李传虎
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摘要：现如今，建筑行业的进步速度愈来愈快，这对于工程监理行业无疑起到了显著的推进作用。然而，基于建筑工程项目的作业工期比较长、施工场地作业人数和参建方也非常多，如此使得目前的监理行业不能向建筑行业提供优质的服务。如何强化工程监理工作效果，保障工程监理结果具备很强的精准性，成为各大监理单位所重点研究的内容。为了实现这些目标，在业内开始试着将工程监理、工程项目管理这两项工作相融合，从实践情况来看，效果十分理想，因而值得推广和运用。基于此，本文将对工程项目管理与工程监理的有效融合进行研究。
关键词：工程项目管理；工程监理；有效融合
1 工程监理和项目管理的内涵
1.1 工程监理概述
工程监理在工程实施建设的过程中能够起到对施工的大小环节进行监察，以保证项目质量与交付时间的作用。监理工作需要专业的工程监理单位依照国家颁布的相关法律法规对项目实施监理工作，主要包含建筑质量、投资、工期等方面的检测，尽可能在保证施工安全的情况下，帮助施工团队提升经济利益。
1.2 工程项目管理概述
工程项目管理贯彻工程项目建设始终，在项目实施前能够起到规划与审查的作用，在项目实施中能够对建设的大小环节严格控制形成较为缜密的管理系统。在施工团队承包某个具体工程项目时，需先根据建设要求结合团队的设备人员水平、建设基地的环境等现实因素，制定可行的建设规划，经过不同部门的专业人员、工程项目管理人员、项目甲方等多重的审核和对其的调整后，方可生效；随后，在具体投入建设后，需工程项目管理人员对每个建设流程进行跟进，以确保其能严格按照规划实施平稳推进，降低工程中意外事件发生的概率，严控建设时间关与质量关，保证建设项目能够保质保量如期完成。
2 工程项目管理与工程监理的差异
首先，工程项目管理是一种带有规划指导性质的监察单位，工程项目管理单位在接受委托后，需要对整个工程的建设进行监察，并且承担相应的责任。工程项目管理单位需要对接工程项目中的各个施工单位，督促各建设单位严格依照建设初期设定的工程建设规划进行工作，对每一阶段的任务完成情况进行把关，还要根据现场施工情况及时反馈信息，让设计部门及时更正设计要求，提升设计的可行性，并且监察施工现场施工安全工作是否到位。工程项目管理部门还有一项非常重要的职责，那就是对工程建设资金制定出合理的支出方案，有效地管理资金流动，确保以现有建设资金最大限度地建设出高质量的建筑。而另一个工程监理单位，在接受委托后，其主要的职责是保证建设单位的施工工艺与施工质量、场地人员设备安全。工程监理是细节化的监察单位，他要求每一个监理人员深入到工程项目建设的每一个节点，在细微处发展问题，解决问题，让影响工程进度与工程质量的问题消失在萌芽中。
工程项目管理与工程监理两个单位虽同有监察职责，但是两个单位的侧重点并不相同，工程项目管理更加侧重于统筹规划与方向进度计划的指定，属于前期工作，而工程监理更加侧重于建筑工程项目建设中的细节监督管理，工程监理在项目施工中监察质量，督促建设单位的安全措施，严格管理控制建筑对环境的影响。
在工程建设过程中，有许多的时候，工程项目管理单位与工程监理单位是可以协同合作的，在工程项目施工现场中，工程项目管理单位与监理单位都有责任对建设单位提出质量安全方面的指导性建议，就现场施工这点来说，工程项目管理和工程监理的需求是相同的，都要求施工单位保质保量、高效率的在保证施工安全的前提下完成施工任务，这对各方都有好处，工程监理确保了施工质量与安全，工程项目管理单位也可以保证了安全又节省了资金，如此一来，两方都为保障工程建设稳步推进做出了自己的努力。
3 工程项目管理与工程监理的有效融合策略
3.1 建立现代化的信息管理系统
信息化管理作为未来管理的主流趋势，能够切实提高管理效率，减少管理人员的工作量，施工团队在早期可以通过引入市面上现成的管理系统实现管理，后期需要加大自主系统建设的力度，设计出适合自身管理模式的管理系统，将这个施工项目的各个环节连成网络便于管理。
3.2 提升施工建设人员素质
再先进的信息管理系统都需要人力来驱动，因此，提升整个施工建设团队的人员素质是十分有必要的。可以通过定期的培训和选拔优秀的施工建设人才两种方式来达到，使其能够熟练的操作信息反馈系统，使施工现场信息能够及时反馈给管理人员，以供他们及时对施工进程做出调整。
3.3 引入先进的管理理念
提升团队工作人员的福利与待遇，以此来调动施工人员的工作热情和积极性；促进项目监理与管理的一体化建设，将有重叠的部分通过协商得到妥善处理，降低人力物力的损耗，提升建设施工和管理的效率。
3.4 成本管控
在工程项目管理中，为了可以提升施工成本管控效果，以此达到预期的项目成本管控目标，因而在工作实践中可以选用相关的成本预算方式，优化分派使用各类资源成本，以免工程资金出现无用损耗的情况，防止由于资金不够而拖慢施工进度的情况产生。然而，工程监理人员在工作中，需要将预算投资成本与实际资金的使用情况做出比对分析，如果在此期间，察觉到实际使用量超过了项目成本预算，那么工程监理人员就应将产生这种情况的原因找出，并且在极短时间内找到相应的责任人，要求其立即做出改正，以此将工程成本管控在标准的范围之内。即便二者的成本管控方式之间存有些许的差别，但是从成本管控的结果来看，二者仍旧存有明显的相关性。
3.5 进度把控
针对一些建造体量较大的工程项目来讲，通常需要根据施工进度，对各类资源成本做出优化配置，用以保障工程项目的顺利开工。在确保工程品质的基础上，保证建筑工程项目可以在合同限定的日期前交工使用，实现工程设计方案的实效性。可见，不论是工程监理人员，还是项目管理人员，都可以从自身的专业化角度，以及储备的专业经验出发，参照工程设计方案、施工计划，防止或降低各类施工问题产生的可能性，保证施工进度、施工品质、施工安全。
3.6 质量管理
纵观建筑项目的实际开展情况，工程监理工作中，监理人员会将工程质量管控工作视为工作重心，始终围绕质量管理制度，对施工场地的作业行为做出严加管控。然而，工程项目管理实践中，项目质量的管控内容是将施工品质维持在国家标准的范围之内。因此，二者的最终目的基本相同，而且二者在质量管控内容方面存有很大的相似性，但是仍旧存有些许的差异，主要体现在：①工程监理对于工程质量管控方面，只看重的是各个施工环节的质量管控，而工程项目管理则重视的是项目全过程的质量管控；②工程监理工作核心是施工进度、施工品质的管控，成本控制主要交由其他部门完成，工程项目管理会涉及全部的管理活动；③与业主方的关系存有差别，由于工程监理受托于建筑企业，所以监理单位其实是第三方；工程项目管理者受托于业主方，因而其会直接对接业主。
4 结束语
在具体的工程建设中，无论是工程监理还是工程项目管理都在不同方面发挥着自己的作用，在对二者进行相关性研究时，发现了二者在工作目的、工作范围上的相同点，也发现了二者在管理性质、管理范围、服务内容上的差异性。需要工程管理与监理两个部门在克服合作管理中出现的各种问题后，才能在施工建设中发挥出更大的作用。
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