吴茵
身份证号码：62242519800203**** 甘肃 陇西 748100
摘要：我国社会经济的发展，离不开建筑行业的支持，人们的生产生活也与建筑行业具有密切的联系，基于此，必须要确保建筑行业能够实现可持续发展，才能够从整体上提高建筑工程的经济效益。从目前的建设工程管理活动中来看，依然存在的众多问题急需解决，本文阐述了建设工程管理中存在的具体问题，并进行了深入的研究与思考，提出了合理有效的解决措施，以期为相关人员提供一些参考。
关键词：建筑工程管理；不足；解决方法
在建筑工作的管理工作当中，切实保障管理工作的质量水平，能够直接影响建设工程的最终质量，为了提高建筑工程的经济效益，必须要在实际操作过程中，结合建筑工程的实际情况，通过开展各项活动，切实提高建筑工程的管理水平。除此之外，也要打造一支高素质的管理团队，积极参与到管理活动当中，认真落实各项管理工作，只有通过这种方式，才能够使建筑工程在相对稳定的模式下进行运营。
1、建筑工程管理中存在的具体问题
1.1施工人员缺乏专业素水平与综合素质
根据建筑工程的实际建设情况可知，由于在建设的过程中，更加注重于提高工程的效率，这就在一定程度上，忽视了对建筑质量的监管，这就会在施工过程中存在具体的安全隐患。出现这种问题的主要原因是由于施工人员缺乏一定的综合水平，由于建筑质量管理人员缺乏综合素养，这就会在建筑工程管理中存在一定的不足。从工程的质量监管方面来讲，主要有两个标准：第一，作为建筑工程的领导人员，必须要保障建筑工程具有较高的质量，也要使建筑工人提高工程的效率，通过这种方式对建筑工程进行管理，才能够避免出现偏向于追求利益的问题。第二，在开展建筑活动的环节上，对于具体的施工人员，必须要定期进行相应的培训工作，从而使工作人员具备较强的专业素质于综合技能，能够正确地认识到各种施工材料的使用方式以及相关标准，从而提升工程管理的整体水平。但从目前情况来看，许多建筑企业还没有达到以上这两个标准，在开展具体的建筑活动时，很难对施工活动进行严格的监管，久而久之，就会影响施工的整体质量。
1.2 没有对施工材料进行合理的操作
对于建筑人员来讲，除了要具备专业的施工技术与综合素质，还要对施工材料进行合理的应用。在实际开展施工活动的环节上，还没有进一步提高相应的重视，许多企业为了获得更大的经济利益，在购买施工材料的时候，也存在着一定的差异性，如果不按照相关的标准进行严格的购买，这就会在很大程度上，使建筑工程的质量受到严重影响。通常情况下，当购买到所需的施工材料之后，必须要针对材料的性能以及质量进行相应的检测，并且要结合实际的施工条件，来分析施工材料的合理性，从而确保建筑工程的质量不受施工材料的影响。但是从目前情况来看，许多建筑企业还不能做到这一点，出现这一问题的原因，主要是因为相关部门监管不合理所导致的。由于这一环节具有一定的复杂性，如果不能对施工材料进行严格的检查，就会出现材料的滥用情况。由于在施工材料的应用方面缺乏一定的合理性，这就会使建筑的施工进程遇到一定的阻碍。
1.3 缺少严格标准的监理模式
这几年来，在建筑活动的开展过程中，为了确保工程的整体质量，可以通过多种监理模式来进行把控。由于当前的建筑形式，一般是高层建筑或者是居民楼，在这一情况下，传统的经济模式已经不能适应当今时代的建筑需求，也逐渐显现出各种问题，为了解决这些问题，必须要结合建筑行业的不断发展，根据市场环境的变化，努力适应时代的发展要求，不断升级相应的建筑技术，如果不能够及时的掌握先进的建筑技术，就会直接影响建设工程的管理水平。
2、解决建筑工程管理各类问题的具体措施
2.1 提升建筑工程的管理意识
在对工程中所存在的具体问题进行深入的分析之后，必须要加强对该问题的重视程度，才能够促进问题的解决效率，使建筑企业能够朝着更加健康的方向发展。在这一过程中，根据管理活动中实际出现的问题，首先要对工程管理提高重视程度，再对管理方案进行有效的设计，从整体上提升建筑工程的管理水平。除此之外，也要对当前的工作管理模式进行更新，根据市场的实际情况，进行相应的调整，使工程质量的有效性得到进一步加强。此外，也要在日常的工作活动中，开展相应的质量监督活动以及工程管理活动，只有通过这种方式，才能够充分体现管理活动的重要意义，使工程活动更加顺利地进行。对于企业的相关负责人来讲，也应该从自身做起，树立较强的责任意识，把各项工程监管工作准确落实到实处，严格遵守国家的相关法律法规，更加严谨的对设计方案进行设计，充分发挥负责人的各项优势，从而解决在工程活动中存在的一系列问题。
2.2 构建完善的管理秩序
在建筑工程的管理过程中，不仅要树立较强的管理意识，还要建立健全更加完善的管理秩序，只有通过这种方式，才能够进一步提升建筑工程的水平，也能将具体的监管工作准确落实，在最大程度上，实现管理制度的重要作用。此外，在具体的操作过程当中，也应该对企业的相关管理职能进行相应的改进，并结合企业实际发展的情况，开展更加科学合理的管理活动，进一步实现管理的最佳效果，具体可从以下几个方面做起：首先，要对管理队伍进行统一的管理，从而实现管理活动中的有效性，避免在管理活动中出现各种问题。其次，要确保市场管理实现统一化，只有对市场环境进行深入的分析，结合市场的变动情况，对企业的管理进行相应的调整，才能够及时的处理企业管理当中存在的具体问题，使企业在管理活动中具备更强的灵活性。最后，要对建筑工程的质量水平进行统一的管理，结合工程管理的日常事务进行深入的研究，并根据具体的工作质量进行调整，才能对整体的工程管理活动进行更加有效的监管。
2.3 深度贯彻落实各项制度
在建设工程的管理中，确保规章制度的科学性与合理性，具有非常重要的意义，必须要深入贯彻落实相关的制度，才能够促使工程活动朝着更加科学的方向发展，所以说，严格遵守相关的制度，可以确保相关的管理活动正常进行，深入贯彻各项制度，也可以提高管理活动的质量水平。除此之外，对于相关负责人来讲，必须要从自身意识到规章制度对于整个活动的重要意义，并以此为标准，做好后期的管理工作，从而深化各项管理制度的改革。只有针对相关的管理技术与管理内容，不断进行深入的分析与交流，才能使管理体系得到进一步的完善，也能促使管理体系健康有序的运行。
3、结束语：
综上所述，从目前的建设工程管理活动中来看，具体存在的众多问题，能够直接影响工程管理的有效性，由于在管理活动中涉及到的工作内容相对复杂，工作范围也相对较广，这就为管理人员的工作带来了一定的难度，针对这一问题，相关人员必须要结合建设工程的实际要求，来设计合理的管理方案，并且能够将管理方案准确地运用到管理活动当中，切实提高建筑工程管理的有效性，从而解决我国建筑行业在施工过程中存在的具体问题，使建筑行业的发展更加通畅。所以说，只有提升管理活动的质量与水平，才能够提高建筑企业的经济效益，使建筑行业能够在激烈的市场竞争中处于有利地位，最终促进建筑行业的可持续发展。
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