向亚军
贵州省建筑设计研究院有限责任公司 贵州省 贵阳市 550003
摘要：随着经济社会的不断发展、城市化的推进，人们产生了更多对建筑的需求，建筑工程也在不断发展。建筑行业已经成为国民经济发展中的重要部分，越来越多人投身于建筑行业，也有越来越多人开始重视建筑工程的施工质量。建筑行业只有不断完善自我，适应时代发展才能在社会中生存下来。精细化管理是现代建筑工程施工管理的重要趋势，其不仅有助于建筑施工过程安全隐患的防治，更对工程项目建设质量和效益提升具有重大影响。因此，本文对建筑工程施工精细化管理策略进行分析，希望能够为工程施工管理的精细化发展提供助力。
关键词：建筑工程；项目管理；变更管理
1.对建筑工程施工进行精细化管理的重要性
对建筑工程施工进行精细化的管理无论是增强市场的竞争力，还是提高建设工程的规范性等都具有比较高的价值意义。第一，精细化管理是一种新的管理方式，主要强调对社会分工进行细分化，对提供的服务更加精准化，不断提高服务的质量和水平。想要在激烈的市场竞争下提高企业的竞争能力要从根源抓起，也就是从管理抓起。进行精细化的管理能帮助企业提升品牌价值，提高企业的综合水平，改进创新模式。第二，进行施工精细化管理。需要在企业内部进行管理，制定详细的规范制度，确保企业内部的管理有序性。并且提高建筑工程的规范性，为各项工程施工的开展提供详细的规范和标准，提高企业整体管理水平。第三，进行精细化的管理。让建筑工程施工的每个环节都有明确的指标规定，提高施工的科学性。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。
2.当前在我国建筑行业施工的过程中存在的问题
2.1施工队伍的总体素质不高
对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。
2.2缺乏一套完整的管理体系
在上文中我们知道，建筑的过程是由多个过程共同组成的，是一个漫长的过程，其中一个环节出现问题，就会导致建筑的过程出现很大的问题。而现阶段如果我们还采用过去那一套已经被淘汰的管理体系，就使得工作的效率不高，也不能实现精细化的施工管理。这样工作的开展受到阻碍。
2.3施工技术的缺乏以及对于建筑质量监管工作的疏忽
最后也是最重要的一点，那就是在施工过程中，先进技术的缺乏。随着科学技术不断向前发展，当前有很多先进的施工管理技术已经被投入使用，但是,近年来在我国建筑领域内的技术创新一般都集中在工程的设计方案以及其他基础的方面，而对于管理技术方面的创新却进展十分的缓慢。使得我们的建筑科技保持在一个较低的水平。管理技术的落后使得我国建筑的质量不高，企业进行新产品新技术施工质量和效益都难以达到保障。除此之外对于建筑的质量监管也存在着很大的问题，这些年来经过新闻媒体的报道，各类因为建筑质量不过关而导致的事故层出不穷，给人们的生命财产安全带来很大的影响，也使得人们对于建筑行业的信心蒙上了一层阴影。造成这一现象与企业对于建筑质量的监管工作中的疏忽是有着很大的关系。
3.分析建筑工程施工精细化管理策略
?3.1增强管理者专业素质
3.1.1增强人才引入工作效果
管理者作为精细化管理工作的主要引领者，其专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着精细化管理的落实效果，因此，施工方应当积极加强自身的管理团队建设，并做好人才引进工作，促进团队整体专业素质的发展。
在人才引进工作中，施工方需要做好考核内容设计，并加强对管理人员专业知识、责任意识、管理经验等综合素质方面的考核，确保其业务能力可以满足精细化管理岗位的需求，优化精细管理工作落实效果。此外，施工方还要适当优化管理者的薪酬待遇，强化管理岗位待遇的合理性，以便于吸引更多高素质的管理人才，提升团队建设水平，加快推进建筑工程施工精细化管理的落实进程。
3.1.2增强培训工作效果
现阶段，建筑领域作为一个新兴的高热度产业，其配套教育水平还未能达到合理的高度，因此高素质人才的输出量非常有限，导致工程施工管理岗位从整体上来看，存在巨大的高素质人才缺口。为此，企业应当构建一套长效的人才培训机制，促进在岗人员专业素质的可持续优化发展，逐步缓解高素质人才缺口为精细化管理工作带来的影响。
3.2优化变更管理
3.2.1规范化变更办理过程
在工程施工管理中，工程施工经常会因为设计不合理或其他不可抗因素，而无法达成预期效果，此时，施工方就需要向建设方提出设计变更申请，待建设方同意后，才能按照二次设计进行施工。但在此过程中，由于部分管理人员的管理意识不足，未能规范地落实变更办理流程，降低了变更办理效率，影响了精细化管理的效果。为此，施工方应当秉承精细化管理中的管理成本节约理念，减少变更办理管理工作所占用的时间、人力资源，结合合同条款，以及当前现行规定，来规范化自身的变更手续办理操作，实现每一个办理各环节的一步到位，增强精细化管理的效用。此外，施工方还要落实变更办理流程操作的书面化，为之后的相关工作提供依据。
3.2.2优化变更资料管理水平
工程变更作为后续工程审计、结算中的重要依据，直接影响着施工方的经济效益，但现阶段，由于施工方管理者的专业能力、管理意识水平参差不齐，导致部分管理者在进行变更办理的过程中，未能做好变更签证、二次设计图等资料的管理工作，使后续的变更结算缺乏依据，造成经济损失。为此，施工方需要基于精细化管理思想，来优化自身的变更资料管理水平，以免在后期审计、结算中造成不必要的麻烦。在此过程中，施工方应当变更资料管理的责任明确化、具体化，同时，构建相应的资料汇总、交接签字流程，规范变更资料管理操作，增强建设施工管理工作效用。此外，施工方还要做好资料检查工作，及时发现并解决资料缺失、错误等问题，保障自身的经济效益。
3.3做好施工技术引进管理
3.3.1做好技术交流管理
在建筑施工管理中，为了深入优化施工的质量和速度，施工方需要不断在建设中引入新技术，提升自身的业务水平，因此，施工方应当做好技术引进管理，并积极参与技术交流活动，以便于迅速掌握新技术，推动企业生产力水平的优化发展。在技术交流管理中，施工方需要秉承精细化管理中的创新性和规范性意识，并在全面、标准地了解、掌握技术具体操作，确认技术可行性之后，再投入施工。为此，施工方应当全面掌握市场行情和政策方面，参与权威性的博览会、座谈会等技术交流活动，提升企业施工技术的更新速度。
3.3.2做好技术推广管理
精细化管理强调企业整体执行力的提升，同时，精细化管理的过程也是企业将战略和目标细化、贯彻到每个工作环节的过程，因此，企业应当秉承精细化管理意识，将新技术及时推广到实际施工中，提升自身的生产力水平。在此过程中，施工方需要编制完善的技术落实操作细则，为施工者提供依据，而且要组织针对性的培训教育工作，使施工者能够更好地掌握该项施工技术。此外，在具体落实上，管理者务必要做好监督工作，使施工技术得以规范化落实，实现精细化管理中的创造性与规范性相结合。
4.结论
综上所述，做好精细化管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。
参考文献
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