彭晓东1 郭茵2
1身份证号：23022319960123****
2身份证号：21072619931214****
摘要：工程造价中的概预算包括收费的标准、都要盖些什么东西、对什么投入资金等。在看过建设方案以后计算总共需要的资金，从而计算出比较准确的造价预算。有很多的东西影响工程造价概预算，要想结果比较准确，就要把每个方面的关系都处理好。为了赚更多的钱和更好的影响人们的生活，前期的概预算就要更加的准确。让整个工程所需要的资金比较合适，让整个工程的质量能够提高，不要出现比较麻烦的情况。
关键词：建筑工程；概预算；控制措施
本文通过对建筑工程造价预算的现状以及存在的问题进行分析，提出解决工程造价预算超支的有效解决路径，为建筑单位结余成本提供了有效的途径，也为行业的经营状况树立起标杆，促进后续建筑工程造价预算的有效实施。
1概预算的主要内容以及与工程造价之间的联系
1.1概预算的主要内容分析
在工程项目建设时，工程的概预算是一项非常重要的部分，是影响工程建设效率、工程建设质量以及工程项目经济效益的重要因素。工程项目的造价管理中，我们需要以提高工程建设的经济效益为核心前提，然而工程的经济效益大多会受到多方面因素的影响，在这样的情况下，提高工程概预算工作的质量不仅可以有效的对工程造价进行有效的控制，同时也能够为工程造价提供更加科学合理的思路，进而保证工程建设的科学性和合理性以及提高工程项目的经济效益。
1.2概预算与工程造价之间的联系
工程造价在工程项目中的每一个部分都有着非常重要的体现，在市场经济的环境下，工程项目的造价控制也能够对项目中的不同阶段产生影响，其中概预算是在工程前期阶段的造价控制，工程的造价也是工程的结算价，需要以工程概预算的控制价格为标准。工程项目的始终都需要对概预算以及竣工造价加以有效的控制，这样也才能够更好的提高工程项目的经济效益。
2影响工程预算的因素
2.1概预算方面
（1）概预算编制的依据准备不充分：工程项目建设中对于概预算的编制如果存在相关手续不齐全以及不够规范的问题，那么工程的概预算控制精准度也会相应有所下降，这样也就很容易出现超概预算的现象。
2.2思想落后缺乏工程承包意识
现在有很多单位不懂得工程承包，有的不相信工程总承包模式，不敢去尝试这种模式。在施工的时候让自己的单位的工程部或者是管筹备的单位去规划建设施工；自己去找设计院来进行工程设计；自己找管施工和监理的队伍；自己买设备和材料。不敢在工程实施的时候让别的人参加进来。在施工的时候，因为自己的实际经验还是不够丰富，再加上对市场不是很了解，经常和管设计施工和供应......的单位之间有很多矛盾，让工程进行的速度改变，让工程需要的资金增多，造成超过预算，更严重的是有时候会有犯法的行为出现，让工程建设的质量变得不好，还给别的单位带来不好的影响。
2.3对施工现场勘测和工程细节不关注
许多工程单位和工程管理人员在施工之前没有仔细的调查是因为资金不够并且处于的地方不好，手头的数据和资料不是很准确，这让工程方案很多地方都不太好，工程设计和实际的情况不一样。有些施工的单位还考虑自己赚的多不多，企业在人们看来好不好，对社会的影响好不好，施工的时间是不是太长，工程的质量好不好，从而施工超出了预算；有些工程单位就是不舍得大量用料，因此建设了很多质量不好的工程，给企业造成的麻烦很大。
2.4工程设计不完善
必须有工程设计才能设计建筑项目，才能对建设的过程进行控制，才能表现工程完成了吗，才能确定工程需要的资金。，工程项目所要的资金和项目使用的好不好都和设计的质量达不达到标准和合不合理有关系。如果整个的设计都不好，施工过程会有更大的变化，工程需要的资金增多，施工的质量和时间也会有变化。因此，设计这个步骤在整个过程中都是很重要的，一定不要只顾设计而不顾建设。
3工程造价概预算控制策略
3.1发挥现代科技手段的准确作用
现在全国各地需要盖的房子越来越多，继续使用老旧的概预算方法不能保证工程造价是准确的，也不能保证工程的质量是好的，反而会让施工之前所要的准备时间更长，让参加施工的人更多并且需要的东西也更多。现代科技不断发展让计算机软件得到了很好的发展，它比人工计算更好，让计算的结果更准确了，不再用人去改数据和材料，现在利用现代科技手段来提高工程造价质量是是肯定要做的，并让工程造价概预算实现自动的智能的发展。
3.2加强设计工作的管理
首先要求设计人员在设计之前，对整过工程项目有充分的了解，这便需要设计人员提前收集相关资料，例如地形、地貌、水纹、建筑材料的性能和费用等，以及相关单位的可行性建议，来深化设计，优化实际。同时可以通过设计招标来对比多种设计方案的技术，经济效益，选择出最优的设计方案。其次是推行限额设计，按照批准的设计任务书和投资估算来确定设计方案的总概算。最后是通过价值工程的原理，对工程造价进行分解，每个部分进行合理化设计，这样更有利于控制优质成本。
3.3加大对建筑施工过程的控制和管理
针对建设和施工单位中普遍存在的大肆挥霍和浪费的现象，我们采取了一些有效的措施。比如利用政府部门的监管制度，来进行共同监督，加大对建筑项目施工过程中需要的资金投入的控制力度，尽可能的杜绝一些商家从中牟取暴利的现象发生。并且为了达到使建筑施工中实际需要的一些资金支出能保持在概预算内的目的，一些政府相关的监管部门都应该积极并以身作则的发挥本身承担的监管督促的重大责任，保证每笔支出资金都是合理的可行的，进行仔细审查确定每一项资金的去向，严格按照审批程序进行申请资金支出额度。而且为了增加管理监督人员的工作效率，进一步的提高建筑施工团队中每个人的职业道德素质，确保不仅是建筑施工单位还是政府建设部门都受到规章制度的约束，以便能更加科学合理的控制施工资金在概预算的范围之中，进一步的促使我国建筑行业能稳定快速的发展。
3.4强化设计工作管理过程
工程施工过程必须要按照建筑设计方案，要求企业要在施工前就要有合适的建设要求和工程预算，要进行监督管理，不要落下工作没做或者是重新再干一遍，要有序的处理突然发生的状况。
3.5确定预算标准
只有确定预算标准才能推动建筑行业的发展。只有把市场材料和人工费调查的很清楚才能确定合适的预算标准，要想施工建设严格的按标准去执行，就要让预算的价格不能随便就变，不要发生工程所需要的资金太多或者是工程的质量不好的情况。预算师在确定施工所需要的时间的时候按照的是预算标准，预算的和实际的价格差别太大的时候就要去寻找解决方法了，从而管理和控制工程建设。
3.6熟悉原材料和相关建筑设备的市场价格
一项工程的建设周期一般都比较长，所需要的原材料和设备众多，所花费用在造价构成中占有很大比重。市场上原材料和设备价格不一，而且随着市场的调节不断变化，将对工程的预算造成直接的影响。因此在概预算编制过程中了解市场价格对控制工程造价就尤为重要。
参考文献
[1]郝彬.建筑工程的造价预算控制策略研究[J].江西建材，2015（01）.
[2]齐刚.浅谈工程造价的概预算控制策略[J].甘肃农业，2015（16）.