1迟乐健 2王云鹤
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摘要：在建筑施工当中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法会直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作深深体会到施工管理工作也是一门科学。本文谈谈在施工管理实践中的几点体会。
关键词：建筑施工；安全管理；组织管理
工程的施工质量关系到整个施工建筑的质量，建筑施工管理既是保证整个工程质量的关键，也是规范建筑业发展的重要力量。建筑的施工管理是一项系统而复杂的技术，技术负责人从工程项目施工开始到工程的竣工以及验收阶段要进行全程的组织协调，整体上加强工程项目的管理，提高建筑工程的质量。
一、建筑施工管理技术概述
1、施工前的准备。施工管理者、技术负责人以及施工人员在施工前要对建筑工程的概况进行大致的了解和熟悉，明确自己的工作。首先，技术负责人和项目管理人要对工程的技术规范、施工图纸和操作规程进行熟悉，了解工程的设计要求和技术要求。其次，施工管理人员和技术人员要明确施工的顺序、施工方法和施工进度要求，把握施工的关键部位和薄弱环节。再次，施工现场的勘验和熟悉。这是对前两个环节的加强，只有结合实际情况来加深理解，负责人才能制定完善的管理方案。
2、全程的组织协调。施工前的准备是创造良好施工条件的前提，项目管理人员要在施工前让施工人员明确自己的任务要求。管理人员要按照施工设计方案、技术和规范的要求，对项目施工每个阶段、工序和任务中的工作进行组织协调，优化人力、财力和物力等资源的配置，保证优秀的技术人员负责自己熟悉的工作和项目，对出现的问题及时有效的进行补救，确保设计方案和施工效果的统一。对于设计方案不适合施工条件的问题，要及时的进行修改设计，确保施工顺利进行。
3、工程项目的安全管理措施。建筑施工是安全事故的高发地带，建筑行业要把安全问题放到管理工作的首位，加强施工安全的预防和管理。管理人员要加强安全工作的教育与宣传，提高施工人员的安全意识。此外，项目负责人还要严格落实工程施工的安全生产责任制度，配备专门的管理人员来进行安全检查工作，制定安全施工的规章制度和操作流程，对于违章操作的要进行制止和处罚。管理人员要合理组织工程施工作业，合理编制人员，在施工现场设置专门的安全警示标志。
4、管理人员和施工人员之间的关系。施工队伍的集体风气和协作能力关系到施工人员的工作积极性和团队的合作精神。项目管理人员要加强科学管理，按照班组管理模式来增强集体的竞争意识和创造能力，在关心和尊重施工人员的情况下来增强施工人员的主人翁意识和责任意识，处理好管理人员和施工人员之间的关系。因此，项目管理人员要结合施工队伍情况，不断的钻研管理办法，总结管理技巧。
二、建筑施工管理面临的问题
建筑施工管理是一项系统而科学的技术，目前无论是建筑企业还是施工企业的项目管理人员很难对施工管理技术进行全面的把握，管理人员的管理能力和管理水平还处在较低的阶段，管理人员的素质能力也影响着建筑工程的整体质量。
1、技术上的欠缺。
如上所述，建筑工程项目管理人员不是简单的对施工人员的工作进行督促，管理人员还要掌握一定的建筑知识和技术分析能力，对建筑内容、消防系统、装饰工程以及水电系统都要有自己的认识和见解，保证自己能够在项目管理中对工程的质量和施工的效果进行分析。但是目前建筑企业的项目管理人员流动性较大，现有管理人员的技术水平难以应对整个项目工程的要求。
2、工程管理人员的管理水平较低。建筑行业普遍是建筑招标投标与建筑施工相分离，工程转包分包现象普遍。建筑企业多是派遣一两名管理人员进行现场秩序的维护和工期的督促，管理人员的技术综合能力和管理水平都比较低，难以对建筑工程的质量进行有效控制。此外，建筑企业管理人员和承包企业施工人员之间缺乏有效的沟通，施工队伍缺乏凝聚力和创造力，施工队伍的各个专业之间很难协调，施工队伍整体涣散。
3、管理工作内容不全面。项目管理人员不仅要对工程的质量、工期和成本负责，还要对施工人员的安全以及施工人员的工作状态负责，这不仅是对管理人员自身专业能力和技术能力的要求，也是对项目管理人员管理态度的要求。但是由于管理人员技术上和专业上的欠缺，管理人员很难对管理内容进行全面的把握，管理工作经常是顾此失彼，一些细节问题和质量问题往往会对整个工程造成难以挽回的损失。
三、建筑施工管理技术的加强
建筑工程的质量不仅关系到广大群众的利益，还直接影响到建筑行业的快速有序发展。建筑施工管理技术不仅是项目管理人的责任，还要求建筑企业和施工企业进行整体的加强控制，全面提高工程施工管理技术。
1、建筑企业和施工企业的管理控制。建筑施工的管理人员多是建筑企业派驻的，对施工企业的工程进行监督和管理的。因此建筑企业要加强对项目技术负责人的管理，定期的听取管理人员的进度报告和质量报告，督促管理人员的工作，建筑企业还要对管理人员进行专业知识的教育和培训，加强技术管理人员的综合能力和水平。施工企业也要自觉配合管理人员的监督管理工作，要求施工人员在施工前明确自己的施工任务和施工要求，将管理人员的管理要求自觉主动的贯彻到建筑工程的施工当中去。
2、管理人员综合素质的提高。一般建筑工程的施工环节较多，施工的工期比较长，工程管理人员的工作重，任务多。因此，建筑工程管理人员首要做的就是要端正工作态度，有目的有组织的按计划展开各项工作，对工程的工期、成本和质量进行综合的把握和设置，有效的配置各项资源。其次，项目管理人员要注重和施工人员之间的交流，摒弃管理人员地位高于施工人员的落后思想，加强对施工人员身心和生活的关心与照顾，自觉激发他们的组织协调能力。此外，项目管理人员还要加强学习，自觉参加企业的培训学习，增强自身综合能力。
3、建筑工程的合理规划与协调。建筑工程施工是全面而系统的工程，项目管理人员专业能力的加强和工作态度的端正还不足以整体上提高建筑工程的整体质量，管理人员还要加强和设计人员以及技术人员之间的交流。管理人员要在设计方案的指导下对工程进行熟悉和了解，通过技术人员的指导来对工程的工期进行合理的规划和分析，做到具体问题的具体分析。管理人员还要制定奖惩体系和验收机制，做好整体的协调管理工作。
结束语
通过上述事实，我们充分体会到：做一个合格施工管理员，除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织工作和管理力度，注重良好的人际关系。这并不是一朝一夕就可以做好的事，靠的是在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。
参考文献：
[1]朱满华.浅论建筑施工管理技术[J].陕西建筑,2019,(02)
[2]刘峰.关于建筑施工管理技术的探讨分析[J].经营管理者,2019,(12)