谢军方
甘肃导航标建设工程有限公司，甘肃 兰州 730070
摘要：随着我国社会发展的不断进步，建筑工程行业得到了全面的创新，建筑工程管理工作是保障建筑项目顺利完工的重要方式，在这其中，建筑工程项目合同的管理，起到了至关重要的作用，科学有效的项目合同管理工作，能够帮助建筑企业降低项目中的经济风险，并且保障建筑企业顺利完工提升经济效益，但目前，大部分建筑企业在合同管理方面依旧存在着许多问题，所以要及时展开措施进行完善与弥补，才能推动企业可持续发展。下文简述了，建筑工程管理中合同管理存在的问题，以及相关对策。
关键词：建筑工程、合同管理、问题、管理对策
随着我国建筑工程行业的不断发展以来，又由于建筑工程的施工周期长、投入成本大回报大，因此，出现了越来越多的建筑工程合同纠纷案件，这样的情况，说明了我国觉得大部分企业在进行建筑工程管理工作时，没有对合同管理提高重视度，在这想换界内，依旧存在着巨大的漏洞，如何加强合同管理的质量，提升企业经济效益，巩固自身的经济实力，是目前建筑行业面临的全新的挑战，因此，在实际的运营过程中，建筑企业要提高重视度，采取相应的措施，完善并解决合同管理中的不足与缺陷，保障企业自身的经济利益。
1、目前建筑工程管理合同管理中常见的问题
（1）合同的签订过程存在着漏洞
随着国民经济水平的提升，建筑工程的建设规模与数量飞速增加，人们也随着对于建筑工程提出了更改的要求与标准，为了满足社会发展对于行业提出的要求，这就会导致许多建筑企业过度关注施工建设的管理工作，而对于合同管理方面，降低了关注度，甚至也没有认识到合同管理的重要意义，因此，在合同管理中，越来越多的法律纠纷与问题随之产生，不利于建筑工程的顺利施工，更加阻碍了建筑企业长久稳定的发展目标，造成这样情况，主要还是来自于合同签订的时候，许多建筑企业急于拿下工程项目，因此到了合同签订的关键阶段，并没有仔细认真的对于项目合同中的内容进行分析，合同中提到了法律规定也没有进行思考，从而在没有掌握到合同风险的时候，就随意签了字，投资方与建筑方之间也没有针对于合同进行协商探讨，尤其是对于建筑方来说，一些要遵循的义务并没有进行了解就签了合同，等发现这些内容并不公平合理时，已经为时已晚，这对于投资方与建筑方之间都会不同程度的造成影响，并且一些责任无法明确的落实，当发生建筑问题时，双方可能就合同不了解的基础上，进行责任推搡，这样更无法保障建筑施工的质量与效率，许多烂尾楼的工程，都是因为对于合同签订存在着漏洞，从而后期开发商为躲避义务和责任便选择跑路。
（2）合同管理环节中存在着漏洞
就目前我国建筑工程行业来说，各方面的管制制度与标准，都有了一个完善的局面，对于建筑工程的施工管理也较为妥善，但是，在合同管理中，却没有缺乏着完善健全的管理制度，没有一个明确的标准与体系进行约束，这就导致项目合同中的许多条例无法有效落实，对于合同展开管理的工作不够合理，在项目合同的内容中，会展现出投资方与建筑方之间需要履行的义务与承担的责任，同时也会为建筑工程项目规定了明确的执行标准，但是，在实际的开展过程中，常常会有一方出现不规范执行标准，甚至没有履行合同中规定的义务等情况，导致这样情况的原因有多种，出了上述所说对于合同内容不够明确的同时，主要还是因为合同管理制度的不健全，在有些情况中，进行合同签订的时候，会有签订方派遣个人代表企业前去签订合同，这样的情况，到了后期实际的建筑工程施工过程中时，时常会出现经济利益不能够合理分配的内部矛盾，这样便会导致一方无法按时规范的履行合同中的义务与标准，并且，在进行合同签订的过程中，如果有任何一方对于合同中的重点条款没有明确的掌握，执行力没有达到于其中的效果，那么，就会在后期的建筑工程施工过程中产生许多阻碍与问题，严重影响了建筑工程施工的正常进度，如果还不及时的进行完善健全合同管理制度，那么就会在接下来的发展阶段中，严重影响了建筑企业的运营与发展，也会在行业市场中影响到企业的良好口碑。
2、建筑工程管理中加强合同管理的对策
（1）提升企业人员的综合素养与法律意识
许多建筑企业的业务质量这个在提高，但是企业的法律意识浅薄，这就会导致企业对于建筑工程项目合同的签订没有产生重视，一味的只关注着怎样去提升施工质量，这样会产生许多不必要的麻烦，因此，要想对于合同加强管理，首先要对于企业全体人员提升相关法律意识，对于合同的签订提高重视度，在充分的法律意识的基础上，去对于合同内容进行全面详细的分析与了解，对于不合理之处要进行之处，以免在后期影响到自身的利益，提高企业的执行力，对于已经签订了的合同，要确保能够按时准确的去完成义务，以免发生合同纠纷，在企业自身的利益受到威胁损害时，要学会利用法律的武器维护自身的权益，在正式进行签订之前，企业可以委派相关法律人员一同到场，利用法律的保护，来确保合同中不存在违规不合理之处，并且在合同签订之后生效之前，还要将相关合同移交法律部门，进行全面的审核检验，确保合同的合理合规，保障企业的利益，同时也能够推动行业的良好风气提升。
（2）建立起健全完善的合同管理制度
在任何类型的合同管理过程中，健全完善的管理制度就是整体工作的开展基础，因此，在加强合同管理的革新过行程中，首先要建立起清晰明确的合同管理制度来进行约束，为合同管理提供重要的保障，确保一切业务开展都能够有据可依，同时，还要在此过程中，完善相关的监督监管体系，提升人员的执行力，确保对于合同的管理流程保持规范化，在完善的管理制度的基础上，去提升并巩固合同管理人员的责任意识，要求能够把每个环节的职责进行明确，这样，在对于合同管理时发生了问题，能够及时的找到此问题的相关负责人，能够准确的将责任落实的个人身上，避免以往发生责任推搡的现象，合同管理人员还要对于自身的职责进行了解掌握，明白自己的工作的重要意义，从而提升对于合同管理的质量与水平。
同时，要有相应的监督监管体系，同步与管理制度进行约束，对于合同管理人员的工作行为意识思想观念，进行全面的约束与监管，确保合同管理人员的工作流程，能够符合相应的标准与需求。
（3）设立标准化合同内容
国家对于建筑工程项目所要签订的合同内容与规格，已经进行了相应的规范，制定了合同制定的具体形式与标准，同时建立起了合理明确的建筑工程项目合同范例，因此，相关企业在进行合同的指定之间，要参考国家给出的参考范例，遵循规定的相关标准与形式，并且根据建筑工程项目的建设需求与实际情况，在此基础上，对于制定的合同进行调整与完善，确保合同内容与形式呈现规范化标准化，并且每项条例都能够合法合规，在企业后期的发展过程中，还要加强学习，虚心借鉴其他企业或国外企业的优秀合同案例，对于合同管理中的不足之处，要深入研究，不断地进行完善，才能够保障企业利益得到保护，推动企业可持续发展。
结语：
随着建筑工程的建设数量越来越多，所要进行签订的项目合同数量也会随之增多，签订方在进行合同签订时，务必要提高警惕，当遇到自身利益被损害时，要学会利用法律的武器维护自身的权益，杜绝行业中出现阴阳合同事件，加强合同管理的力度与质量，才能够提升建筑工程的施工质量与效率，同时增强企业的经济效益。
参考文献：
[1]陈嘉雯. 浅谈建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策[J]. 建筑与装饰,2021(8):64.
[2]赵静芳,朱照丽. 建筑工程项目合同管理问题分析和对策[J]. 商情,2020(9):163.
[3]彭学纯. 建筑工程施工合同管理存在的问题及对策[J]. 工程技术研究,2020,5(19):139-140. DOI:10.3969/j.issn.1671-3818.2020.19.063.