姜学兵
聊城鑫瑞投资集团有限公司 山东聊城 252000
摘要：在目前市政领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，市政工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合市政工程施工管理的需要。而在目前市政工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足市政工程管理的核心需要，让市政工程施工运行和发展受到影响。
关键词：精细化管理；市政工程；施工管理；价值研究
引言
我国经济的发展让市政业也进入了发展的黄金时期。当前，市政工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高市政工程施工的质量，让市政企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在市政工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快市政企业的发展速度。精细化管理既为市政企业的长远发展奠定基础，也促进了市政企业现代化管理的落实。
1概述
（1）精细化管理是现代化管理要求下的一个产物，主要是根据实际情况，采取合理、有效地管理措施，实现服务精细化、社会分工精细化的管理模式，以此减少各项问题的产生。同时，精细化管理主要分为规范化、精细化、个性化等方面，并且在管理的时候，将科学管理与细化操作等方面像相互结合，实施具体管理作业。（2）在精细化管理的时候，还将发展目标作为管理主要导向，这样的目的就是提升企业服务质量的效果。另外，从市政工程施工的角度来说，通过利用精细化管理，可以对每一项施工环节进行详细的规划，确保各项施工作业有序的展开，降低施工问题的产生。（3）精细化管理还需要从全局角度考虑，并且在具体管理的时候，需要从细小之处展开，并且重视任何一个环节，这样才能保证良好的施工效果。同时，在精细化管理的时候，人是主要的核心，所以针对人员的情况，合理划分工作职责，并且对施工期间的各项资源进行优化实现最大配置，以此避免物资和人员的消耗。另外，通过利用精细化管理，可以对整个施工体系实行监督控制作业，做到及时发现问题和解决问题，以此保证施工工序顺利地完成。
2市政工程的精细化管理
2.1基于信息化技术进行管理
新时期下，信息技术在社会生产、生活中有着广泛应用，其为人们创造了极大的便利，市政企业也应紧跟时代发展的脚步，合理、充分地应用信息技术的优势，使工程施工管理水平的提升有强大的技术支撑，管理工作也能更轻松、有效地落实。积极建设信息化管理系统，将信息技术和施工管理过程相融合，及时掌握施工场区的真实状况，更全面的获得施工现场的有关资料等，综合多方面因素分析工程施工阶段存在的问题，并及时解除。当下，可用于市政施工管理的信息化工具较多，比如远程终端设备能遥控、查看市政现场的施作情况，监督与评估工人行为的规范程度等。工程管理人员还要熟练应用现代化的设备去分析施工场区存在的问题，利用大数据探查到处理问题的方法，建设数据信息库，不仅能强化施工现场的应变能力，还能使精细化施工管理有更坚实的基础。信息技术还能加速工程建设信息的传递过程，引领市政企业更快速的发展，使精细化管理目标实现有更大保障。
2.2优化人力资源的配置
市政工程项目的精细化管理需要优秀的专业性人才。项目管理者在工程的精细化管理过程中，应注重专业人才的优化配置工作，重视企业内部人力资源结构的调整，为专业人才提供适合其发展的工作岗位，充分发挥专业人才的优势。项目管理者应首先意识到专业人才对企业发展的重要性，提高对继续教育的重视度，在工作实践中，不断提升管理技能水平，使用先进的管理理念提升管理工作的科学性和系统性，并满足精细化管理的要求。
项目管理者还要组织施工人员参加精细化管理的培训活动，学习相关理论知识和技术技能，提升施工人员的综合业务能力水平。
2.3完成市政施工监督的合理管理
经过对市政工程施工情况进行思考，施工质量管理，是工程施工中十分重要的内容，需要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的检查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。所以，在市政施工监督项目管理的可行性管理的时候，需要做到：①要做到“以人为本”的管理观念，把施工管理的内容和具体工程项目互相结合，对于施工现场的基本情况，需要完成精细化管理工作的确定，防止出现安全事故，提高市政工程项目施工的总体价值；②市政施工精细化管理的时候，还需要根据市政施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征，逐渐明确精细化管理工作的责任，增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，在出现不满足精细化管理的情况，需要给出一些惩罚，从而完成精细化管理工作的有效性；③在施工监督管理的时候，需要重视合理化管理的价值，经过市政材料资源有效运用，完成成本控制的有效性，让市政工程监督管理的合理性。
2.4树立精细化的现代管理理念
在当前这一市政工程技术不断深化发展的背景下，相关施工单位若要有效开展精细化管理，就需要解决思想上的问题，一定要在发展过程中不断接收新鲜事物才能保证工作开展更加科学合理。那么在管理过程中，就需要将技能培训问题重视起来，通过不断提高企业内部工作人员专业技能来推动精细化管理长久稳定发展。另外，要在发展过程中建立相应的企业文化，以保证在未来发展过程中能够提高工作人员思想观念意识，保证其能够在发展过程中参与到精细化管理模式优化工作中。企业管理人员在发展过程中一定要提高自身专业能力与素养，因为企业领导层的决定关乎企业的未来发展方向。为保证企业未来发展方向更加合理，就需要结合实际情况来提高自身专业能力，并树立相应的现代化管理理念，进而有效推动企业精细化管理长久稳定发展，保证精细化管理能够真正落实到位。
2.5加强对施工技术和材料的管控
在现实市政工程项目施工中，必须做好工程项目的规划，并且和精细化管理措施相结合，以此来提高施工技术和材料的控制效果。当前，市政工程中涉及很多设备的使用，精细化管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建立设备操作制度。设备是施工过程中的重要因素，设备的质量也直接关系到施工技术的可实施性。设备能不能用好，新技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制度，让施工人员的操作规范化。用完善的制度来保证操作的规范性和专业性，可以在很大程度上减少操作失误，避免操作中容易发生的各种质量和安全问题。
结语
管理始终贯穿于整个市政工程施工体系中，因此做好施工管理是提升市政工程施工质量的关键。为了提升市政工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
参考文献
[1]吕宗华,杜鹏.精细化管理在市政工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(36):126+137.
[2]董存虎.精细化管理应用在市政工程施工管理中的价值研究[J].中国市政金属结构,2020(12):50~51.
[3]刘其爱.精细化管理在市政工程施工管理中的应用[J].工程技术研究,2020(20):137~138.
[4]吉尚凯.精细化管理在市政工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥,2020(5):24~25.
[5]庞红刚.精细化管理在市政工程施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(8):27~28.