郭冬超
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摘要：社会经济的不断进步推动了电力工程项目的发展，电力工程项目提供的充足电力是维系人们正常工作和生活的重要保障。项目管理是电力工程实施的重要工作内容，管理者实施的管理策略对项目建设质量具有重要影响。提高电力工程的管理水平是确保项目顺利实施的重要基础。而在整项电力工程施工项目方面，尤其要做好１０ＫＶ电力工程技术的施工管理，这是因为１０ＫＶ电力工程技术施工管理与人们的曰常生活工作有着非常紧密的联系。
关键词：10KV；电力工程；施工管理
引言
近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。
110KV电力工程的施工管理的重要性
电力工程的规模一般较大，涉及的方面较广，加强电力工程项目的施工质量管理，可以延长电力工程的全寿命使用周期，以及提高电网的供电可靠性，降低电力设备出现运行故障问题的概率。在电力工程项目的施工管理中，需要对电力工程施工的进度、成本、质量等方面全面加强管理，做到电力建设项目经济性和技术性之间的协调。
210KV电力工程管理存在的问题
2.1管理理念落后，人员管理意识薄弱
在电力工程项目的管理过程中，受传统管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。
2.2管理目标不明确
通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生的安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。
2.3管理制度不能有效落实
项目管理的主要目的在于确保建筑工程的施工质量能够达到规范要求，降低安全事故的发生概率。从目前的工程实施现状看，多数管理人员未能有效开展管理工作，工程资源的分配不合理，管理人员缺乏严谨的工作态度和责任意识，不能很好地贯彻和落实各项管理制度，在管理期间出现较多的工程问题，对施工质量和进度都造成较大的影响。
310KV电力工程的有效管理措施
3.1提高管理工作者的管理意识
电力工程建设项目的管理者需根据社会发展的需求，使用先进的管理理念，对施工现场进行科学布局，保障项目施工的安全。施工前应委派专人对现场环境进行勘察，明确各项可能影响项目施工的因素，做好施工前的安全检查工作。合理配置现场工作人员，确认工作人员的数量能否满足项目施工的需求。所有的施工技术人员需先进行培训，然后进场工作。在工程项目实施过程中，管理人员应根据实际需求组织施工人员参加技术和安全培训，确保施工技术人员的能力符合工程建设的实际需求。
3.2完善管理制度
目前的电力建筑施工管理存在的主要问题是缺乏科学、有效的管理制度。为了确保电力工程建设的安全性，在施工期间，管理人员要对各项目实施有效管理，建立完善的管理体系，保障施工质量。施工设备对工程的实施具有重要作用，合理地使用设备能够保障工程的高效率作业。随着社会经济水平的不断提高，电力项目的需求量也随之增加，设备的种类不断增多，设备管理人员要对设备实施科学地保养，确保设备处于良好的工作状态，保证设备质量达到正常使用的要求，在日常的设备管理工作中，设备维护人员应定期对设备进行养护，延长设备的使用寿命。及时更换老旧设备，保障工程项目的顺利实施。在项目施工中，管理人员可以借助信息化技术提高管理效率，利用信息化技术可以建立管理平台，将各项目的管理信息存储在对应的模块中，完成管理系统的信息数据收集工作。管理人员可以利用收集到的信息和数据分析项目的实施状况，提高项目的施工质量。管理人员也能利用信息化技术提高数据的准确性，及时处理施工中发生的问题，确保工程质量达到既定要求。
3.3做好精细化管理工作
项目管理人员应做好精细化管理工作。首先，应根据实际情况对各岗位的技术人员进行指导，随时依据工程的实施状况和进度调整管理策略，制定科学的工作指导计划提高工程施工效率，对于可能发生的特殊情况，要在施工计划中明确地标注，实现工程施工的有效控制；其次，根据制定的管理计划细化各部门的工作流程，结合工程具体的实际情况，对项目实施进行综合考虑，依据项目施工指导计划对各环节的施工进行规划，在计划调整过程中，根据实际情况对工作计划进行调整，并将新制定的规划计划上报业主审批，降低对施工进度的影响。
3.4提高合同管理水平
合同管理对电力工程的建设实施十分重要。提升合同管理水平，有助于推动电力工程的顺利实施，避免发生合同纠纷现象，保障电力工程的经济利益。首先，需要明确监理的权责范围，规范各项目的实施流程。条款内容应明确、清晰地呈现在合同文本上，对存在争议的款项，应在合同签订前提出。合同签订双方应对合同的内容进行认真审阅，确认无误后再签订正式的合同。根据工程的实际施工量编制合同，降低工程变更的发生概率。招投标工作结束后，双方应对履约内容进行检查，及时提出不合理的条款内容。其次，建立招投标档案，为工程的实施提供参考依据。招标公司应选择信誉和口碑较好的施工单位。施工单位也要对工程项目进行科学预算。中标单位应当对投标文件进行严格管理，确保文件内容不泄露，保证文件的隐私性。
3.5加强各部门间的协调与沟通
在施工期间，项目管理人员需结合工程的成本支出情况调整管理策略，确保施工质量满足工程要求，制定科学的施工方案，保证工程能够按计划要求完工。管理人员根据电力工程在建设过程中存在的问题做出科学的项目进度规划。在施工前，根据工程的施工总量做好成本预算工作。对施工现场进行详细地勘察，针对施工中可能出现的问题提出有效的应对措施。优化工程管理制度，根据项目实施的状况有针对性地开展管理工作，提高各部门间的协作和沟通效率，确保各部门间的工程信息和数据能够得到及时流通，项目管理人员也要做好施工过程中的管理和控制工作，对电力项目进行动态化的管理，建立科学、有效的现场巡回检查制度。在项目施工过程中，应用信息化技术实施工程项目的管控，提高电力工程项目的管理效率和管理效果，保障电力工程质量满足项目设计要求。
结束语
随着电力消费在社会终端能源消费中比例的提高，电能在社会中的能源地位将会得到进一步的提高。为保证电力工程的施工质量，应把握电力工程在施工过程中的质量控制要点，并加强对电力工程项目施工过程中的风险管控，保证电力工程项目施工质量的同时，提高施工安全水平。
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