徐建锋
中国建筑第二工程局有限公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，建筑行业发展迅速，管理对于建筑工程施工来说，起到了重要的意义和作用，所以为了实现良好的施工质量，加强施工管理力度是非常必要的。同时，近几年在建筑工程施工管理中，逐渐出现的新的管理方式，即为精细化管理，主要是利用程序化以及数据化等，根据建筑工程施工的设计方案，制定详细的管理方案，以此确保建筑工程施工管理的效果，为实现建筑工程施工质量，给予保障。
关键词：建筑工程；施工；精细化；管理
引言
我国经济的发展让建筑业也进入了发展的黄金时期。当前，建筑工程中存在很多问题。施工管理问题的存在影响了施工进度和施工安全。为提高建筑工程施工的质量，让建筑企业能够在市场竞争中生存和发展，就需要提高精细化管理在建筑工程施工管理中的应用水平，提升管理质量，建立完善的管理体制，落实施工管理精细化工程，加快建筑企业的发展速度。精细化管理既为建筑企业的长远发展奠定基础，也促进了建筑企业现代化管理的落实。
1精细化管理的概念
精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别；按照实质性管理方式可以知道，在计划与实施时期需要明确惯性手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。精细化管理有关的影响因素有许多，在全方位管理上需要每一个管理者的共同努力，需要配合完成。
2建筑工程施工中精细化施工管理分析
2.1开展规范化、精细化管理
工程建设需要先引入精细化管理理念，之后在施工建设的全过程中，施工人员都要提高精细化管理的规范性，制定规范化的管理制度和管理措施，让精细化管理真正落实到位。当下的精细化管理因为缺乏规范的操作而出现了诸多问题，影响了工程项目管理顺利进行，这对于工程的发展来说是非常不利的。当前，为做好精细化管理工作，工程必须选择规范化、精细化管理模式，推动工程发展的良性进行。工程精细化发展需要将重点放到有效的管理体系上来，建立合适的精细化管理制度，让施工人员按照制度进行工作，在很大程度上会提升工程管理的效率，使得工程实现良性发展。虽然我国的施工体制改革已经取得了一定的进展，但是当前的精细化管理依旧没有落实到位，让工程管理和施工过程中出现了很多问题。因此，工程管理者建立现代化的精细化管理制度非常重要，这将会帮助工程建立起有自身特色的精细化管理制度，规范工程各个区域的工作流程，构建有自身特色的精细化管理制度，改进工程管理中存在的多种问题，提高工程管理的质量。
2.2基于信息化技术进行管理
新时期下，信息技术在社会生产、生活中有着广泛应用，其为人们创造了极大的便利，建筑企业也应紧跟时代发展的脚步，合理、充分地应用信息技术的优势，使工程施工管理水平的提升有强大的技术支撑，管理工作也能更轻松、有效地落实。积极建设信息化管理系统，将信息技术和施工管理过程相融合，及时掌握施工场区的真实状况，更全面的获得施工现场的有关资料等，综合多方面因素分析工程施工阶段存在的问题，并及时解除。当下，可用于建筑施工管理的信息化工具较多，比如远程终端设备能遥控、查看建筑现场的施作情况，监督与评估工人行为的规范程度等。工程管理人员还要熟练应用现代化的设备去分析施工场区存在的问题，利用大数据探查到处理问题的方法，建设数据信息库，不仅能强化施工现场的应变能力，还能使精细化施工管理有更坚实的基础。
信息技术还能加速工程建设信息的传递过程，引领建筑企业更快速的发展，使精细化管理目标实现有更大保障。
2.3完成建筑施工监督的合理管理
经过对建筑工程施工情况进行思考，施工质量管理，是工程施工中十分重要的内容，需要把精细化管理当作管理的主要内容，经过现场的检查和监督方案的优化，防止出现不良的因素。所以，在建筑施工监督项目管理的可行性管理的时候，需要做到：①要做到“以人为本”的管理观念，把施工管理的内容和具体工程项目互相结合，对于施工现场的基本情况，需要完成精细化管理工作的确定，防止出现安全事故，提高建筑工程项目施工的总体价值；②建筑施工精细化管理的时候，还需要根据建筑施工的特征，完成施工材料的合理化管理，有关的责任管理人员需要根据施工的基本特征，逐渐明确精细化管理工作的责任，增强施工现场检查的有效性。在实施现场检查的过程中，在出现不满足精细化管理的情况，需要给出一些惩罚，从而完成精细化管理工作的有效性；③在施工监督管理的时候，需要重视合理化管理的价值，经过建筑材料资源有效运用，完成成本控制的有效性，让建筑工程监督管理的合理性。
2.4施工安全
首先，需要对建筑工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，要求施工人员佩戴好安全防护设备，以及安全带才能进行高空作业，做到尽最大程度上保证建筑工程施工的安全性。其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语，这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。同时，需要定期对施工设备进行检查，避免产生故障引发安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。另外，需要做好安全应急方案，一旦发生安全施工事故可以立即启动，将所产生的危害降低到最小。
2.5加强施工成本的管理
经济收益是项目执行阶段建筑企业高度重视的指标之一，预算是影响收益多少的主要因素之一，将精细化管理理念及方法用于该环节，能规避施工预算超出限额的情况。需要立足于现实状况编制施工计划，预测工程建设阶段可能出现的问题及物料供应、机械设备使用、人员配置等可能对施工活动形成的影响，进而更有针对性的改进方案，对施工活动有序推进形成更大的辅助作用。管理人工成本的支出情况也是调控预算的可行方法之一，人工成本在工程建设总成本中所占比例较高，通过对其进行精细化管理，能协助建筑企业获得更高的经济收益。需要准确统计施工人员的数目，依照工程设计合理配置人工，尽早探查出工时配置方面存在的问题，分析具体原因，及时解除。建设相配套的施工工时制度，使工程施工操作的规范性有所保障，合理细化人工成本的支出，调动工人落实本职工作的能动性，整体提升施工效率，帮助企业创造最大的经济利润。
结语
综上所述，在目前的建筑领域运行发展的时候，为了确保建筑工程的精细化管理，需要把建筑工程管理工作的“双优化”当作重点内容，经过精细化管理的方案建立，提高建筑施工的总体价值，并且符合领域的运行和发展的需要。针对建筑工程项目管理人员，在精细化管理的时候需要清楚地认识到建筑施工的时候会出现的问题，经过管理意识的提高、施工过程的精细化和监督管理工作中的优化等，逐渐更新管理工作的内容，从而符合目前建筑领域的精细化管理需要。
参考文献
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