华锋
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摘要：就当前社会发展现状来看，建筑企业在发展过程中面临较大的行业竞争压力，而为了不断提升其在建筑行业和市场中的地位并获得较多的市场份额，还需要不断提升对建筑企业内部的财务管理水平和效率。精细化财务管理模式在建筑企业中的应用相较而言更为全面，能够涉及建筑企业财务管理的各方面，不仅在一定程度上能够最大程度为企业节约成本，同时能够促使建筑企业的管理以及发展更加精细化。
关键词：精细化；财务；经营；建筑企业
引言
财务管理是现代企业管理工作中的重要内容，有序的财务管理工作不仅能够节约企业的生产成本，还能够给企业带来更大的经济效益。建筑行业近年来在我国的发展速度比较快，但相应地也暴露出一些问题。建筑企业做好财务管理工作，不仅能够节约建筑企业的经营投资成本，还能够在一定程度上保证建筑项目的质量，促进我国建筑行业的发展和技术水平的提高。
1建筑企业进行财务管理工作要求
加强建筑企业的财务管理，不断提升财务管理水平和质量是建筑企业发展中的重要核心。主要是因为建筑企业的财务管理工作在一定程度上与建筑企业的发展态势有关，同时对其整体生产产生着重要联系。除此之外建筑企业的稳定运行以及生产工作的顺利展开需要大量的资金支持，而生产工作的效率对促进企业效益的提升极为有利，但在这一过程中还需要充分发挥企业财务管理的作用，通过财务管理工作相关资金进行科学规范化整理，并做好相关存储工作。
2现阶段建筑企业财务管理防控存在的问题
2.1缺乏财务风险预警机制
大部分建筑企业都存在较为传统的经营方式之下，在招投标、施工过程当中都没有融入大数据技术来对内外部风险进行辨识、预测以及推出相应的风险预警及规避措施，导致财务风险管理粗放。例如缺乏必要的资产盘点，会导致资产维护成本增高；对预留资金缺乏了解，预留资金过低会导致无法应付风险，预留资金过多则会影响资金利用效率；对国家政策、行业行情缺乏了解，不能动态调整经营手段，会让企业财务管理风险加大。最主要的是，一旦财务风险发生，根本没有预防措施，会让财务部门措手不及，甚至导致财务系统崩溃。
2.2财务部门缺乏内控机制
财务风险管理和财务日常管理有着紧密关联，其必须要处在缜密的内部控制之下，否则其就会面临诸多风险。而大部分建筑企业财务部门的内控水平低，会计、出纳都不具有“业财融合”能力，不能结合建筑业务去分析财务管理面临的收支预算、会计核算、决算以及审计问题，无法对接目前的建筑行业、国家政策等来综合分析财务管理面对的风险，导致了财务风险管理低效化。
2.3财务管理人员素质较低
建筑企业的财务主管因为不了解企业业务状态，不关心企业发展规划，最终导致财务风险管理陷入无目标、无组织状态。尤其是一些中小建筑企业，这种情况尤为明显。财务主管不具有良好的建筑业务理论以及会计技术水平，工作中只是靠主观经验，做出的决策往往和现实南辕北辙。
3强化建筑企业精细化财务管理相关策略
3.1建立健全内部控制机制
(1)促进业财融合，推进管理提升。“凡事预则立，不预则废”。预算是施工企业有效管理与健康发展的基本条件与保证。
要加强信息化建设，推进业财融合，运用全面预算管理，施工企业应及时编制项目预算，充分利用软件管理系统，进而提升项目创效能力;通过预算管控，将建筑施工企业主要经济指标进行全面统筹预控，有效控制成本，实现降债、降费。(2)建立健全考核激励机制。加强对施工过程的控制，杜绝整体分包转包情况的发生。项目人员工资实行绩效考核制，将项目参与人员的薪酬与项目完成质量安全和完工进度挂钩，“责权利”相结合，同时限制项目责任人或项目经理部的权利范围，有效避免一定的财务风险。(3)加强高风险业务的管控。严格企业“三重一大”决策制度，重大合同签订，合同关口前移，防止公司经营风险;重大项目投资、资金融资等，加强风险评估，防范投资风险、债务风险的发生。尤其是EPC、PPP项目的施工参与，对于项目联合体成员做好尽职调查，确保其他成员有能力有资质履行分工义务;对于项目的经济性做好前期测算，保证项目目标利润可实现;对于合规性从项目性质、前期论证程序、准备程序、财政审批程序、交易结构等进行重点关注，减少因项目合规性有瑕疵而遭受损失;对于设计的合理性要在保证质量安全、满足规范要求及概算的前提下，充分考虑后期运营维护成本。
3.3根据建筑行业特点形成关键点把控
财务部门需要对招投标、合同、资金、成本控制、安全管理、竣工结算等环节当中发挥风险防控作用：第一，招投标阶段。此时财务人员必须要保证积极地获取招标信息，全面评估投标项目，对其风险性进行估算，为企业参与招投标提供参考。并且在发现项目利润较少而施工要求较高时，需要提醒决策层不予投标，避免后续陷入资金困境。第二，合同管理。对于建筑企业而言合同风险管理是最主要的，因为其广泛地存在各类业务当中，招投标、施工、采购等都需要建立合同，而且合同都涉及了具体的资金使用问题，若是合同管理水平低，会让企业陷入合同风险之内，会因为对方违约而产生损失，也会因为自身违约而造成名誉受损。财务部门要对其结算以及支付方式予以确认，尽量保证材料、设备等供应及时。也要防止本企业进入合同陷阱，要保证本企业资金安全。第三，资金管理。首先，根据本年度业务量、企业发展规划来留存资金，要保证资金对风险的对冲能力，同时不要留存过多避免影响资金周转率。在实际施工当中，有一部分施工企业因为开工后无法垫资而导致工程停滞，在一定程度上提升施工成本，这对于建设单位、施工企业而言都是不愿意看到的事情。
3.4提高财务人员的综合素质
大部分企业都想提升财务人员综合素质，但不知从何入手。笔者认为，首先要从财务人员从业资质入手，即聘用的财务管理人员必须要有相应的技术能力，必须要懂会计学、懂管理学，要有风险意识。其次，要善于通过日常工作去考核和评价财务人员的能力。这其中需要对接财务人员不同岗位去形成具体的评价系统，要力求发现他们的短板，这样才能针对性提供培训，帮助他们弥补短板，提高他们的综合素质。再次，要积极地从财务院校去引进人才，要培养管理队伍梯队，保证财务管理工作的持续开展。然后，要定期进行法制学习，必须保证财务管理人员了解《会计法》《合同法》等，能够在企业业务开展过程里，辅助管理人员把控合同，保证企业远离合同风险。
结束语
总而言之，在对当前建筑企业发展过程中财务管理工作是其重要管理内容，也是推动企业稳定发展，提升企业综合能力的重要方式。但在实际财务管理过程中，还需要建筑企业能够充分认识精细化管理的重要性，不断加强精细化财务管理的意识，在对内部控制体系健全的基础上，强化审计人员对财务管理工作的监督控制，从而提升精细化管理效果，并不断提升建筑企业财务管理水平。
参考文献
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