齐俊
中国建筑第二工程局有限公司 湖北 武汉 430000
摘要：随着当前科学技术的飞速发展，我国在发展的过程中面临着巨大的挑战。此外，市场经济变化也给予建筑行业比较大的上升机会，但同时也面临着十分严峻的挑战，也就导致建筑领域之间的竞争变得越来越大。我国的人口和土地资本相对来说比较充足，随着人们生活质量的不断提高，人们对建筑领域的需求也变得越来越大。建筑行业作为我国的支柱型产业，在发展的过程中需要与其他产业联系起来。对此,发展建筑行业成为我国的首要任务，企业需要积极探究、建立完善的经济管理措施，从而形成一种良好的管理系统，这样才能够让建筑行业在激烈的市场竞争中拔得头筹，不断壮大和发展。本文主要探究全过程造价控制管理的重要意义，并提出了具体的优化措施。
关键词：建筑工程；管理；全过程；造价控制
当前，社会经济在飞速发展，我国的城市化进程也变得越来越快，这就导致在当前市场环境下，建筑行业的转型迫在眉睫。我国建筑行业的发展在经济发展过程中十分关键，但是很多企业在实际发展的过程中并没有正确认识到建筑全过程造价控制管理的重要意义，这就导致全过程造价控制管理理念十分落后。只有不断去优化建筑行业的内部管理，尤其是对于建筑全过程造价控制管理，这样才能够确保行业得以稳定发展，以此来实现建筑行业发展的目标。
一、建筑工程管理中的全过程造价控制的重要性
（一）是重要评估参数之一
在当前城市化进程飞速加快的背景之下。我国的建筑行业市场经济在飞速发展，这就导致企业之间的竞争越发激烈。从本质角度来说，当前企业之间的市场竞争主要就在于产品的价格和质量，对于建筑企业来说其竞争的本质在于产品价格和质量之间，也就是产品成本之间的竞争。对此，建筑行业就需要利用科学有效的方法来降低企业的成本，加强对于成本的管理，以此提高产品的核心竞争力，这也是当前建筑企业快速发展的关键，也是重要举措[1]。
（二）是产品价格决定性因素之一
当前在建筑行业发展的过程中，要想更好地确定产品的价格，在确定价格之前就需要从建筑成本角度出发，开展仔细的计算和评估，在此基础上结合市场经济因素来针对性地开展评估。与此同时，在确定价格过程中也需要基于其经济最大化角度出发来确定最终产品的价格。只有通过这样一种方式来确定建筑价格，才能够被建筑相关单位认可。
（三）是决策工作重要参考依据
当前企业在决策开展的过程中，通常会基于成本核算角度出发，主要目的是能够为企业带来可观的经济效益，这样也能够促进企业健康稳定持续性发展。在企业发展的过程中，只有基于成本核算角度来开展决策才能够确保决策的合理科学有效，这样也可以获得更为可观的效益[2]。从这一角度出发可以发现全过程造价控制管理能够直接影响到企业的决策。
三、建筑工程管理中的全过程造价控制的优化策略
（一）树立先进的建筑工程全过程造价控制管理理念
当前，企业在建设开展的过程中需要进行合理的全过程造价控制管理。在这一全过程造价控制管理工作开展的过程中，只有确立更为先进的管理理念才能够确保全过程造价控制管理工作得以高效开展。对此，企业在实际工作开展的过程中，需要进一步加强对于全过程造价控制管理的宣传和教育。首先，应当让企业的职工能够树立一种全过程造价控制管理的理念，并将动态性、全面性、前瞻性这些特点贯彻落实到全过程造价控制管理的过程中，形成一种全过程造价控制管理意识。
与此同时，在实际全过程造价控制管理时应当做好各方面的预防措施，加强预防措施的落实，结合市场的实际发展情况去调整各类预防措施，这样才能够更好地为全过程造价控制管理提供保障。与此同时，全过程造价控制管理理念需要贯穿于工程建设中。因此，在实际全过程造价控制管理发展的过程中，应当利用先进的管理理念来开展各项工作的指导。与此同时，也应当不定期的开展检查，若是发现问题，应当及时采取采取管理措施。此外，还应当加强施工过程中隐形成本的控制。如索赔，只有这样才能够让企业的经济效益最大化，提高全过程造价控制管理的水平[3]。
（二）科学判断和筹划招投标工作
当前，在企业建设开展的过程中，招投标工作是十分关键的一个环节。这个环节可以直接进行成本控制，这对于企业经济效益的提高就十分重要的意义。当前，企业在投标前全过程造价控制管理工作开展的过程中，需要做好以下几个方面，对于项目成本进行测算，利用不同的付款方式进行资金的筹划，对于工程量进行核算。在管理的过程中，尤其需要对于企业的经济实力和技术能力进行进一步的把控，这样才能够提高整个成本测算工作的准确性。结合建筑企业实际情况来调整全过程造价控制管理理念，使其更好地适应市场环境的变化，做出统筹性和动态性的管理。在招投标阶段，还应当对于可能会出现的问题进行预测，做好相关工作，并针对出现的问题制定合理的解决方案[4]。
（三）强化成本精细化管理
在市场经济日益发展的背景之下，企业在全过程造价控制管理工作开展的过程中需要做好精细化的管理，这样才能够让企业的发展适应激烈市场竞争要求，从竞争中获得优势，推动企业实现可持续稳定的发展。对此，企业在施工阶段就应当开展合理的全过程造价控制管理，从细节和大局角度出发来对成本进行管控，这样才能够更好地应用总体优势来优化施工队伍和建材的控制。与此同时，对于工厂的细节方面，还需要进行工序的严格把控，这样才能够防止物料出现浪费现象。开展全过程造价控制管理工作需要完善管理和采购环节，对于材料采购过程中的限额领料制度、材料制度等进行优化[5]。与此同时，也需要根据材料市场的价格变化及时做好建材价格的分析，机械设备、人工支出费用进行把控，建立一套完善的管控机制，这样也可以在项目实际开展的过程中最大化机械和人工运转，确保各项工作的高效进行。建筑企业在实际管理工作开展的过程中，还应当对税务进行合理的规划利用，变更索赔方式，结合投标策略更好地为企业带来盈利。在实际税务筹划的过程中，也需要企业在立项之后为全局考虑。建筑企业还应当建立税务风险管理组织，结合企业的实际经营特点，做好风险预测，强化对风险管理人员的考核和培训，以此增强他们的素质，开展更为高效的税务筹划，以此提高企业的经济效益[6]。
结束语：
综上所述，在当前市场经济飞速发展的背景之下，建筑企业应当做好全过程造价控制管理，这样才能够推动企业更好的发展。在管理的过程中，需要从当前现状角度出发，认识到全过程造价控制管理的重要意义，并建立先进的全过程造价控制管理理念科学、筹划招投标工作、完善施工阶段的成本精细化管理等各种措施来更好地开展全过程造价控制管理，推动企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]田建红.全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究[J].四川水泥,2021(01):220-221.
[2]陈燕云.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J].产业科技创新,2020,2(36):94-96.
[3]钟志文.建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的作用探析[J].四川水泥,2020(11):342-343.
[4]毕东旭,武文洋.全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究[J].四川水泥,2020(09):220+224.
[5]程燕梅.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J].绿色环保建材,2020(08):140-141.
[6]韩靓,相玉鸿,尹婷婷.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].住宅与房地产,2020(21):23.