刘开林
钦州市供水水源工程建设管理处，广西钦州 535000
摘要：随着中国经济的不断发展，水利水电工程规模也在不断扩大，并且在促进经济发展的同时，也为人们的生产和生活带来了巨大的便利之处。在水利水电工程施工过程中，管理人员应当采取有效措施，加强质量工程监督，但在工程施工过程中，仍然有一些问题需要改进。本文主要探讨水利水电工程的管理问题，并且提出了具体的施工质量控制措施。
关键词：水利水电工程；管理问题；施工质量；控制措施
引言：水利水电施工过程环节包含很多方面，每一个环节都有着重要的作用，不管是施工安全，工程质量还是工程最终的检验环节，从设计人员到施工人员，最后到验收人员以及管理人员，都应当紧密配合，严格按照标准进行施工，将施工过程受到的人为及自然因素影响降到最低，这样才能在施工过程中不断克服困难，提高整个工程的质量。
一、水利水电工程中突出的管理问题
（一）管理人员素质有待提升
在水利水电工程建设过程中，很多施工人员并没有严格按照规定和要求完成施工，这就在某种程度上影响了施工的质量。而管理人员也缺少责任感，并没有意识到管理的重要性，工作过程中也并没有以身作则，在连续工作的情况下还会产生疲惫。虽然在检查水利水电工程施工过程中，有些管理人员会对质量多次强调，但是也仅仅停留在强调上，并没有把控细节，管理存在着盲目性。有的管理人员也会消极怠工，对施工人员一些违规行为睁一只眼闭一只眼，例如有的施工人员购买施工材料时以次充好，为了谋取更多的经济效益，这样一来 工程的质量安全就会有非常大的隐患。
（二）在水利水电施工过程中没有科学的采用方法
施工方法直接决定了整个水利水电工程的质量，从某种程度上来讲，一旦整个工程出现 质量问题，大多数是由于施工过程方法不当引起的。为此，施工过程中的每个环节都要当严格控制质量，这就需要管理人员时刻把控人员，设备，材料等的分配，切实做好质量工作。水利水电工程施工过程中会有详细的条例和规定，所有施工人员必须严格按照要求去施工，但在具体情况中，由于施工人员在技术方面的局限性，采取施工方法也会有一定的问题，这样进行下来的工程也必然会有质量问题。为此，设计人员以及施工人员在开工之前，应当会审图纸，充分确定施工过程中技术方法的选择，并且针对地质，地下水等自然环境因素，提前确定好风险预案以及技术准备工作，只有确保所有准备工作完工之后再进行施工。
（三）水利水电工程施工过程中具有较多安全隐患
由于各方面因素的影响，水利水电工程在施工过程中有着较高的复杂性和风险性，并且处处也充满着安全隐患。比如水利水电工程的位置一般都会离湖泊，河流较近，而此类地方的地理环境较为复杂，再加上水利水电工程规模一般都比较大，施工过程中不同工地之间也有着很大的距离，如果各个环节沟通不畅，也会导致联系不紧密，最终无法进行安全管理，严重的还会出现人员伤亡的事件。另外，在水利水电工程施工过程中还会进行一些爆破工程等具有危险性的工程项目，若管理人员以及施工人员稍不注意，不仅会影响整个工程的进度以及质量，更会影响自身生命安全。
（四）施工设备管理不科学
在水利水电工程施工过程中，设备管理也是管理中的重要内容。在工程进行的不同阶段，需要使用不同的设备，同一阶段也要有足够的设备作为技术支持。因此，管理人员也应当加强对施工设备的管理，但是通过对水利水电工程施工过程调查发现，很多管理人员只重视对成本管理，人员管理，并没有做好相关的设备管理。较多的管理者仍然认为设备只在工地放着就可以，不需要对其进行管理，殊不知这种管理理念不仅会增加项目成本，还会造成设备的折损加快。因此管理人员要想降低水利水电工程施工成本，不仅对必要的人力，财力进行监管，还要对物力也就是施工设备加大了监管力度。例如可以安排专业的人员进行维修和检查，定期进行设备养护，提高设备的运行性能，这样一来可以很好的减轻人员的施工压力。
二、水利水电工程的施工质量控制若干措施
（一）建立健全科学完善的施工质量管理体系
管理人员首先可以构建完善的水利水电工程质量管理体系，如组建日常巡视小组，工作检查小组，设备巡检小组等对水库大坝，枢纽建筑物做好日常检查及记录工作，并且定期要提交质量检查项目表格，这样一来，不仅管理人员会更加重视自身的责任和权利，同时也会意识到监管工程质量的重要性。在工程进行到一定时期之后，管理人员也应当召集设计人员，施工人员等展开会谈，详细说明施工过程中所面临的困难，寻找技术人员及时解决问题等，防止出现施工紊乱的现象。当然，在完善水利水电工程施工质量管理体系时，管理人员也应当注意以下三个问题，详细内容见下表。
表1完善水利水电工程施工质量管理机制需要注意的问题
序号 注意事项
1 为了确保水利水电工程项目的顺利施工 管理人员首先要全面分析施工管理过程中可能存在的质量问题 技术问题和方法问题 提前做好应急预案
2 在制定和健全工程项目施工质量管理体系的过程当中 管理人员也应当建立与之对应的检测机制 或反馈结果内容
3 管理人员要加强对施工过程中材料和施工环节的全面检查 从细节处把控各个环节的工程质量
（二）重视对设备及材料的管理
在水利水电工程施工过程中，材料质量的好坏直接决定着整个工程的质量。为此，施工管理人员一定要对所有材料进行严格把控，比如从可以生产符合国家标准的材料供应商处购买材料，在采购环节，应当将所有的材料与单据对应，并且做好材料抽样检查工作，确保整批材料质量合格。在运输环节，也应当和运输人员做好技术确定工作，防止材料在运输过程中出现碰撞。当材料运送到施工现场后，也应当安排专门人员对材料进行储存，首先对质量和价格进行对比，其次按照材料对环境的要求，比如湿度，温度等进行保管，避免出现由于天气因素而破坏材料的性能。
（三）科学引进先进的施工技术
施工人员的技术水平也决定了工程最终质量，为此，施工现场管理人员在聘用技术员工时要考核相关资格证书，确保做到持证上岗。另外作业人员在加入施工现场之前，也应当进行严格的培训和考核工作，管理人员还要引进先进的水利水电工程工艺，对所有施工人员进行培训，包括安全意识的培训教育工作。因为若技术方法不先进，首先会影响工期，其次会对材料造成浪费。 从管理人员就要做到以身作则，主动学习先进的施工技术方法，并且快速传给其他人员。另外，当施工人员具有先进技术操作之后，还应当保证施工设备能够适应各项新的工艺，比如对设备进行改良与创新，建立更为科学的项目技术体系，对于一些容易出现故障或出现较大故障的施工设备，管理人员也应当重视检修工作，保证装备能够在短时间内检修完成，快速投入工作当中。管理人员还应当提高施工监理制度的水平，进一步强化工程招标阶段的质量监理条款，签订相对应的施工监理合同，这样才能确保监理规章制度的落地。另外，对于特殊的隐蔽工程，也应当落实现场检验工作，时刻准备记录问题，提高整个工程的质量。
总结：综上所述，水利水电施工过程中，通过构建完善的管理体系，引进先进的施工技术，加强现场工作的管控水平等，可以有效提高整个工程的质量效果，最大程度的减少安全事故的发生。相关管理人员应当重视采用新型管理模式，提高自身责任意识，时刻监管工程进度，真正推动中国水利水电行业的科学发展。
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