黄强
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200135
摘要：安全重于泰山，生命高于一切”。所以，不论现在还是将来，建筑工程施工安全问题都将不容忽视，只有这样才能保证人民财产和生命免遭不必要的损失，让施工充分发挥其价值。从当前的发展来看建筑工程施工管理中的安全问题层出不穷，严重影响工程施工的实施。
关键词：建筑安全施工；管理策略；应用
引言
面对当今社会经济的改革大潮，“着力加强供给侧结构性改革”，这一政策对建筑行业的影响和促进作用是深远的。随着“供给侧政策”的不断深化，优化建筑产业结构势在必行，其中，作为建筑产业结构中重要组成部分，安全文明施工管理体系急需去旧迎新、去伪存真，科学整合、合理谋划，才能做到安全施工，文明施工，消除各类问题带来的隐患，才能提升建筑质量，提高企业的声誉和生产效益。
1建筑工程施工安全管理概述
建设项目的施工安全取决于建设项目的安全、建筑设施（设备）的安全、施工现场的安全、防火安全及施工过程中涉及的人员和财产安全，并符合施工项目的适用建筑要求和施工条件。在建筑施工中建立安全管理措施，对确保施工人员安全，降低施工成本，促进施工成本具有十分重要的意义。为了满足建筑安全施工的要求，还应根据当前建筑的发展情况适当调整安全防护措施，同时，将最新的科技成果应用于当前的建筑行业，以提高建筑安全性。在项目建设过程中，为进一步提高各项安全管理措施的有效性和设备的效率，营造良好的安全生产氛围，使建设能够实施，应贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针。
2建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用
2.1完善项目施工前准备工作
建筑工程项目管理工作要求管理人员细心、有责任感，而且要保持对工作的严谨的态度，所以对于项目施工前的准备工作，一定要重视并不断完善。在进行施工之前，施工管理人员要做好技术、劳动力、机械设备和材料、现场布置等方面的准备工作，要从多方面进行考虑。首先工程管理人员要认真熟悉图纸，并与工程图纸的设计人员及时沟通，就图纸中存在的问题让设计人员统一明确，对图纸设计不合理的地方提出合理化建议和意见，并征得设计人员同意后进行变更，以利于后期施工的顺利进行。然后，对施工中要用到的设备及材料进行统计归类，进行市场调查，确定合格供应商，对于采购者来说，对材料严加把关是其职责，要对所有的材料进行检测，避免质量不合格的材料混入施工现场。另一方面，通过市场调查，要重点确定的就是劳务作业人员，因为作业人员的技术水平也是确保工程质量的主要环节。
2.2完善安全考核与责任追究制度
完善建筑企业的安全考核与责任追究等制度，是为了更好地把安全施工的具体责任落实到具体人员的身上，使具体人员能够清晰地认识自己所担负的责任和职责，从而履行好本职工作，做好安全工作，严格执行安全考核评定指标，及时了解施工现场在施工过程中存在的安全隐患，及时采取可行的措施进行应对，有效地去控制事故的发生，将安全事故及造成的损失降到最低程度。在施工过程中，必须将安全生产作为最重要的工作内容来抓。一是必须加强对施工企业管理层的安全培训，确保把真正的安全工作部署下来，实现安全生产与企业的长久的经济效益相一致，把这种思想落实到具体的安全施工之中。二是充分使用一票否决制，安全生产工作要与建筑企业的资质、项目负责人的资质、招投标的资质、施工业绩以及领导层的业绩等进行挂钩而产生密切联系。三是对出现安全事故后的责任人加大处罚力度，让企业的负责人把安全工作真正摆到重要的位置上来，把安全第一的观念真正地树立起来，在工作上、行动上真正地重视起来、施工现场的所有人员都必须接受安全教育、作为贯穿整个施工过程的必要内容。
2.3创建技术管理的创新平台
对于建筑企业来说，必须建立技术创新平台，通过平台带动施工管理效率的提升。由施工管理转向技术创新，需专项设立平台，长期跟进，使之能够循序渐进的创新发展。同时，按照施工技术创新和发展规划，合理制定战略目标，以施工技术管理创新为核心基础，不断提升企业的基础创新效能。在施工不同阶段，需按照不同分包、总包的技术实力，建立相关安全管理机制，并在各环节渗透。同时，需转变传统安全管理观念，建立全方位、全流程的安全管理体系。针对各参与建设单位，需保证安全人员的配备。在施工准备、竣工、验收等各个环节，必须根据现场实际情况，明确各岗位的职责，提高人才储备量，加强人才调度，提高全体人员的安全意识和明确质量责任。
2.4树立“安全第一”的管理意识
为确保建筑施工安全，施工管理人员的安全意识、安全素质十分关键。施工企业需按照规定，配备安全管理岗位，专职负责安全管理工作。提高现场巡视力度，加强安全检查，做到发现问题、及时处理，有效防范安全事故发生，保证建筑施工安全。同时，提高施工人员安全培训力度，对于施工人员，开展强制性、针对性的安全培训，主要包含施工原则、安全知识、标准要求、操作规范等内容，还需进行安全救护技能培训，提高施工人员规避事故、自我救护能力，促使全体使用人员树立“安全第一”的安全施工意识。
2.5有效的组织安全检查活动，营造安全生产的氛围
为了使施工更加安全，降低安全施工风险，需对安全检查活动进行组织。所以，在施工现场需要张贴一些安全标语和有关安全的标准，并且定期进行检查。按照实际施工的基本需求，制定安全生产的有关规范，充分落实安全指导工作。通过定期查验，对项目的各环节安全管理质量进行评估，然后利用不定期查验来避免工程内出现不安全建设的行为，进一步促进各种工作根据预先的计划来有效进行，提升建筑工程的安全管理质量。此外，还要进行一些安全知识竞赛，让有关人员充分了解安全操作知识。
2.6建立安全生产诚信档案，强化作业班组安全考核
鉴于跟班作业的班组长应当在施工作业前检查完善安全作业条件，应当在作业过程中动态监视作业人员的不安全作业行为和作业条件的不安全状态，并第一时间实施有效干预，消除安全隐患，减少安全事故的发生，班组长的安全带班能力和责任心显得尤为重要。因此，施工企业必须强化作业班组长的安全带班能力培训和诚信履职考核。施工单位应建立班组长安全生产诚信档案，收集日常监督检查信息，详细记录班组长在岗履职及班组安全生产情况并进行总结分析，对属于班组长安全带班能力不足的要有针对性地加强培训，对涉及诚信履职的要强化奖惩机制建设。对诚信优良的班组，施工单位应给予一定的奖励。当班组发生安全生产失信事件时，项目部应对班组长予以警告，警告次数达到一定数量时，应将该班组长列入黑名单，给予一定的处罚，直至提请劳务公司将其逐出施工现场。奖惩激励机制的引入，将大大促进班组长安全生产工作热情的发挥，实现班组安全管理绩效提升。
结语
综上所述，安全事故频发主要是人为因素导致的，由于管理人员过度地追求经济目标，而忽视了对现场的管理。因此，企业要对传统理念进行改变，把安全管理放在首要位置，可以采取全面、系统的管理方法预防安全问题的产生，对施工现场进行综合管理，根据要求及时完成工作，在这个基础上也不能忽视具体的细节。把握细节，降低安全事故出现的概率，这样一来更能推动建筑行业的健康发展。
参考文献
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[2]任涛.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用[J].江西建材，2019(05)：182-183+185.