潘远林
云南世纪永立工程管理咨询有限公司，
摘要：在新时代的精细化管理理念的引导下，结合当前的工程建筑项目管理的实际情况，重点从多个角度来探讨了建筑工程项目管理中实行精细化管理的具体细则，希望对于今后全面提升建筑项目的施工管理水平有所帮助。
关键词：建筑工程，精细化管理，管理措施，有效对策
1 引言
随着我国建筑项目发展速度越来越快，将精细化管理模式融入到建筑项目管理的实践过程中，能更好地实现管理理念及模式的创新发展，符合时代发展的要求，全面提升建筑企业的核心竞争力。在建筑材料的采购过程中，借助于精细化管理的优势，能全面控制采购成本，提升采购质量；在建筑施工质量的精细化管理中，能有效优化施工工序，优化资源配置，全面提升项目施工质量。将精细化管理模式融入到项目中每个环节，能有效避免原本管理模式中存在的漏洞，实现更加明确的岗位职责分工，全面有效地实现高质量的施工企业的健康稳定发展。
2 建筑工程项目管理中实行精细化管理的具体细则
2.1 逐步完善管理机构和管理制度
从建筑施工单位的角度出发，一定要结合时代的发展要求来全面重视如何有效实现工程管理模式的创新，全面践行精细化管理的内容，落实好各个环节中的管理责任，以便进而通过明确化分工来全面有序地推动工程项目的顺利开展，为构建高质量的建筑施工项目奠定良好的基础。
在具体的实践过程中，施工单位应结合实际需求来成立专业化的管理机构，从细节出发来实现各种资源配置优化。结合工程项目的特点，明确配置机械设备管理人员、物质管理人员、施工技术管理人员等，并将精细化管理融入到每个环节，结合工作岗位的要求来落实精细化管理的内容，从而全面提升工程项目的整体管理水平。还应全面加强各部门的监管力度，重视细节中存在的问题。
在建筑项目健康发展的过程中，负责人结合工程项目的特点，应全面构建工程项目管理的具体制度内容，并从实际情况出发，在广泛征求反馈意见的基础上，以保障工程管理制度内容的逐步完善及健全。特别是技术类方面的管理，则应重点听取专家及技术人员的意见，从细节入手全面保障管理制度的逐步完善，并落实其规范化、标准化的发展。在具体的施工实践环节，要求各级人员都应严格遵照管理制度内容，树立精细化管理目标，有侧重点来开展相应的管理培训活动，从而能更好地全面认识到精细化管理的重要意义，以及对于建筑项目管理高水平发展的重要作用，不断增强广大员工的岗位责任感。同时，将精细化理念融入到合同管理、资金审核等方面，能有效保障工程管理项目的顺利开展。
2.2 施工进度环节中开展精细化管理
在确定工程项目的基础上，施工单位格外关注竣工日期，这就意味着一定要在工期内完成施工项目，否则就会存在着逾期赔款的风险。所以，如何结合项目的实际需求来开展高质量的进度管理工作，则是施工单位管理中重点内容，应予以高度重视。
在开展施工过程中的进度管理的精细化管理中，能避免由于快速赶忙交工而存在着后期加班加点，忽视工程建筑质量的问题。从这个角度来看，应将精细化管理融入到施工进度管理中，能结合实际需求来科学划分施工任务，能有效动态化了解施工工序在每周、每月、每季度、每年的具体情况，从而更好地弄清楚相应阶段中的具体施工进度情况，便于施工单位能在规定范围内完成预期的施工任务，顺利满足高质量施工项目的总体要求。
2.3 建筑工程项目的施工质量进行精细化管理
在建筑项目管理的实践过程中，我们应该全面重视加强施工材料及建筑施工技术等方面的管理，全面将精细化管理理念融入到建筑施工管理实践中。
在全面开展高质量的施工材料管理中，首先应重视落实好材料采购环节，并能全面加强出入库、使用等环节的监督及管理。落实精细化材料管理的各项工作，明确相应的施工标准及规范要求，通过合理配置质量检验监督管理人员，全面符合从采购到施工中各个环节的材料抽检工作，满足入库施工材料的质量要求。同时，重点落实仓库保存管理的工作，明确各项签字制度。最后，积极回收利用剩余及废弃材料，加强二次利用管理工作，有效避免材料的浪费问题。
落实各项施工质量标准内容，严格恪守相应的规范标准，全面推进施工的各项规范化管理工作的开展，并提出有效的管理措施制度，明确相应的奖惩措施。在制度管理的要求下，明确施工责任，全面推行现场的精细化管理工作，重点加强监督及审核相应的施工环节内容。在施工重点关键工序中，应明确复杂施工步骤的细化，并能有效逐步完成施工任务，全面落实具体的施工安全质量。
2.4 对竣工后的工程检测工作进行精细化管理
在竣工的基础上，施工单位应重点加强项目设施的检测及调试方面的工作。在此环节中，应重点开展全方位、高质量的监督管理工作，落实明确相应的双方共同完成的功能性检测。比如，在竣工的基础上，应加强消防、排水及采暖等工程项目的整体化的功能性检测工作，以保障其明确符合具体的应用要求，充分发挥好系统的功能性要求，并能全面加强相应的设施检测情况的记录以及分析工作。如果在检测环节中存在着各种问题，一定要结合日常化的施工记录内容，落实施工人员、责任人，并提出有针对性的改进措施，以便能全面有效落实精细化管理的各项工作任务目标。
3 结语
综上所述，结合当前我国建筑项目行业的如火如荼的发展态势，建筑企业则一定要认识到工程项目标准的日益提升的实际情况，在这样的背景下，由于建筑标准和规范要求越来越高，这就要求施工单位则应重视自身施工技术能力的提升，并加强管理措施对施工项目的重要作用，并能将精细化管理融入到项目施工管理中，这样才能结合实际来更好地优化管理方案，全方位保障精细化管理水平得到提升，顺利实现按期提交工程项目的要求，有利于实现我国经济社会的和谐稳定发展要求。
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