侯 铮 赵志鑫
中国建筑第八工程局有限公司 上海市 200000
摘要：建筑行会快速发展期间，其对国民经济建设产生较大影响，但与此同时，还应认识到，企业在建筑项目管理方面的要求逐渐增加，建筑行业已经认识到质量管理的重要性，并正努力引进BIM技术，希望能确保建筑工程质量，促进质量管理工作全面开展。本文对BIM技术在建筑施工企业项目成本管理中的应用进行探讨。
关键词：BIM 技术;成本管理;建筑施工企业
1建筑施工项目成本管理背景分析
1.1建筑施工项目成本构成
施工项目成本是建筑施工企业以施工项目为成本核算对象，生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式 。主要包括施工过程中主材、辅材及其他材料的消耗(以耗材价格计入成本)，运输、机械等设备的折旧(以折旧的形式计入成本)，以及人力资源费用等。从造价的角度来讲，施工项目成本就是建筑施工企业为达到预期效果和要求，在项目施工中投入的各项生产费用的总和，它反映了施工企业的经营能力和管理水平。在保证建筑工程整体效果和质量的前提下，项目施工成本越低，说明企业的施工能力和管理水平越高。
1.2传统成本管理面临的问题
成本管理是一个覆盖全员全过程的管理，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多个环节，涉及财务、工程、物资等多个部门。目前，对成本管理概念的理解，国内建筑领域还缺乏深入认识，成本管理体系比较混乱。在成本管理流程上，不少施工企业没有严格按照事前(成本预测与决策)—事中(成本控制)—事后(考核分析)的流程进行管控，往往在工程结算时才开始关注成本问题，从而导致材料过度采购、验收领用控制不严、成本核算不规范、账目不清晰等问题;在成本管理实施上，负责施工组织、材料采购、成本核销的人员大多各管一摊、缺少协同，成本控制各个环节之间缺乏信息沟通与共享，没有形成完整的管理链条，造成管理效能相对低下;在成本控制载体上，运用网络技术、信息化手段不多，生产经营中成本数据信息实时更新不及时，无法将各工序成本核算进行动态监控及目视化管理，造成企业经济效益流失。
2BIM 技术在成本管理中的应用分析
2.1BIM 技术的特点
BIM 技术即建筑信息模型的简称，其主要以建筑工程项目的各项相关信息数据为模型基础，建立建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物信息，具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性等特点。
2.2BIM 技术在成本管理中的优势
2.2.1快速准确计算工程量
工程量计算是编制工程预算的基础，传统的工程量计算方法不仅要明确不同构件的计算规则，还要匹配图纸构件的属性，耗时多且受人为因素干扰较大，容易导致工程量计算结果出现偏差。通过融入计算规则，BIM工程量计算软件能够自动计算工程量，并能确保计算数据结果的准确性和可靠性，显著提高了工程量计算的效率。在此基础上，利用 BIM 技术还可以随时、快速导出工程量信息，为项目各类成本控制指标提供数据支撑。
2.2.2碰撞检查及虚拟施工
在施工前期和中期，可以利用BIM 三维可视化的特点进行仿真模拟现场施工碰撞检查，通过软件内置的逻辑关系自动查找出设计方案中不合理的地方，减少施工阶段的潜在问题和返工的可能性，从而达到保障施工周期、节约成本的目的。对于施工组织方案，通过直观的项目虚拟场景漫游，BIM 模型可以实现施工顺序和平面布置的模拟以及施工过程的组织，对施工中重要环节、重大风险进行分析和控制，进而有效加快施工进度。
2.2.3动态信息处理
在传统的项目管理中，因无法快速获取准确的实时工程数据信息，导致精细化管理沦为纸上谈兵，常常出现只能凭经验管理的现象。
通过引入 BIM 技术，可以有效整合图纸与材料、人工等各模块信息数据，并加强关联变动，使施工图纸变动、材料和人工成本浮动等信息实时在模型中更新，从而实行动态监控，进而合理调整资金、人员、材料等资源，实现投资收益最大化。
2.3BIM 技术在成本管理中的应用
2.3.1优化资源及精细化控制成本
有效的资源及成本规划是降低成本的关键。BIM 技术能够关联整合进度信息、成本信息和三维模型，通过计算、模拟和优化项目各施工阶段中资源的需用量，建立资源需求计划，形成成本计划。精确、及时的资源需求计划对精细化成本管理与控制的实现影响重大，BIM 技术可通过 5D 模型实现资源需求计划提取自动化，并以计划为依据指导采购工作，防止盲目采购和资源浪费。
2.3.2限额发料和领料
在项目成本中，材料成本所占比重最大，一般可达到一半以上。因此要降低成本，关键在于控制和节约材料成本。运用 BIM 技术，可以快速准确统算出各施工阶段各工作面材料的理论用量，从而实行对各类材料的限额发料和领料。同时，采用奖惩结合的方式，按照指定标准(理论用量 + 合理损耗)与协作队伍进行结算，当材料消耗实际用量超出标准时，超出费用由协作队伍自行承担;当材料损耗合理控制在标准之下时，按照一定比例对协作队伍给予奖励。通过 BIM技术 + 奖惩激励，督促协作队伍更高效合理地使用施工材料。
2.3.3提高投标、结算效率
运用 BIM 模型，投标人员可以获得准确、客观的工程量数据信息，从而快速编制出详细、清晰的工程量清单，与招标文件的工程量清单进行比较分析，为投标提供准确的基础数据支撑，有的放矢，从而提高中标率。BIM 模型能有效关联变动，实时数据更新，数据显示清晰准确，运用 BIM 技术可以准确地统计和拆分工程量，便于工程款实时结算。此外，通过直接从 BIM 数据库中调取相关数据资料进行竣工结算，能大幅缩短资料准备的时间，从而降低时间成本。
2.3.4BIM数据库支持
作为BIM技术的核心，工程施工管理期间，工作人员应结合实际与施工管理需求，合理设置不同造价参数信息，同时将其和基础工程数据一起对照分析。实践当中，BIM技术的应用具备较好的便捷性与先进性，工作人员操作期间能有效掌握不同工程信息与数据。由于BIM数据库信息具备动态化特点，故而实际操作期间，若某一环节发生变更，工作人员应利用BIM数据信息库及时调整相关数据信息，以便实现数据信息共享。再者，成本控制人员操作期间，应将不同成本数据信息存储到BIM系统内，做好不同环节成本控制，比如在项目招投标与策划设计期间等，都应加强对施工成本控制。实践中BIM技术的合理化应用能明显提高成本控制管控水平，防止工程管理期间有成本定价偏高的情况出现。
2.3.5项目计划功能支持
BIM技术在实践中的应用，是以不同时间与工程为基础展开的，同时能将其和数据模型有效对比，具体施工操作期间应合理应用BIM数据库内的不同价格信息，便于全面分析工程造价情况，以便为项目顺利开展提供准确信息，实践期间全面分析不同资源情况，在分析工程成本期间，可以有效提升成本管控能力与水平。
2.3.6模型决策功能支持
建立健全数据模型，实践当中，BIM应用可视化与模拟施工方面特点，能对施工成本进行合理控制，在对比不同施工项目材料、成本、设备等方面价格信息期间，可以全面分析项目成本，便于合理评估工程总成本与投资情况，以便为最终决策投资提供充足支持。
结束语
以信息和软件为载体，BIM 技术通过构建完整的工程信息数据库，有效整合项目各模块资源，转变项目参与各方的协作方式。对于建筑施工企业而言，利用 BIM 技术的动态信息处理与共享，可以很好地改善项目成本管理体系混乱、效率低下等现实难题，推动企业转型升级，实现更加科学、高效的项目成本管理。
参考文献
［1］杨悦，李晓宇．施工项目成本管理浅析［J］．建筑与预算，2010(6):2－3．
［2］张菁．浅谈中小企业成本管理现状与对策［J］．企业文化，2015(2):205－205．