程锴
河南浩安建设工程有限公司 河南南阳 473000
摘要：施工现场管理是建筑电气工程施工当中一个重要的环节。加强施工现场管理能够更好地提高建筑电气工程的施工进度和施工质量。但是目前很多企业在开展施工现场管理过程当中，还存在着很多问题，导致施工效率不高。基于此，本文探索了建筑电气工程项目现场施工管理的相关问题，并提出了相关的改进措施。
关键词：建筑电气工程；施工现场；管理策略
建筑电气工程施工是一个复杂的施工过程，中间涉及到很多环节和步骤，而且容易受到各种因素的影响。加强施工现场管理能够更好地掌握建筑电气工程的情况，了解施工过程当中存在的问题，及时针对这些问题制定相应的解决方案，从而更好地提高建筑电气工程施工质量。施工现场管理涉及到很多方面的管理，包括了施工安全管理、施工质量管理以及施工进度管理等等。需要施工方结合具体的施工项目合理安排各种要素，从而保障施工顺利进行。
1.建筑电气工程施工现场管理存在的问题
1.1没有制定完善的安全管理制度
一方面，企业重点放在了业务管理和生产经营管理上面，没有充分重视安全管理的重要性。在企业日常发展过程当中没有根据企业实际情况制定完善的安全管理制度，对于施工人员的行为没有起到相应的规范作用，这样就容易酝酿很大的安全隐患。另外很多企业制定的安全管理制度没有发挥管理制度的作用，仅仅停留在纸面上，在施工过程当中并没有按照相关规定执行。很多施工人员对于安全管理制度不够重视，认为这些制度都是可有可无，在施工过程当中也没有完全按照安全制度的相关规定约束自己的行为。这样就容易导致施工过程当中存在着很大的安全隐患。另外一方面，安全管理制度还应该涉及到对于设备的管理。很多施工设备都是大型机械设备，在操作和使用过程当中具有一定的危险性。
1.2没有重视施工现场管理
施工现场是质量管理的第一现场，也是各种管理方案执行的场合。施工管理工作存在问题，很有可能阻碍施工进度，甚至导致事故发生。施工管理过程当中涉及到很多要素的管理，包括了施工材料管理、施工设备管理、施工进度管理以及施工质量管理。其中施工人员管理是最重要的一个因素，施工人员的管理直接影响着施工项目的施工进度和施工效率。很多企业在施工过程当中，没有做好施工人员的管理，也需要做好相关人员的培训工作，导致施工人员在施工过程当中没有按照相应的行为进行施工，导致施工项目存在着很多问题，影响到施工项目的验收。因此加强施工现场管理是提升施工质量和效率的关键，必须要重视施工现场施工人员的管理，只有这样才能够更好地控制建筑电气工程的施工进程，进而保障更好地完成施工计划。
1.3没有加强材料管理
材料因素是施工的重要基础也是前提保障。如果施工材料的质量都难以保障时，那么建筑项目在施工过程中就可能存在着很大的安全隐患。但是很多施工企业没有意识到材料的重要性。第一，很多企业没有材料质量意识，对于材料检测工作也不够重视，这样导致很多材料的性能满足相应的要求。第二，在施工过程中，没有充分考虑到各种材料的物化特性以及施工寿命，没有从项目的实际需求来选择最佳的材料。
2.加强建筑项目施工现场管理的几点建议
2.1制定完善的安全管理制度
为了保障建筑电气工程的施工安全，必须要建立完善的安全管理制度，从而更好地规范相关人员的施工行为，减少因为人为因素导致的安全事故。因为建筑电气工程项目也存在着一定的危险性，必须要重视安全管理工作。
很多安全问题出现就是因为没有重视到安全管理的重要性，必须要从各个方面来加强安全管理工作。第一，要加强安全管理制度的制定，保障各项安全管理制度能够落实到具体的实处，保障每一个员工都要遵守相关的安全制度。第二，加强施工的培训工作，保障施工人员养成良好的施工行为，严格按照相关要求开展施工。第三，加大非法施工的处罚力度。对不按照相关行为进行施工人员加大处罚力度，要他们切实意识到安全施工的重要性，能够严格约束自己的行为。
2.1创新管理理念
为了更好地将精细化管理的理念和手段应用到建筑电气工程管理当中，必须要不断创新管理模式和管理手段，打破传统管理的理念，采用更加合理的管理手段和管理模式。可以充分借鉴国外先进的建筑电气工程管理经验。结合着我国建筑电气工程的实际特点，来构建自身的管理体系，从而更好地提高管理的质量和效率。另外，还可以将信息化技术引入到建筑电气工程管理当中，通过利用信息化技术更好地对于相关要素进行合理的配置和使用，切实提高各种要素的利用和周转效率，在降低企业成本过程当中，还能够有效地提高企业的经济效益。
2.2加强BIM技术的应用
为了更好地将精细化管理应用到建筑电气工程创新管理过程当中，还需要利用更加先进的管理技术。例如BIM技术，在绿色性、高效性以及可靠性方面更具有优势。可以将BIM技术应用到建筑电气工程进度管理过程当中，主要是通过各种信息软件来对于施工项目进行立体建模和仿真分析，通过仿真结果来评估施工技术是否合理，能够满足施工的需要。通过三维模型设计软件来有效建立工程项目过程中每个环节的模型，在模型构建过程中充分考虑到项目人力、物力的需求以及项目设计指标的问题，主要将施工进度作为管理的主要参考，充分利用进度管理的方法来对施工工期进行有效的优化和管理，从而得到最终优化的工期和进度计划。
2.4创新施工现场的管理手段
在开展施工现场管理过程当中，还需要考虑到精细化管理的相关内容。加强施工现场管理能够根据施工项目的设计指标来合理安排施工进度和施工任务。具体来说可以从以下几个方面着手开展工作。第一方面，需要做好现场施工质量管理。通过加强对于施工技术、施工材料的管理，保障每一个施工环节的质量，确保每一个环节的建设指标都能够满足相应的要求。另外对于一些高难度项目施工，可以组织论证会，制定不同的施工方案，选择一种最优的方案，保障每一个环节都能够按照相应的规范进行施工，从而保障最终的施工质量能够达到相应的要求。第二方面，还需要根据合同周期以及施工项目的规模来合理规划施工进度，可以将项目划分为不同的阶段，每一个阶段都规定具体的施工周期以及具体的施工任务，这样能够更好地掌握施工进度以及便于项目的施工管理。在具体施工过程中可以结合着现有的施工资源进行合理的配置，保障资源最大利用效率，从而帮助企业提高经济效益。第三，还需要做好材料管理工作。因为建筑材料涉及的种类众多，需要做好管理工作，对于不同的材料进行分类和管理。在管理过程中可以充分利用信息化管理软件来开展管理，这样便于材料的统计和使用，了解到材料的剩余情况，这样更好地开展采购管理工作。
3.结语
综上所述，施工现场管理是建筑电气工程项目当中一个重要的环节。在开展施工现场管理过程当中需要加强对于各种要素的管理，从而更好地提高建筑电气工程的施工质量。另外，还需要做好安全管理的相关工作，让施工人员养成安全施工的意识，更好地在施工过程当中，规范自己的行为。
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