刘德弟
潍坊市坊子区建筑业发展服务中心，山东 潍坊 261200
摘要：随着社会主义经济体制改革进程的推进，也推动了建筑行业的快速发展。而面对一日益增加的建筑需求，如何在保证施工进度的前提下确保施工质量，也成为了现阶段的研究重点。而部分研究指出建筑工程土建施工管理是提升建筑质量，减少施工成本，确保施工安全的关键。只有通过科学合理的施工管理，才可以使建筑工程的顺利展开，并在规定时间内高质量地完成建设。因此，加强建筑工程土建施工现场管理势在必行。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；施工质量
建筑工程土建施工现场管理工作来说，其较西方发达国家而言，尽管我国施工现场管理工作起步较晚，但其发展快速，其已经能与部分建筑业发达国家进行媲美。但是就管理现状来说，由于工作内容较多，导致部分企业的在建筑工程土建施工现场管理中仍存在问题与不足，进而严重影响施工质量及进度，同时也对建筑的整体质量造成一定影响，严重者甚至会出现验收不合格现象，从而增加施工成本，不利于建筑企业的稳定发展。因此来说，如何提升建筑工程土建施工现场管理质量，也成为了现阶段必须要面临的重要问题与挑战。而本文主要通过剖析建筑工程土建施工现场管理的重要性，并就管理现状展开研究，同时提出相应的改进措施，以期提升管理效率与质量，并为广大同行提供参考。
一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
（一）保障居民的人身与财产安全
建筑工程土建施工现场管理可以对施工原材料质量的使用，以及施工工艺进行监督管理，从而保障建筑质量，以及保障居民人身与财产安全。同时亦可以确保施工人员在施工中的安全，进而确保社会经济的稳定发展[1]。
(二)节约资源实现可持续性发展
建筑工程土建施工现场管理还可以避免返工、重建及减少投入使用后建筑物维修次数，从而起到避免资源浪费的现象。并且管理下还可以确保房屋建筑工程在规定的时间内完工，最终在确保建筑施工的安全的前提下，为建筑工程企业节省资源，促进企业可持续性发展。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状
就现阶段建筑工程土建施工现场管理现状而言，还存在着较多问题及不足，进而导致建筑工程的施工质量受到影响，并且不利于建筑企业经济的可持续性发展。而剖析管理现状，主要问题如下：
（一）施工人员素质不足
建筑工程土建工程的所涉及的施工内容较多，需要大量是施工人员展开工作。而部分建筑公司为了节约建筑成本，会在施工过程中雇佣临时施工人员进行施工，从而导致施工人员素质与能力出现参差不齐现象。并且部分施工人员素质较低，没有责任心在施工过程中存在马虎工作、敷衍施工的现象，进而导致建筑质量受到影响。此外施工人员专业能力不足，专业资质不达标，不能按照施工图纸及原材料使用标准而进行施工，进而导致工程出现质量问题。轻则需要部分内容返工，重则需要进行重建并且严重威胁施工人员的安全[2]。
（二）施工设备不够完善
建筑工程土建工程工作量较大，单纯依靠人工是不可能完成施工的，因此就需要建筑公司提供专业的施工设备，以完成施工建设。但是部分建筑工程土建工程却存在设备不完善、设备老化、设备存在安全隐患的问题，进而影响施工进度，并影响施工安全及质量。
（三）工作职责比较模糊
部分建筑企业仍然存在老旧的建筑思想，不能与时俱进，对建筑工程土建工程管理工作职责比较模糊，导致其不能对建筑工程施工质量及管理作出正确判断，从而且，导致工程质量缺乏保障。此外部分企业尽管制定了明确的工作制度，但是却不注重落实情况的监督与管理，致使管理工作沦为一纸空谈，从而使各部门不能实现相互合作，也无法按照施工要求进行合理施工。
三、 建筑工程土建施工现场管理优化对策
（一）提升施工人员综合素质
提升施工人员综合素质，打造一支高质量的建筑工程土建施工团队，是确保施工质量与进程的关键。因此，企业要不断地展开施工技术培训，同时也要不断强化施工人员的思想道德，使其技术与思想共同进步，切实提高其自身综合素质，使其专业素养可以满足施工需求。其次，在施工人员进场前要着重进行安全培训，树立“安全与质量并进”的理念，以提升其自身及建筑工程施工的安全性。最后，还需要在施工前将施工方法、施工质量、施工进度、验收标准进行说明，并发放工程图纸，以确保建筑工程土建施工过程更具专业性及规范化，从而为工程质量的提升奠定良好基础。此外，施工现场管理人员也要对施工新工艺及建筑新材料进行及时地了解与掌握，增加自己的知识涉猎面，为更好地开展管理工作打下基础。并不断地提高管理人员相关的法律法规的学习，使其能明确自己在工作中的职责与重要性，规范管理人员的行为，提高守法意识。
（二）切实落实岗位责任
确保建筑工程土建施工的质量及进展还需要各施工部门的密切配合，因此就需要不断强调与切实落实各部门的岗位责任。首先建筑企业要积极影响国家号召，并了解国家建筑行业发展趋势，全面实行项目经理制度，将各部门、岗位的工作进行明确，并将各项工作落实到个人，使工作责任与质量相联系，以确保各项施工项目的顺利进行及现场管理质量。此外，还需要监理建立施工现场监督管理机制，管理不仅要面向所有施工人员，同时也要包括项目负责人，对于出现违法乱纪及违反工作制度的行为要进行惩处，以对各岗位施工人员及责任人起到有效的约束作用，使其可以在要求下完成工作[3]。
（三）加强施工现场管理
建立以随机检查为主，日常监督并重的现场管理制度。在对建筑工程进行施工管理过程中，要严格地落实制度中各项指标，使各阶段施工都能按照规定进行施工。以真实地反映出建筑工程的实际情况，便于及时发现施工过程中不合理的地方。并对施工企业进行合理的约束，保证施工的合理进行，减少安全隐患的出现，从而最大限度的确保建筑工程施工质量及安全。可引进远程视频监控系统，以实现24h现场监管，同时还可以规范施工作业，减少施工不合理、风险事件、资源不合理应用等现象的发生。真正意义上实现建筑工程质量管理与安全并重的监管效能，使建筑工程土建施工管理制度更具合理性与规范性。
（四）完善建筑施工设备
完善建筑施工设备，并排除相关安全风险，同时注重定期维护建筑设备，以确保设备的使用安全，进而提升施工效率及安全性。同时注重建筑施工设备人才的培养，不断提升其专业技能，确保设备使用的准确性及合理性，增加建筑施工设备的使用年限，为建筑企业节约资金的支出。
（五）加强施工技术指导
由于建筑工程土建施工涉及项目较多，因此也需要不同的施工技术，才可以完成建设工作。因此，在进行建筑工程土建施工管理工作的过程中，也需要加强对施工人员施工技术的指导，以不断提升施工人员的专业能力，使其胜任所在岗位，进而确保施工质量及施工进度。并对施工人员进行技术管理划分，使施工技术更具针对性[4]。
结束语：
综上所述，建筑工程土建施工管理不仅关系着建筑工程的整体质量及施工进度，同时也与施工安全及建筑投入使用后的安全性息息相关。因此，需要建筑工程企业要重视建筑工程土建施工管理制度的完善，并构建一支专业的施工队伍，确保施工质量，为企业经济可持续性发展奠定基础。
参考文献：
[1]秦亮.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].中国室内装饰装修天地,2019,(21):52-52.
[2]张贤单,张翌.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建筑与装饰,2019,(14):101+103.
[3]崔红耀. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 绿色环保建材, 2020, No.166(12):172-173+176.
[4]郝国宇,王学童,彭琴.探究建筑工程土建施工现场管理有效方法[J].现代物业(中旬刊),2019,No.466(8):123-123.