水利水电工程施工管理存在的问题与完善策略试析

发表时间:2021/8/25   来源:《工程管理前沿》2021年第4月第11期   作者:武春雨
[导读] 在水利水电工程项目的施工过程中存在的问题主要保护施工材料、施工质量管理工作等问题,这些问题对施工质量有着很大的影响,
        武春雨
        麟翔建设有限公司 河南南阳 473000
        摘要:在水利水电工程项目的施工过程中存在的问题主要保护施工材料、施工质量管理工作等问题,这些问题对施工质量有着很大的影响,对施工企业的经济利益也有一定的负面影响,所以积极采取有效措施解决存在的施工质量问题,保障项目工程的水利施工,提升施工效果和工程质量,推动我国水利水电工程行业的飞速发展。
        关键词:水利水电;工程施工;管理问题;完善策略
        1水利水电工程施工管理中的突出问题
        1.1相关管理人员缺乏足够的素质
        水利水电工程建设主要是由人来完成,如果管理人员自身能力不强,造成了制度执行不严格,特别是对一些重要的施工环节没有足够的管理,影响到了施工的质量跟进。一些水利水电工程中的管理人员不能正视自身职责,对管理工作也没有重视起来,工作中不能以身作则、率先垂范,工作态度懒散、工作疲惫,不能充分发挥好管理的作用,管理的效果不佳。
        1.2水利水电工程施工过程和方法不合理
        只有在工程建设过程中,全面做好流程控制,才能保证水利工程质量与效果,更好地维护人们安全。但是,当前的水利水电工程建设中,却存在施工流程不合理、方法不得当的问题,影响了工程的安全与质量。施工过程是整个水利水电工程最为关键的环节部分,各种质量问题均是由施工不当造成的。施工过程中,就需要运用科学的方法进行建设,要通过科学的管理提高整体质量控制,严格技术措施、施工方法、施工工艺,才能避免出现问题,提升整体安全性。
        1.3水利水电工程施工安全隐患
        水利工程大多数在湖泊、河流附近,这类区域地理环境复杂,周边地势无法得到有效控制,再加上水利水电工程的规模一般都很大,涉及到的施工单位众多,各个工种协调性不强,不同工地间存在较大距离,交通条件受限,要想全面做好安全工作,则会有一定的难度。当前,很多水利施工都存在安全问题,比如拦截工程、爆破工程等,就存在巨大的危险性。
        1.4缺乏质量控制意识
        从目前看,我国许多水利水电施工企业都把精力放在经济效益上,而忽视了质量效益的建设,很多水利工程都存在质量问题,在使用后就会暴露出来,严重影响到了经济建设与发展。导致这种情况的成因主要是管理不到位,管理松懈,现场施工监管程序缺乏足够规范,出现了质量问题。一是部分水利水电施工企业管理不标准,没有质量考核,过于重视自身经济效益,缺乏对施工质量的关注,在合同建设周期内追求进度,忽视了质量目标建设,很多程序简化,导致了工程整体质量下降,质量不合格,就需要进行反复修整,工程返工现象时有发生。二是监控不够。很多施工单位不重视监督控制,对施工环节也没有质量检测,过程监管不够深入,监管制度得不到良好落实。三是新技术使用不规范。虽然一些新技术、新工艺得到了良好的应用,但是,水利水电施工质量管理人员并不能掌握新材料、新工艺知识,盲目进行管理,没有根据标准做好监控,导致管理跟不上,影响到了质量控制,导致工程质量遭受影响。
        2水利水电工程施工管理问题的有效对策
        2.1增强水利水电工程管理人员综合素质
        管理人员的素质决定了管理的质量,要想实现对水利水电工程的管理科学化、系统性,则需要不断提升管理人员整体能力,要从提升水利水电工程管理人员素质上着手,以此全面提升管理效果,保证施工建设质量与安全。严格管理岗位设置,让技术过硬、责任心强的人员担任管理人员,能充分发挥好管理岗位的作用,科学推动开展管理工作落实,使水利工程管理能够全方位、多角度发挥功能。

要不断提升管理人员的意识,充分认识到管理的重要作用,工作当中能做到以身作则、率先垂范,严格制定各项管理制度,确保自身能够严格遵守工程施工规定与要求的同时,也严格约束好各施工单位与岗位,确保水利水电工程施工单位或企业遵守制度规范,避免出现质量与安全问题。为了提高管理人员的业务能力,还要加大培训力度,让管理人员能够全面把握好新技术、新材料、新工艺流程,熟练运用各种管理方法,提高管理效能。要加大对管理人员的考核,针对管理人员的绩效,做好岗位提升,以此激发管理人员工作积极性和工作热情。
        2.2加强水利水电工程施工过程及方法的管理
        水利水电工程施工需要严格流程与方法,要全面做好管理各项工作,确保流程合理、方法得当,以此,强化工程建设质量。进行管理时,要全面提高监督管控能力,根据工程进展情况,做好流程控制,制定严密的执行计划,科学合理安排好新技术、新工艺应用,严格检查施工整个过程,及时发现施工中存在的违规操作与不合格施工,一旦发现其中存在的问题,就需要第一时间做好纠正,处理相关人员,确保整个工程施工质量得到有效控制。管理方法的控制也是最为主要的,要严格对施工方法进行验证,深入调查分析实际情况,保证方法得当,选择最适用、最可靠的施工方法进行施工建设,为工程达到预期目标提供坚实保障。
        2.3加强水利水电工程安全管理
        水利工程建设过程中,难免存在各种各样不安全隐患,这就需要提前做好预防,充分做好安全预案,足够重视安全工作,才能保证施工质量,确保员工安全。所以,必须要在整个工程施工中强化安全责任意识,全面做好安全检查,及时发现隐蔽的施工隐患,保证人员安全。水利工程艰苦,施工中倘若施工人员因为加班赶工而过度劳累,很容易出现身心疲倦,引发安全事故,所以要加强对安全的重视,及时清理好现场工地,避免存在不安全因素,为现场施工提供良好的条件。
        2.4加强材料设备管理
        施工材料质量是决定工程质量的关键,要全面强化材料控制,保证材料符合建设要求,材料不合格必将会对水利水电工程施工效果造成大的影响。建设单位需要选择专业人员建立一个专业的材料采购小组,根据市场的情况,做好性价比,选取质优价好的材料,相关人员要把握好市场第一手资源,充分考察各个材料供应商,以国家电力建设工程施工材料质量规格,作为采购的重要依据,严格材料质量与性能。加强材料运输管理,避免出现过程中损坏现象,保证材料运输过程安全,不能出现材料运行过程中相互碰撞或天气影响遭受不必要破坏,通过科学的管理,保证材料整体质量。
        2.5促进施工技术综合使用
        水利水电工程涉及到的工种多,技术复杂,要科学管理好技术应用,提升建设质量。很多复杂技术使用,容易在施工过程中出现冲突,为了避免出现问题,则要管理人员做好科学调动,全面发挥好技术人员和施工人员作用,在最短时间内满足进度要求。施工技术有效结合,才能更加高效引导施工进度,体现不同技术的综合运用,保证施工质量效果。
        3结语
        水利水电工程事业迅速发展,要想全面提高施工建设质量,则要充分发挥管理作用,避免各种因素影响,有效提升施工质量与安全,相关管理人员要明确自身职责,提高专业技能水平,通过严格的管理落实,最大限度做好管理各项工作,推动水利工程建设顺利开展。   
        参考文献
        [1]李鸿鸣.水利水电施工管理的创新策略分析[J].黑龙江水利科技,2020,48(12):210-212.
        [2]王林.水利水电项目施工技术及工程管理探究[A].《建筑科技与管理》组委会.2020年12月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2020:2.
        [3]苟松民,肖吉.探究水利水电工程管理问题[J].智能城市,2020,6(23):91-92.
        [4]王世存.浅议水利施工管理中存在的问题及改进措施[J].智能城市,2020,6(22):95-96.
       
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