白晓东
河北省任丘市华北油田公司华美综合服务处， 河北 沧州 062552
摘要：现在，在中国各个城市，为了进一步满足人们的生活要求，全国许多城市和地区正在进行扩大，极大地推进了城市现代化的发展。为了更好地满足时代的发展和人们的需要建设项目必须做好建设管理的每一个细节以确保项目的质量 建设单元必须根据工程建设中的所有控制和管理，根据项目的整体协调和管理任务，为工程管理的所有类型的控制工作做好工作，以促进项目的安全高效的进步。以下主要是从这一方面讨论建设单元管理的要点。
关键词：建设单位；建筑工程；管理
导言：
目前，城市化进程加快，建设项目数量和规模逐渐扩大。在建设项目的管理中，管理问题更加复杂，项目实施的风险增大。因此，作为项目建设中所有资源的整合者，工程技术单元必须加强项目管理，降低项目建设风险。因此详细探索建设单元项目管理的关键点具有非常实际的意义。
1 建筑工程项目管理概述
建设工程由许多项目组成。在整个建设过程中，为了确保项目的顺利进展，必须加强项目管理。具体来说，需要以建设项目为管理对象，同时纳入设计合同作为经营基础，详细分析建设项目内部法，在项目管理过程中管理所有类型的生产因素，优化建设资源分配，建设单元可以获得最大的经济效益 在建设项目管理过程中，通过建设质量、调度、成本等有效的管理和控制，可以有效地实现项目的建设目标。在这个过程中，必须注意所有的管理内容都应该严格按照合同的规定进行。建设项目管理它的周期就是建设生命的周期，也就是从项目投标至项目完成这个阶段之内。现如今，建设项目绝大多数都是以多样性以及固定性为特点。所以说，项目管理它和其它生产管理是不一样的。并且在项目的管理途中，一般都是需要进行长时间的管理练习。并且在同时还要在项目的管理途中，全部的管理内容都要一直在项目动态当中，项目管理它是特别复杂的，在项目管理的途中需要进行组织、整改、优化以及建立内容等。这样才能够保证项目经验顺利的进行。
2 当前我国建筑工程管理体系中建设单位管理的现状和管理存在的问题
2.1 项目建设单位管理的基本现状
在我国各种建设项目目前的管理体系中，建设工作至关重要，保证建设项目的所有施工步骤和工序都按照合同规定的内容进行，减少参与建设进程的单元之间的矛盾，最终完成的建设项目具有相应的质量。需要注意的是，虽然当前我国各个建设单位都能够在建筑工程项目中发挥相应的管理职能，但是最终的管理效果与预期还有一定的差距，使得建筑工程的质量很难得到全方位的保证。
2.2 项目建设单位管理存在的问题
根据中国大部分建设项目的实际情况，建筑工程的实际管理活动中还存在着各种各样的管理功能和任务无法实现的问题。首先，参与建设工程的课题很多，为了确保最终的工程质量，所有的参与单元都需要协助。但是，目前我国建设项目的建设单元、设计单元、建设单元、监督单元信息通信还不充分，项目管理上存在着不及时的调整，影响了各种工程建设链接中管理任务和活动的实施。第二，当前，我国的建设项目内容部门它的管理体系还是存在着一定的不足之处。建筑施工途中各个工作的责任分割相对于不是很明确，当问题发生之后很难把经济责任分割给固定的负责人，这样就会对工程项目的质量水平产生出很大的影响。再次，我国建筑工程项目建设单位的一些管理人员，并没有较高的专业能力和业务水平，在平时参与管理活动的时候也不注意规范自身的行为，使得管理活动很难按照既定的规程和内容进行，不利于工程管理的规范性与全面性。最后，建设单位目前的管理活动相对于来讲是很分散的。没有形成出一套很全面的管理系统。这一种散乱的管理系统就会让建设单位很难在工程内部形成动态化以及过程化的管理制度，到最后就很难保障管理的成效。
3 工程管理中项目建设单位管理的要点分析
3.1 做好项目统筹管理，协调各单位工作
3.1.1 完善规章制度，优化管理模式
建设单位是建设项目的领导者，因此必须管理项目的整个过程。建设单元必须更加标准化、合理化、合理、充分地记录管理工作，形成一套高效、科学的管理规则和法规，使管理工作得以真正实施，无需形式或空话。同时，为了充分发挥管理效果，施工单元必须对项目有全面、详细的了解，收集、保存信息的所有方面，并输入信息系统，以免因信息不足而导致项目损失。
3.1.2 组建一支高素质、高水平的管理队伍
施工单位应在建设项目中发挥关键的指挥作用，要充分发挥管理效率，施工单位必须建立一支高素质、高水平、高技能的专业管理队伍。管理团队成员应考虑技术、经验、知识、年龄等方面，组合成一支专业覆盖面广、合作协调能力强的综合性队伍，从而为提高项目管理质量提供可靠保障。
3.2 做好设计环节的管理
设计是工程建设的首要任务，为了建设项目，设计必须通过投标来决定。在经济性、可行性、科学可靠性方面比较选择不同的设计单位方案，以确保项目质量为前提试图降低项目成本。建设单元应完整准确地提供项目的相关基本数据，并将其交给设计单元进行参考，以辅助现场勘察的设计单元。在初步设计中，首先要对建筑的基础形式、平面布置、结构体系、水电走线等进行规划设计并做出项目预算，在完成后建设单位要组织技术人员对设计方案进行分析研究，及时修正不合理之处并严格控制设计变更，与设计单位共同修订至最佳方案。
3.3 做好对施工单位的管理
施工单位是建筑项目的具体实施者，作为建设单位的管理人员，也必须要做好施工的监管工作，施工单位必须严格按照施工方案的技术和程序要求进行施工，加强现场巡检管理，纠正和纠正不符合质量要求的程序。根据施工进度计划监控现场施工进度。如果进度和计划之间出现任何偏差，则必须及时发现问题，消除影响因素，并确保施工正常进行。工程安全是另一大管理要素，建设单位不能放松对施工安全的关注，一旦发现隐患必须停工整改，以免出现更大的安全事故。
3.4 做好项目造价动态管理
项目成本管理在整个项目过程中执行。首先，必须加强设计计划的实证，以确保设计方案在技术上和经济上可行。第二，在项目过程中，必须严格按照成本手续跟踪投资，良心审计各项金额，进行有效审查，防止资金被浪费或非法使用。之后，在建设阶段，成本管理应加强设计变更的经济审计，建设过程中的实际支出应始终在投资计划的范围内进行管理，合同管理应严格避免不明确的责任和权利引起的理赔现象；最后，要加强对造价的分析控制，比对实际造价与计划造价的偏差，对已完成的项目造价所占比例进行分析，从而采取有效措施在后面的施工中降低成本，但是不能影响工程质量。
4 结论
总的来讲，在建筑工程项目进行动工的时候，建设单位一定要加深工程项目的管理。只有这样才可以保证切身的利益，从而去提高工程成本的控制，提高工程建设的效益。同时还能够推动行业持续发展。具体来讲，就是建设单位在进行工程项目的管理途中，第一要有明确的意识到本身的管理责任，要去建设出更加完美的管理体系，并且在同时还要和工程设计单位、施工单位、监理单位以及工程质量监管部门做好相对于的协调以及沟通。
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