李晓
440882198612160**** 广东湛江
摘要：随着我国经济的高速发展，各种建筑工程越来越多，对建筑工程施工要求不断提升。施工技术管理是建筑工程管理的重要组成部分，一旦在管理的过程中出现了问题，就会对各种施工技术的应用效果，造成非常直接的影响，甚至影响到工程施工质量。为此，笔者将要在本文中对建筑工程施工技术管理存在问题及处理对策进行探讨，希望对促进我国建筑工程事业的发展，可以起到有利的作用。
【关键词】：建筑工程；施工技术管理；问题及对策
1前言
在当前建筑工程施工过程中，对施工技术开展科学管理，发挥着非常重要的作用，也是非常必要的。当前，我国建筑市场内部竞争非常激烈，在这个竞争越来越激烈的环境当中，只有施工单位不断努力提升自身的技术水平，才能保证建筑施工管理水平，实现施工技术的更深一层发展和创新。当前，我国很多建筑企业在开展施工技术管理的过程中还存在着较多的问题和弊端，如果不能得到有效的解决，就会对建筑行业的发展，造成非常负面的影响。
2建筑施工中施工技术管理存在问题
2.1技术管理措施落实不到位的现象比较严重。当前建筑施工技术管理措施不到位的具体表现为：一、不能严格按照相关管理规定，对施工技术进行记录、整理和收集工作，导致工程项目施工技术资料和建筑工程进度存在较大的偏差，对工程施工进度造成了一定的影响。二、没有切实做好建筑施工方案的执行工作，导致工程施工的过程中各种施工安全隐患相对比较多，对工程质量造成了非常严重的影响。三、很多建筑工程部门缺乏相关的施工技术管理资料，导致施工技术管理资料中存在着许多的错漏，对开展施工技术总结工作，留下了较大的困难【1】。
2.2施工技术管理过程中，缺乏对相关工作经验的总结。在当前建筑施工部门开展工程管理的过程中，往往难以对施工技术管理缺乏足够的重视。在完成建筑工程施工之后，不能对工程施工中所得到的经验及时进行积累，许多重要的施工技术管理资料、施工技术经济数据不能够得到系统的整理和归档。只有对建筑施工技术管理工作引起足够的重视，才能将施工管理的作用充分发挥出来。为了保证施工技术管理效果，不仅需要得到企业内部管理部门的大力支持，还需要工程部门不懈的努力。
2.3施工技术人员的技术水平相对比较差。在当前建筑工程企业开展施工建设的过程中，对具有丰富工作经验的施工技术管理人员需求越来越多。但很多施工企业往往不重视施工技术管理人员的引进和培养工作，相关人员招聘需求较少，且由于提供待遇偏低，难以吸引到高层次人才的注意。企业在施工技术管理人员培训上的投入相对较少，不能根据企业发展需要，定期开展各种培训工作，技术管理人员的的技术水平难以得到有效的提升【2】。
3开展建筑施工技术管理的原则
通过开展施工技术管理，可以为保证建筑施工质量，能够打下一个非常好的基础，是提升建筑企业施工经济效益的保证。因此，应该在建筑工程施工的过程中，对各种施工技术进行科学和合理的管理，在开展现场施工技术管理的过程中，应该认真尊新现场管理的基本原则，明确各种施工技术管理任务。
在开展建筑工程施工技术管理的过程中，应该把握的原则：一、经济性原则。在开展施工现场管理的过程中，不应该只关心施工进度和质量。项目部在开展相关管理工作的过程中，应该在精品奉献、降低成本、拓展市场上下功夫，对于各种生产经营要素应该认真考虑，降低在生产当中的投入，避免各种不合理的开支。二、科学性的原则。在开展现场施工的过程中，应该按照科学合理的原则进行办事，保证施工现场管理的科学性，满足现代化生产的具体要去，合理对各种操作方法进行应用，对现场的各种资源进行合理分配，将施工人员的聪明才智有效发挥出来。三、标准化的原则。标准化和规范化是施工中最为基本的两个原则。为了有效对现场的各种生产活动进行协调，就需要施工现场各个要素进行合理配置，避免主观随意施工现象的发生，这样才能保证施工现场作业的规范性，建立一个更加规范的施工作业秩序【3】。
4提升建筑工程施工管理的有效对策
4.1明确相关施工技术人员和管理部门的职位，不断提升他们的技术水平。在开展施工技术管理的过程中，应该根据相关法律规定来对建筑企业开展科学治理，保证各种规章制度可以有效落实到位，并逐渐建立健全施工技术管理制度，明确相关人员的管理责任和工作内容。为了保证各项规章制度可以得到顺利的实施，就需要及时组织技术骨干加强对规章和规范的学习，明确施工技术应用的各种具体要求、施工方法，并能够严格按照这些具体的施工标准、要求和方法来进行施工、监督和检查。
4.2熟悉各种技术标准和规程。施工技术标准是各项施工技术应用的重要依据，施工技术标准可以按照级别可以分为国家标准、地方标准等，其中很多标准都是强制性的，只有对这些标准强制进行实施，才能保证各种施工技术应用效果，在更大程度上提升企业的核心竞争力。因此，在实际建筑工程施工的过程中，应该根据承包合同所规定的内容，来采取与之对应的施工技术标准，为各项施工工作的顺利实施，奠定一个良好的基础。
4.3充分做好施工图纸的审查工作。建筑施工图纸是建筑工程施工的重要依据。在开展建筑工程施工之前，应该认真做好施工图纸的了解和熟悉工作，掌握工程施工图纸的真正意图，以及工程施工质量的要求，对工程施工图纸中的错误尽快进行更正，避免由于图纸错误导致错误施工问题的发生。在施工图纸完成初步设计之后，应该及时交给工程专家开展图纸会审工作，对于施工图纸出现的问题，应该及时进行纠正。在开展施工图纸审查的过程中，不仅应该认真做好施工图纸合理性的审查，还应该结合工程施工的具体情况，提出合理性的建议，尽量降低工程施工难度系数，不仅可以节约降低工程施工成本，还可以在很大程度上提升施工进度。
4.4认真做好施工档案和施工资料的管理工作。为了更进一步做好施工档案资料管理工作，就需要认真做好施工组织设计文件、施工大纲、施工方案、施工图纸的签收、保管、发放、借阅工作，提升各种档案资料管理的规范化和系统化。
只有充分做好了这些工作，才能将技术归档和资料在工程技术管理中的作用发挥出来，为施工技术管理活动的安全、有序开展，奠定一个良好的基础【4】。
4.5对建筑工程施工变更引起足够的重视。在很多建筑工程施工的过程中，经常会遇到业主修改的要求，设计方会因为业主的修改要求或者建筑施工技术环境要求，对建筑工程进行变更。很多建筑工程施工变更都是在施工中发生的，如果处置不当，就容易导致工程返工或者停工情况的发生，对工程施工成本、进度和质量，会造成非常直接的影响。从这些地方可以看出，对建筑工程开展科学、有效的管理，显得非常重要。工程变更应该尽量提早进行，工程变更越早，给工程造成的损失也就越小。如果工程变更发生在了施工设计环节，仅需要对施工图纸进行修改即可。如果在工程施工的过程中发生了施工变更，不仅需要修改工程设计图纸，还需要重新开展工程材料采购工作，容易在这个过程中给建筑施工带来较大的损失，对工程施工进度和施工质量，造成非常直接的影响。
4.6做好材料设备的管理。材料和设备情况对施工技术的实施，会带来非常直接的影响，甚至会在一定程度上影响到施工技术水平的提升。因此，在开展施工材料管理的过程中，应该认真做好生产商和销售商资质的审查工作，还应该充分做好材料进场检验，避免材料出现质量不达标的问题。在施工材料使用的过程中，也应该认真做好管理工作，实行严格的配额管理方式，避免材料随意使用，对工程施工经济效益，带来直接的影响。在混凝土实际使用的过程中，还应该认真做好混凝土配比和回填密实度的检验和试验工作，避免出现严重的质量问题。在开展工程技术管理的工程中，还应该对各种机械设备使用的情况定期进行检查和维护，避免出现设备过度使用情况的发生，保证设备处于良好的工作状态，提升设备的使用效率。在用工签证上，也应该认真做好管控工作，只有在相关负责人签字之后才能有效。
4.7认真做好施工技术管理人员的培训工作。在建筑工程建设的过程中，施工技术管理人员发挥着非常重要的作用，一旦其出现了施工技术水平不过关的现象，就难以保证各项施工技术管理工作得到有序的开展。为了有效提升施工技术管理人员的技术水平，就需要认真做好施工人员的培训工作，让他们掌握的理论知识和技术手段，可以根据管理工作开展要求，开展各项工作。
4.8施工过程技术管理。施工技术在建筑工程施工的过程中，发挥着非常重要的作用，在开展工程项目标准化管理的过程中，就需要认真做好技术管理工作，保证技术管理工作贯穿于整个工程施工阶段。工程施工单位应该根据工程的实际情况，认真做好工程量的计算工作，合理对支架、模板进行选择，并充分做好钢筋绑扎和混凝土浇筑施工，给开展技术管理工作，提供必要的保障。建筑工程施工技术管理对建设单位经济效益有着非常直接的影响，在新施工技术和工艺不断得到应用的今天，对企业发展提出了更高的挑战，需要企业更加充分做好施工技术管理工作。在具体施工的过程中，应该根据施工技术发展规律要求，合理对施工技术管理方法进行应用，为工程施工顺利实施，奠定一个良好的基础。
4.9强化施工技术的落实与监督。在施工技术应用的过程中，应该认真做好相关责任的细化与落实工作，能够将每个责任都落实到人，加强做好每个施工环节的管理，对施工中相关防护设备情况及时进行检查，并督促操作人员严格按照规程对这些设备进行使用。为了保证施工技术落实的监管效果，企业还应该设立专门的施工技术管理监管部门，对施工技术的落实情况及时进行监督，及时问题，及时进行处置【5】。
4.10进一步对施工技术管理制度进行完善。在开展施工技术管理过程中，各种管理制度发挥着非常重要的作用，只有建立完善的制度，才能保证每项工作得到有效的落实，为了进一步对建筑企业的每项制度进行完善你，可以从以下三个方面进行入手：一、可以直接对发达国家先进的技术管理制度进行借鉴，并根据企业和工程的实际情况，来进行必要的改进，吸取其中的优点，摒弃其中的缺点，建立属于我国企业自己的技术管理制度。二、认真做好建设人员的问卷调查，对他们提出的合理建议，应该积极听取，并对当前的管理制度进行有效的完善，能够与我国建筑企业的实际发展情况有效联系起来，可以在建筑工程生产的过程找那个，可以起到必要的指导作用。为了更进一步提升员工的工作积极性，还应该认真做好员工考核工作，通过建立科学的考核制度，来提升员工的工作热情，让员工以更加主动的姿态投入到工作当中。
4.11认真做好项目时间的管控工作，保证工程如期交工。在社会高速发展的今天，各种建筑工程越来越多，建筑活动越来越多，工程的施工周期越来越短，这给施工现场的管控，提出了更高的要求，需要认真做好以下工作：一、认真对施工组织方案进行检查。在施工的过程中，应该认真对施工机械、人力进行检查，对于不正确的施工做法，应该及时进行纠正，对材料的进场情况进行严格的检查，一旦发现重大的偏差，应该及时采取措施进行处理。二、认真做好材料的选择工作。施工原材料在施工的过程中，发挥着非常重要的作用，一旦材料出现问题，就难以保证施工的质量。因此，应该认真做好工程材料的选定工作，按照材料的品种、规格、颜色进行选购，合理对施工人员和机械进行安排，真正做到胸有成竹，避免出现施工延期的情况。
4.12认真做好各方面的协调工作。在建筑工程实际施工管理的过程中，各种影响因素非常多，一旦应对不当，就容易造成各种问题的发生，需要积极主动来排除各种故障，保证施工的顺利进行，避免出现施工延误的情况。同时，还应该认真做好施工的协调工作，避免施工中出现严重的纠纷，督促施工队员合理对管道和配电线走向进行布置，严格按照施工图纸进行施工，避免返工问题的发生，保证工程按期竣工。
5 结语
随着时代的不断发展，对开展施工技术管理工作，提出了更高的要求。针对当前施工技术管理工作中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，然后及时采取针对性的措施，建立更加完善的施工技术管理体制和制度，保证各项施工技术管理工作得到有效的落实。
【参考文献】
[1林健.]浅谈建筑工程现场施工技术管理中存在的问题. 城市建设理论研究 . 2013：22-23.
[2]桑德站.综述建筑工程现场施工技术管理. 新材料新装饰 . 2013：17-18。
[3]陈红光.略论建筑工程现场施工技术管理. 世界家苑 . 2011：55-56.
[4]徐渊江.建筑工程现场施工技术管理解析. 城市建设理论研究 . 2013：27-28.
[5]孙景民.建筑工程现场施工技术管理的分析. 城市建设理论研究 . 2013：33-34.