林东明
广东省建东工程监理有限公司东莞分公司 广东东莞 523000
摘要：近年来，我国致力于推动城镇化建设，这无疑为建筑业发展注入强劲动力。规模显著扩大，数量显著增加。在建筑事业如火如荼发展过程中，工程管理问题暴露出来。倘若置之不理，工程质量就无法得到保障。既为增加建设成本，也会有损企业形象。为此，本文从影响因素入手，提出相应措施，希望对提高建筑工程管理水平有一定帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；因素；对策
前言
通过多年的努力，市场机制逐步完善，带动建筑业向更高层次迈进。受到后经济时代的冲击，发展脚步被迫放缓。要想打开眼前局面，需要做好工程管理工作。但事实并非如此，仍有不少企业一心抓生产，忽视管理创新，结果可想而知。要想尽快从困境中走出来，需要从理论中汲取思路，从实践中积累经验，归纳出行之有效的工程管理策略。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）施工人员
企业竞争，实则是人才竞争。唯有打造一支高素质队伍，才能在市场中站稳脚跟，最终赢得胜利[1]。实际上，很多企业只想着如何压缩用工成本，根本没有考虑如何培养人才。老话说的话，一分钱一分货。如此压缩成本，只能招揽一些半吊子的人。在具体实践中，这类人就会露出马脚。此时再后悔已晚矣。当然，有一些企业在中途就发现问题，但资金有限，只能靠降低人数来提升人员质量。虽然说施工质量有所提升，但施工进度无法按时完成。
（二）施工材料
材料对建筑就好比骨骼对人体，不可谓不重要。当前，不少企业将盈利最为第一要务，在选择材料时过于看重价格。价格低的材料质量往往也不高。当使用假冒伪劣材料后就会给工程埋下质量隐患。隐患一旦爆发，轻则损失钱财，重则伤及性命。倘若导致很多家庭支离破碎，企业形象会一落千丈。所以在施工阶段就需对材料质量进行控制。
（三）施工设备
施工设备是施工人员的得力帮手，对提高施工质效大有益处。目前，设备超负荷运转现象普遍存在。不仅质量无法保证，使用寿命还会急剧缩减。施工质量不达标就无法通过验收。不得已，建筑企业要返工，不仅浪费了资源，还耽误了时间。就算是企业配足设备，但疏于维修养护。设备“带病工作”，质量依然会有所下降。总而言之，只有管理好设备，才能确保施工活动有序开展。
（四）施工技术
随着时代的发展，施工技术日新月异。只有妥善使用技术，才能显著提高工程质量，确保按时交付使用[2]。从结果上来看，鲜有企业能积极推动技术创新。科学表明，传统技术的弊端较为明显，无法满足实际需要。倘若企业继续使用，不仅拖慢了施工进度，还会影响施工质量。面对如此境况，有些企业积极寻求突破。但由于没有做好规划，导致新技术优势无法凸显。
（五）施工环境
建筑工程大多处于开放环境中，如不积极开展优化工作，施工状况必然不断。可能眼前麻烦尚未解决，新的麻烦就已产生。虽然说管理人员忙的前脚跟后脚，但问题依然存在，以至于工程质量一直在下降。要想彻底根除问题，需要对环境有一个深入了解。例如，时刻盯紧天气变化，当恶劣天气来袭时立刻启动应急预案。当遇到特殊地质后，应结合各方面要素制定处理措施。如果这些工作都未做到，当遇到特殊情况后施工现场混乱，不仅施工质效无法保证，还会增加安全事故的发生概率。
二、加强建筑工程管理工作的对策
（一）推进队伍建设
为切实提升建筑工程管理水平，需要积极推进队伍建设。首先，加强人员引进。
引进路径有两条，一条是校招，另一条是社招。建筑企业应主动联系高校，提出培养要求，推动教育改革。合作方式有很多，如“订单式”、“模块式”、“教学工厂”、“双元制”等。至于选择哪种人才培养方式，主要看实际需要以及自身情况。从高校招揽的人才，理论功底深厚，但缺少实战经验。在短期内无法解决企业问题，所以还需要做好社招。建筑企业要对各个岗位进行深入分析，以便掌握其内容及特点。依托分析结果，制定招聘标准。将招聘信息发布到各个网站，吸引更多的求职者。经过层层筛选，留下有能之士。然后经过系统培训，才能胜任岗位。培训内容涉及多个方面，诸如政策法规、知识技术、管理经验、安全施工、信息技术等。培训方式要丰富，除了举办专题讲座和交流会外，还要为工程管理人员提供深造和演练的机会。为进一步提升培训效果，需做好考核工作。对于不通过者要求其重新学习，直至掌握全部内容。对于成绩优秀者，除了给予一定的物质奖励外，还要在内部广为宣传。
（二）重视材料管理
在材料管理这件事上，切记不可急躁，而应一步一个脚印去做。首先，挑选精兵强将，成立调研队伍，全面了解材料信息。在质量达标的基础上，尽可能控制材料价格。一旦确定合作商，就要与之商定材料进场时间。材料运至现场，并非直接使用，而是认真检查。管理人员要认真核对数目，并查看外观是否完整。只有满足要求，才随机抽取样本，送至实验室检测。倘若材料性能达标，就将其放置在指定位置，由专人负责管理。在管理期间，要做好防水防火工作。在取用材料时，秉持先进先用的原则。只有这样，才能确保材料质量过硬。
（三）加强设备管理
设备管理的重要毋庸置疑，建筑企业要认真对待。首先，对设计图纸进行深入研究，在找准设备型号的同时准确评估出所需数量。依托库存情况，制定采购清单。深入市场一线，挑选最合适的设备。在设备进场时，既要检查外观、测试功能，还要做好技术交底。接下来，召集全体员工，详细介绍设备。通过此举，确保每一位员工都能熟练操作设备。在施工期间，做好现场管控[3]。如发现违规操作，要立即叫停施工，并帮助施工人员改正错误。为了充分发挥设备的作用，需要做好维修养护工作。这项工作看似简单，实施起来有一定难度。因此，建筑企业要让专业人员负责此事。
（四）创新施工技术
生命不息，创新不止，建筑企业要不断创新施工技术，这对提高施工管理水平很有帮助。经过实践证明，闭门造车的方法不可取。正确做法是主动联系政府，获得有关专利信息。同时，关注市场动态，掌握最先进的技术。根据实际情况，确定引用的技术。通过有效宣传，确保全员能够掌握其要领。在施工过程中，技术员要常驻现场，给予施工人员指导。此举不仅能提高施工效质，还能发现技术应用中的问题。经过深思熟虑，找到解决办法，以便完全发挥技术优势。除了要引进技术外，还要在内部掀起一股创新风。对于有突出表现的人员，一定要给予丰厚的奖品。
（五）改善施工环境
无论开展何种活动，都离不开环境的支持，工程管理亦是如此。建筑企业应做好三方面工作：第一，与气象部门取得联系，获取未来一段时期的天气信息。对信息进行整理分析，依托结果制定应急预案。当恶劣天气来袭后，立刻启动预案，将影响降到最低。第二，从地质部门获取地质信息，以此为基础制定处理方案，尽可能将地基打牢固。第三，获得交通部门的支持，确保材料设备顺利进场。
三、总结
工程管理是一项复杂而漫长的工作，理应予以重视。从目前情况来看，能认识到这一点的企业并不多。工程管理没有做到位，发展目标就难以落实。企业要想有一个好的发展，需要按部就班的推进创新。创新内容涉及五个方面，分别是人才培养、材料管理、设备管理、施工技术、环境优化。
参考文献
[1]邱国林,张文龙.解析建筑工程管理的重要性及创新方法[J].智能建筑与智慧城市,2021(06):73-74.
[2]刘喜然.探讨建筑工程管理中存在的问题和解决措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(08):3-4.
[3]郭梁.建筑工程管理策略探讨[J].建材发展导向,2021(12):17-18.