钟武诚
四川广通建设有限公司 四川 江油 621700
摘要：建筑工程管理的核心工作任务是提高工程项目质量，以在确保工程安全的同时，对建筑工程的材料成本控制工作。建筑企业通过对工程管理理念的正确认知，才可以及时对工程建筑中所可能出现的问题风险做出应对。也就是说，建筑工程管理在施工中应贯穿至全过程，做好各项工程环节的监督管理工作，完成对工程的质量监管，在确保建筑企业经济效益发展的基础上，推动企业的可持续性经营。
关键词：建筑工程管理；主要因素及对策
引言
在我国城市化进程逐步推进的背景下，建筑工程项目的管理需求开始凸显。为了达到良好的管理效果，便需要针对当前流程中存在的主要问题进行分析。基于建筑工程进行管理的必要性，能够深入研究负面因素，并了解需要采取的控制措施。通过采取对应的策略，能够大幅提高建筑工程进行管理的效果，有利于未来的施工与应用，具有重要的研究意义。
一、建筑工程管理概述
我国社会的发展建设与现代城市化的快速发展，在几十年中，我国建筑行业得到了快速进步，目前已成为国民经济发展的支柱型企业。建筑行业的不断发展，建筑工程管理的范围也逐渐扩大，通过积极引进先进的管理理念与管理模式，提高建筑工程管理效率。但随着经济市场发展压力的增大，在新形势的经济市场中对于我国的建筑工程提出了更高的管理要求：（1）建筑工程管理通过引进先进理念来促进管理模式的优化创新，在对外引进建筑工程管理理念时，不可一味照搬全抄，而是要根据项目工作中实际开展情况做出相应的调整。（2）建筑企业通过对建筑各项资源的优化整合来协调各组之间的活动建设关系，提高建筑工程管理工作质量。（3）建筑企业通过建筑工程管理可以提高工程质量与扩大企业经济效益，因此，要确保建筑工程管理工作贯穿工程施工的整个项目全过程，包括项目工程前期建设方案的制定，施工材料预算编制，施工，竣工检查等多方面。以此来实现对建筑工程质量、安全、材料成本等的管理。
二、影响建筑工程管理的主要因素
2.1机械设备和物料
随着现代科学工程技术的不断进步和发展，越来越多先进的施工机械设备被广泛应用到许多建筑工程建设项目中，对于加快提升建筑施工速度、确保建筑施工过程的质量起着重要的作用，但是在建筑企业施工管理过程中，仍然存在很多技术问题和施工设备问题。目前我国建筑工程很多机械设备的使用和维护不当，导致相关管理人员在机械设备使用的整个过程中出现一系列安全问题，不仅影响建筑施工项目工期，还会严重威胁到施工人员的生命财产安全。建筑施工中的材料质量管理十分重要，有效落实建筑施工工程的材料管理工作，有利于保证建筑企业的施工质量和施工效果。然而在实际的建筑原材料的施工使用过程中，很多建筑企业存在施工建筑原材料质量不合格的问题，从而严重拖延了施工进度，还可能会对建筑施工人员的人身安全造成极大威胁。
2.2建筑工程管理不规范
随着社会基础项目数量的不断增多，我国的建筑工程项目规模也在不断扩大。在项目建设中，对于建筑工程提出了更多质量要求，加剧了建筑企业的施工难度。在新时期发展下，建筑企业要加强对企业的创新改革，目前建筑行业以工业化，机械化发展为主方向，这都需要建筑企业的建筑工程管理工作的更高效化发展。然而，部分建筑企业在工程施工现场中都会存在着管理不当的问题，因建筑工程管理不规范，造成的项目质量下降。其中，所暴露出最常见的管理问题是建筑施工材料浪费使用、施工机械设备管理疏忽、项目施工的技术应用不合理等，这都是影响建筑工程项目质量与安全施工的问题。
三、建筑工程管理的优化发展
3.1重视安全控制管理
首先，相关建筑企业要不断提升建筑项目的安全管理水平，并在建筑企业内部建立完善的安全管理体系，确保相关安全管理体系能得到有效的落实，相关管理人员要充分认识到施工管理和安全管理的重要性，并贯彻以人为本的安全防范理念，尽可能防止安全事故的发生。其次，相关建筑企业要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，建筑企业可通过安全知识竞赛、安全施工奖励等方式提高施工人员的安全意识，减少建筑施工过程中出现的安全问题。最后，相关建筑企业需要定期检查并开展安全防护工作，有效确保建筑现场的防护设备有效发挥作用，在一些危险作业区域，相关建筑企业需要设置相应的警告标志，并提醒进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施。此外，相关企业必须为安全风险系数较高的工作项目配置应有的安全设施，例如为高空作业配备安全网和安全绳，从而有效提高建筑企业的安全施工水平。
3.2完善施工管理制度
建立完善的施工管理制度是保证施工现场管理工作的重要基础，科学的管理制度可以发挥其指导、约束与激励等多方面作用。在管理制度建设工作中，施工企业要注意以下几点：首先，施工管理制度的建立要以国家的相关法律法规为基础，在管理内容方面，需要包含工程建设的质量、进度、安全与成本等要素，并依照相关规范进行严格执行。其次，管理制度要在具有强有力的约束性，施工单位可结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对于违规施工的行为要予以警告，严重的可进行罚款或停工处理，以此提升人们对管理制度的重视程度，保证施工的有序开展。最后，要充分发挥管理制度的激励作用，通过对优质工程或优秀员工进行奖励，激发工作人员的积极性，使其主观能动性得到最大发挥。
3.3合理管控施工原材料
在建筑工程进行施工的流程中，材料质量把控属于较为关键的环节之一。原材料对建筑的影响较为复杂，需要加强对多个环节的质量控制力度，才能够达到最佳控制效果。因此，管理人员需要重视材料质量把控存在的问题，并针对相关环节进行深入研究，确保应用措施能够有效解决存在的负面因素。例如，在材料采购的过程中，可能会出现各式各样的不良现象。因此，材料质量管控需要针对建筑区域的材料市场进行分析，通过调研等方式，明确材料的性能与价格情况，了解基础性价比。同时，还需要针对进场材料进行检验，确保其质量符合施工标准。如果发现材料存在缺陷，则需要及时采取有效措施，避免其进入施工流程，降低出现不良问题的概率[5]。此外，在材料进行把控的过程中，相关人员还需要重视新工艺、新标准的信息更新趋势。通过丰富基础知识储备，能够有效强化原材料的质量把控力度，有利于未来的进一步建设。利用相关措施，能够最大限度降低材料出现质量问题的概率，能够解决原有模式中存在的主要弊端，为后续的施工环节打下坚实基础。
结束语：
综上所述，我国的市场经济体系在不断发展中逐渐完善，而建筑行业的市场竞争压力得提高，也对于建筑企业提出了更高的工程管理要求，提高工程项目建设质量来满足社会发展对于建筑行业的需求。在施工管理过程中，需要加强全员施工团队的安全管理意识，通过施工安全，施工质量，施工效益等多方面管理内容，来为企业创造更多的经济发展价值。建筑企业也根据施工管理制定合理的制度与机制，并通过奖惩措施制定来激发企业员工参与施工管理的积极性。提高建筑企业整体工作人员的核心素养，有助于加强建筑企业在建筑行业中的市场竞争力。
参考文献：
[1]于小红.分析影响建筑工程管理的主要因素[J].居业,2020(11):154-155.
[2]王大朋,冯晓建.影响建筑工程管理的主要因素与对策[J].建筑技术开发,2020,47(19):71-72.
[3]吴苏阳.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].房地产世界,2020(16):66-68.
[4]吕超.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].住宅与房地产,2020(24):126.
[5]孙令武.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国住宅设施,2020(07):77+81.