段云
云南工程建设总承包股份有限公司 云南昆明 650500
摘要：本文将对建筑工程施工过程中的进度控制策略进行探究，目的是为了保障施工的高效开展，因为在当前的建筑工程管理过程中对于进度的把控依然还存在着较多的问题，比如施工进度过快会影响施工效率，施工进度过慢会影响工程的使用和降低经济收益等等，所以做好工程进度的控制是非常重要的。当然想要做好建筑工程施工过程进度的控制并非一件容易的事情，需要建筑施工管理部门从多个角度、多个方面进行管理，这样才能做好施工进度的把控，保障工程的质量和定期完成工程。
关键词：建筑工程管理；进度把控；策略探究
随着社会的发展建筑工程质量的要求也在不断的提升，建筑质量问题成了当今社会广泛关注的问题，也是影响我国建设和经济发展的主要因素之一，所以如何做好建筑工程的质量提高工程效率是每一个建筑工程部门值得深思的问题。就像在建筑工程施工过程中对施工进度的把控，如果施工进度过快会造成工程质量受到影响，施工进度过慢也可能体现出该施工单位的施工水平较低，又或者是资金缺乏等等，所以做好施工进度的控制是非常重要的。那么如何才能做好建筑工程施工过程中对进度的控制呢？这正是本文即将论述的主要内容。
一、影响建筑工程施工进度的主要几点因素
（一）资金、材料、技能不到位影响了施工进度
通过调查和分析后发现在建筑工程施工过程中影响施工进度的主要因素多数来自于资金、材料以及施工水平的影响，比如有些施工单位在施工过程中由于材料购买后没有达到工地、又或者是材料不合格出现的退货、换货现象等等，再比如施工单位的专业技能较低，这些因素都会对施工的进度造成一定的影响。因为资金、材料、技能是保障施工有序进行的基础，缺少了任何一样都会给施工造成较大的影响。而这些问题也是当前建筑工程对施工进度管理中较为常见的问题，经过对部分施工单位的调查后发现大约有百分之六十施工进度较慢的施工企业来自于这几方面因素的影响，所以想要做好施工质量的把控，提高整体建筑工程施工质量保障施工的有序进行就需要在资金、材料以及技能上做好充足的准备，这样才能避免施工过程中因客观因素影响而造成影响施工进度的现象，从而保障施工的有效开展。
（二）对施工整体工程没有做好提前规划和整理
施工的有序进行需要在施工开始之前对整体工程进行规划，也就是制定阶段性的施工目标和具体的施工方案，要将影响施工进度的因素考虑其中，比如天气的影响、材料的影响以及设备故障的影响等等，将这些因素考虑到制定计划的制定当中才能保障施工的有效进行。但是在当前的建筑工程施工过程中由于一些施工单位并没有认识到施工进度制定的重要性而导致整体施工效率较低，施工过程中出现了混乱的现象，这就导致整体施工进度受到了较大的影响，工程进度的把控自然也会因此受到较大的影响，所以在施工之前做好对工程的整体规划是非常重要的。
二、建筑工程管理中施工进度控制的意义
建筑工程管理中施工进度的控制直接影响到了施工单位的口碑，因为施工过慢会影响工程的使用，还会造成较大的经济损失，而施工过快可能会出现工程质量问题，所以做好施工进度的把控既保障了施工质量，又避免了工期的延误造成的经济损失，这对提高施工单位的口碑也起到了积极的帮助。不仅如此，随着社会的发展建筑工程发挥的作用越来越大，高质量并且按时完工的工程可以为我国经济的发展和城市建设起到积极的作用，但是想要做好高质量和按时完成工程首先就需要做好工程进度的控制，这些也体现出了建筑工程管理过程中进度控制是非常重要的。
此外，对于施工企业来说，建筑工程管理中对进度的控制直接体现出了施工企业的管理能力，也体现出了整体的施工水平，这对建筑施工企业竞争力的提升以及未来企业发展有着直接的影响。通过这些我们就可以看出建筑工程管理中施工进度的控制具有重要的意义。
三、建筑工程管理施工过程中进度控制的策略
（一）在施工开始之前对整体工程进行科学的规划
做好建筑工程施工过程中对工程进度的控制首先需要施工单位在工程开始之前对整体施工进度进行科学的规划，也就是制定科学、合理的施工计划，这样才能按照计划有序的开展施工，避免施工过程中出现施工进度控制不科学的现象。使整体施工工程在施工计划的引导下安全、有效的进行，这样就可以做好建筑施工过程中对施工进度的控制，所以建筑工程在获得施工整体方案的时候要对其进行深入的分析，结合工期去制定科学的施工计划，以此来控制好施工的进度。比如某施工单位为了做好施工进度就在获得工程整体方案的时候进行了深入的分析，并且结合工程的总体施工天数制定了阶段性的施工计划，如第一个星期完成施工总量的多少，第二个星期完成施工总量的多少，通过这样的方式来制定整体的施工进度和规划，等到实际施工开始的时候就可以按照这些规划进行，从而有效的做好施工进度的把控，避免施工进度过快或者是过慢造成的不良影响，同时也可以降低施工过程中出现的问题，提高整体施工质量。
（二）做好施工前材料、设备、技能的准备
建筑施工过程中施工进度还会受到施工材料和设备以及专业技能的影响，所以作为施工部门在施工开始之前还要对材料进行筹备，对设备进行检查，对人员进行培训，通过做好一些客观的准备来保障施工的有序进行，避免在施工过程中出现的材料不到位、设备出现故障以及技能掌握不灵活而影响了施工进度。所以作为建筑施工单位要对可能使用的设备以及技能进行提前培训和准备，这样才能保障施工的有序进行。就像我单位在开展建筑工程施工过程中为了做好进度控制就提前准备好了施工需要的材料、并且对材料进行了检查以及完善的储存。还有就是对施工需要使用的设备进行了维护和保养，保障施工过程中设备的有序运用，再接下来就是对人员的培训，比如施工过程中可能会使用到的技能等等，通过这样的方式来做好全方位的准备，从而保障施工工程进度的有序开展，这对提高施工效率和控制好施工进度具有重要的意义，所以作为施工单位想要控制好施工进度就需要是施工材料和设备等内容进行提前准备。
（三）做好施工过程中对工程进度的监督和检查
科学规划施工进度、对施工材料做好准备以及对施工人员的技能培训之外还需要在施工过程中进行监督和检查，因为在施工过程中可能会出现一些不可预测的问题，这些问题也可能会影响整体的施工进度，所以在施工过程中施工企业要加强对施工的监督和检查，比如定制科学的检查制度、到施工现场进行监督和指导等等，这些都是做好施工检查的途径和方式。通过检查对施工过程中出现的问题进行及时的指导，以此来保障施工的有序进行，保障整体施工进度可以按照施工规划进行，材料的使用和储存也要进行监督和检查，避免材料储存中出现问题，也避免材料出现过期和不合格现象的出现，因为这些也会影响整体建筑工程的施工进度。通过这样的方式做好全方位的检查和监督，实现施工进度的控制以及对施工整体质量把控，促进工程的有序高效开展。
结束语：
总之，建筑工程管理中施工进度的控制不仅可以保障工程的按期完成，还可以保障工程质量和整体施工效率。所以作为建筑施工企业要对整体工程进行科学的规划，并且制定科学、合理的施工进度和方案，对材料、设备、技能进行检查和培训，从而保障施工的有效开展，提高施工企业的社会竞争力度和促进我国经济的发展。
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