工条件，合理地进行新技术的集成，以保证进度控制的有效提高。同时可以保证工程的施工质量和效率。施工企业需要广泛应用各种施工进度控制技术，合理掌握工程的施工方法，保证工程的施工质量，有效降低工程的施工成本。施工前，施工单位需签订相应的施工合同，明确具体赔偿事项和工期要求。在进度控制的全过程中，控制人员的各项工作要合理、科学，以合同为依据，防止资金问题对工程建设进度的影响，在管理工作中注意工程进度款的按时支付。
5结语
建筑工程是我国经济社会发展和人民生活生产的重要基础，科学地施工进度管理是保障工程质量、保证竣工时间、降低施工成本的重要手段和措施，只有科学地、有效地做好施工进度管理才是工程顺利有序实施的基础和保障。所以，在建筑工程施工过程中，要提高对于施工进度管理的重视程度，提高施工进度管理的能力和水平，加强施工进度管理的实践和研究，从而进一步提升我国建筑工程施工的能力和水平。
参考文献
[1]廖富兴.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].砖瓦,2020(09)
[2]张世发.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施,2020(08)
[3]黎伟.进度管理对建筑工程管理的影响[J].住宅与房地产,2020(24)