宋梅香
中建四局第六建设有限公司 安徽省合肥市 230001
摘要：本文主要对装配式建筑工程中工程总承包管理模式的应用进行阐述，分析应用的意义与实现路径，希望对装配式建筑行业的现代化发展起到积极参照作用。
关键词：装配式建筑；工程总承包管理；应用价值
装配式建筑推动了建筑行业的现代化发展，与我国推行的文明施工及绿色建筑等政策方针高度契合，因此受到了政府部门的高度重视。相对于工程的承包模式，更注重对工程技术经济等方面的研究，沿用传统的施工技术管理模式，难以协调管理中的各种衔接矛盾，还需加强对装配式建筑工程总承包模式的探索与优化，以夯实装配式建筑发展的条件保障基础。
一、装配式建筑工程应用工程总承包管理模式的作用
装配式建筑工程应用工程总承包管理模式，可促使系统化建造思维的落地，实现施工程序与管理内容的有机整合，达到理想的统筹策划效果。综合运作机制与建设内容建立的协作系统，可为后续规范化控制工作的顺利展开提供环境条件保障。在实践中，总包单位结合装配式建筑的规律与特征，可促使工程总承包管理模式高效落地，通过对技术应用方向与管控原则的明确，尽快实现各建设环节高效衔接的目的。采取管理机制与技术标准的一体化模式，为设计与生产及施工等环节的工作展开，提供可靠的施行体系，实现问题的高效解决与影响因素的有效规避。必要时整合BIM信息技术，高效解决项目建设中的信息碎片化问题，利于实现资源的整合优化与高效利用，以达到理想的协调管理效果。
二、装配式建筑工程应用工程总承包管理模式的实践流程
1.策划阶段
前期策划是在装配式建筑工程应用工程总承包管理模式的关键环节，整合项目建设的特征与合同内容的要求，促使总包单位的管理标准落地，确保项目规划的合理性，带动工作效率不断提升。加强对项目风险的分析，提前制定应对措施，实现项目管理质量持续改进，促使各项基础原则落地，从而推动项目建设规范展开。为满足总包模式的需求，需在项目前期策划阶段，加强与发包方的联系，协调性的展开各项工作，规避各种意外事件的出现[1]。分析项目方案的可行性，加强对项目任务与合同内涵的充分把握。分析业主在建造使用与工程设计等方面的需求，采取合同评审等措施，以期达到理想的承包管控成效。在策划阶段，加强对生产与采购等信息内容及要求的整合，为设计工作的规范展开奠定良好的基础，加强对工程管理运作机制与基础目标的合理规划，以达到良好的承包管理效果。
2.设计管理阶段
设计阶段是工程总承包管理的关键环节，为达到理想的管控效果，需整合项目规划的建设需求与基础文件内容及总承包合同的信息，深入分析后续工程规划指标，以确保设计与管理成效。
围绕投资估算的基础理念，加强对市场需求的分析，加强对采购与施工等综合体系的完善，尽快达到技术策划的目标[2]。要求项目设计策划达标，采取建筑与机电及装修等专业的一体化设计模式，发挥各专业的协同效应，满足后续的建设需求与系统功能的深化标准。为确保项目全程的建设效果，需采取合理的设计管理措施，加强管控造价水平与实施方法，提高其与项目设计阶段的贴合度，及时发现与规避潜在的问题。
在项目工程的设计环节，根据产业链的技术配置需要，加强对BIM信息内容与专业设计文件的把控，不断优化与完善设计及成本控制等指标体系，确保后续管理工作顺利展开。
3.协调规划阶段
在项目工程进行总承包管理的协调规划阶段，依据管理策划内容合理分解工程目标，明确任务特征，确保整体组织与管理效果的强化。明确落实各施工单位的基础职责与运行管控制度，以达到理想的装配式建筑施工效果。管理团队合理部署项目管理任务，高效落实职能管控内部的机制，确保各项工作规范展开。在总承包管理装配式建筑项目的过程中，需根据质量持续改进的管理需求，加强对任务与目标匹配程度的控制，促使检查与总结等要求高效落实。
4.施工管理阶段
在施工阶段高效落实总承包管理模式的相关内容，采取承包合同的方式，及时兑现后续项目工程管理目标，夯实总承包管理模式展开的环境保障基础。在实践管理中，根据项目总承包策划的需求，综合BIM模型与设计信息及目标责任书等要素，规范编制组织设计方案。技术、施工等部门做好管理与技术等方面的准备工作，加强与设计部门的联系，可以通过打造智慧建造平台的措施，实现交互式与全方位的信息传递，将总承包管理涉及到的设计与采购等环节，整合到平台中，避免出现信息不对称与技术交底不全面等问题。充分把控施工设计意图，促使各项标准要求落地，以尽快达到项目建设目标。在施工阶段，根据总平面布置的情况，明确地下工程内部的基础建设方案。合理选择施工的工艺与技术，通过资源整合优化与高效利用等方式，加速技术成果的转化应用。深入准备试验环境，规避材料缺陷等问题引起的施工质量与安全隐患[3]。做好准备工作，为后续的图纸会审与设计交底及工程测算等环节的工作展开提供条件保障。在布设施工组织的环节，深入分析施工方案，了解项目要点与建筑特征，及时发现潜在的施工不合理等问题。加强对检材与构件等材料的运输管理，把控各种施工细节，确保施工效率与质量的持续改进。在工程建设中，需围绕差异化阶段的平面实际工况进行动态配置，要求施工团队根据定额状态与预算情况，加强管控基础资源，尽快实现均衡处理目标，确保后续的工程建设工作有序展开。
总结：
装配式建筑有产业化等特征，对设计与协调规划及施工等环节的管理要求较高，传统管理模式俨然无法满足工程总承包的管理需求，还需加强对总承包管理模式的深入研究，不断丰富总承包管理的模式与方法，促使一体化工程总承包管理模式的实践思想落地，从而高度契合建筑的产业特征。
参考文献
[1]孙晖,肖毅,毛毳.装配式建筑工程总承包管理的探索与实践[J].工程管理学报,2019,33(2):30-35.
[2]高攀岭.工程总承包模式下装配式建筑创新管理应用研究[J].住宅与房地产,2019,525(3):232.
[3]任乐民.装配式建筑建造与工程总承包管理融合机制的探讨[J].广东土木与建筑,2019(12):32-36.