石德会
中国建筑第二工程局有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：从当前的情况来进行分析，在新时期，随着人们经济收入提升，对于生活环境有了更高质量的要求，而建筑物的质量和人们的生活有着密切的联系，为此必须要注重施工现场管理工作的开展。但是，由于一些因素的影响，近些年来，建筑工程质量不断下降，这并不能够满足人们的居住需求，从某种角度来说，限制了建筑行业的发展。为此，有关人员必须要注重建筑工程现场管理工作的开展，提升建筑工程质量，满足新时期人们对于建筑物的要求。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；应用
现场施工管理是建筑工程管理非常关键的构成，能够在一定程度上决定建筑工程管理水平，对于建筑物的质量产生影响。但是，从现实情况分析发现，在开展建筑现场施工管理的过程中，还存在着较多方面的问题，导致现场施工管理工作达不到预期效果，为此建筑工作人员必须要对于建筑现场施工管理工作予以充分重视，提升现场管理能力。
一、现场施工管理特征
从建筑设计、施工一直到竣工，都需要有充足的资金作为支持，在施工的各个环节，对于资金进行的应用很可能会存在一些问题，导致建筑物出现不必要的经济损失。虽然在建筑设计的过程中，进行了一些预算工作，但是在操作的过程中很可能会出现一些误差，导致问题出现。为此，必须要从源头出发，降低出现问题的概率。选择使用适宜的方式开展现场施工管理工作，这能够使施工更加顺利的开展，提升资金利用率。
二、建筑工程现场施工管理出现的不足
（一）所开展的施工质量管理存在问题
在进行建筑工程现场管理时，质量管理工作有着不容忽视的作用。但是，从现实情况分析发现，质量管理效果并不是非常理想，问题较多[1]。可以总结为以下两点：第一，并没有合理的对于所运用施工材料进行管理。因为建筑施工需要对于多种不同类型的建筑材料进行应用，并且数量较多，工作人员在对于材料进行购买、运输、应用过程中较为随意，并没有将管理落实到位。比如说，在对于材料进行购买的过程中，部分企业很可能会盲目的追求高质量而并不考虑成本以及材料是否符合需要，部分企业很可能会为了降低经济投入而购买一些质量并不符合规范的材料，导致材料的质量并不能够满足施工需求。第二，在对于建筑设备进行应用的过程中，并没有认识到质量管理工作的重要性。比如说在对于电焊机进行运用时，结束使用后就随意的将其放置到施工现场，并没有合理的对其进行存储，所开展的维修保护工作并不到位，导致设备经常被损害，无法正常的进行应用。除此之外，并不注重设备的维修保护工作，很可能会降低施工设备的使用时长，从某种角度来说，增加了施工需要投入的资金。
（二）没有将进度管理工作落实到位
一般情况下，工程施工都需要在规定时间内完成。为了使施工在规定时间结束，必须要注重施工进度管理工作的开展，将其落实到位，确保施工的各个环节能够有序开展。但是，从现实情况分析发现，部分施工企业为了降低施工需要花费的时间，并不注重施工的质量要求，这就导致工程无法通过竣工，需要重新开展施工，这不但会导致施工无法按时完成，还会带给企业一些经济损失[2]。之所以会出现这一情况，主要是因为企业所运用的施工管理制度并不科学，缺乏进度管理观念。并且，在施工的过程中，难以在第一时间发现其中存在的问题，即使存在问题，也没有及时的解决，存在侥幸心理。除此之外，进行现场施工的工作人员专业水平并不高，虽然部分工作人员专业程度较高，但是并没有认识到安全施工的重要性等，导致在进行施工的过程中很可能会由于一些人为因素影响，导致施工无法按时完成，质量并不符合要求，严重时还有可能会出现安全事故。
三、现场施工管理在建筑工程管理中应用措施
（一）做好施工质量管理工作
为了使工程质量得到改善，为人们提供高质量的建筑服务。需要对于建筑工程质量管理制度进行补充，使其更加健全。明确工程施工各个环节，需要达到的质量要求。特别是在对于材料进行选择购买的过程中，要保证所使用的材料能够符合施工标准，并签订相关的合同。在合同中需要对于运输过程中材料出现问题的情况进行明确，避免由于材料受损，没有充足材料导致施工无法顺利开展的情况发生。除此之外，还需要对于管理制度进行补充，使其更加完善，严格的按照标准对于材料和设备进行存储以及维修、应用等。如果在这个过程中，发现材料或者是设备存在质量问题，就必须要在第一时间进行解决，防止由于问题扩大，材料和设备无法应用的情况发生，这能够使施工质量更加符合要求。
（二）做好施工进度管理工作
想要使施工进度管理工作被落到实处，就必须要构建完善的制度进行奖惩，对于工作人员进行激励。施工企业可以在尚未施工之前明确各个施工环节需要花费的时间，使目标更加明确。并将各个环节的责任落实到位，将能够按时甚至是超前完成施工的工作人员进行奖励，使其获得物质和精神上的满足[3]。并对于一些无法按时完成施工的工作人员进行处罚，这能够使施工人员严格的约束自己，提升施工的规范性，更加积极主动的参与到工作之中，提升施工效果。除此之外，为了使施工更加顺利的开展，在规定时间内完成施工，需要对于施工的不同环节进行审查、分析，防止由于操作不当，大规模重复施工的情况发生。这能够较为有效的在确保施工按时完成同时，为施工企业创造较多经济收入。
（三）提升施工人员各方面的能力
施工人员的整体实力，会对于施工队伍工作效果产生影响，为此必须要提升施工人员各方面的能力，提升施工团队的专业程度。第一，在对于施工人员进行招聘时，要提升招聘门槛，确保施工人员不但具有较强的专业知识储备，可以熟练地对于专业知识进行应用，还具有较强的安全观念。第二，要组织施工人员参与到学习之中，并定期的对于工作人员学习成果进行考察，确保每一个工作人员都能够通过学习得到进步。第三，要严格的根据规章制度进行技术交底等工作，确保施工可以更加顺利、规范的进行。这从某种角度来说，可以提升施工的安全程度。
（四）做好施工成本管理工作
为了在确保质量符合要求的同时，使成本更加符合要求，被控制在一定范围内，有关人员必须认识到成本管理工作的重要性，从以下几点开展成本管理工作：第一，在对于材料进行购买时，要严格的按照要求对于材料进行选择，并对于不同材料的功能和价格进行对比，选出其中性价比最高，能够满足建筑施工需求的材料，在这个过程中，工作人员还需要对于市场规律进行分析，调查材料的变动情况。第二，在对于材料进行存储的过程中，必须要注重管理工作的开展，这能够较为有效的对于材料进行存储，避免由于放置不当对于材料造成的破坏，为施工的顺利开展提供充足材料作为支持。第三，施工人员要注重细节工作，从细节出发，使施工更加高效的开展，尽可能的确保施工各个环节是完美的，避免在竣工阶段重复进行施工的情况出现，这能够较为有效的降低资金消耗[4]。
四、总结
根据上文来进行分析，建筑工程管理内容较为多样，复杂程度比较高，在施工的过程中很可能会由于一些因素影响，导致施工质量下降，难以达成预期目标。为此，必须要注重现场施工管理工作的开展，从多个角度出发，提升现场施工管理能力，使建筑工程施工更加有序、规范的进行，为建筑企业的发展提供支持。
参考文献：
[1]扈学伟. 建筑工程施工管理模式创新研究[D].天津大学,2015
[2]吴秀华. 做好BIM技术的优化及在建筑工程管理中的应用[J]. 科技创新与应用,2019(02)
[3]王敬. 装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J]. 江西建材,2019(08)
[4]魏文萍. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 财经问题研究,2015(S1)