陈胜利 曹菲菲 康璐 叶成永
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摘要：机电工程的施工质量和社会发展有着密切的关联，是社会生产力的重要决定因素。在科技的带动下，我国机电安装工程已经取得了显著进步，但是由于本身起步较晚，整体水平还有待于进一步提升。要想不断创新和优化现有机电安装技术，就要深入了解市场需求，综合分析当前施工中的管理和技术现状，展开深入的讨论，推动整个行业的深入研发。
关键词：机电工程;施工管理;问题;对策
引言
在经济全球化的大背景下，我国经济近年来迅速发展，科技水平有所提高。电子技术已经全面发展，可以有效地与信息技术相结合，使整个行业朝着现代化和自动化的方向发展。妥善管理电子工程的施工，一方面可以确保工程质量，另一方面可以确保有关人员的生命和财产安全。因此，科学施工管理必须制定合理的施工计划，在施工前及时解决问题，不断提高管理水平。
1机电工程施工管理存在的问题
1.1管理的信息化水平不高
从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待提升。
1.2机电设备安装不合理
电子工程在实际实施过程中存在许多管理不善的问题，其中最常见的问题是安装与电子安装工程有关的设备时缺乏效率。机电工程中的设备安装工作要求较高，所有设备和附件的安装精度都要高，以后很难修改，安装前要进行合理规划。但是，建筑公司的一些机电工程师没有制定设备安装计划，安装细节管理不力，机电安装工作缺乏系统的安装标准，导致安装过程中的更大影响因素，即效率
1.3协调管理不足
科学协调和协调管理是企业达到现代管理标准的重要制度。在机械和电气建设方面，需要不同专业和部门之间的合作，这就更加需要加强管理和良好的基础协调。管理人员必须提高认识，妥善协调施工工作，促进各部门之间的有效沟通，加强监督，确保现场施工严格遵守施工标准，为及时交付和使用施工质量和数量奠定坚实的基础。
1.4建筑材料和人员配备方面的限制很大
电子工程施工质量保证是电子设备材料，施工质量取决于施工人员的技能和职业操守。如果电子设备材料的现场采购、处理和储存链管理不严格或缺失，可能会出现电力电缆损坏和配电箱锈蚀等问题，可能导致合规性低下和执行材料浪费与此同时，执行人员的执行能力和职业操守各不相同，机械工作仅用于电子安装，一些隐蔽的执行问题没有得到处理和改造，选举行为不当直接影响机电工程竣工验收质量。
2提高机电工程施工质量的策略
2.1提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，信息化管理技术的实施，工程质量更有保障，工作效率有了明显提升。在系统资源库组建的过程中，要认真完整地记录施工中的各个工序，形成完善的信息储备资料，为后续作业提供更大的便捷，保证资源的完整性和真实性。
2.2编制出实效性强的施工方案
为优化机电工程项目实施管理实践中常见问题类型，安装企业应在工程项目实际实施前提前准备实际可行的实施方案设计，以确保安装工程顺利启动，并确保此外，对于一些复杂的工程项目，有关企业在进入工地之前，必须向工程现场派遣一名专门人员进行现场研究，记录所有工程项目信息，并根据实际需要设计和编制工程项目实施计划必须指出的是，在此期间，安装公司必须与训练有素、经验丰富的技术人员进行相关工作，以确保工程图纸设计的准确性，并避免各种潜在的施工风险。一旦工程设计图纸在运行时引起所有质量安全问题，除了影响整体安装效果之外，还可能威胁安装技术人员的人身安全。
2.3建立全面的建筑管理制度
电子安装工作必须在实际实施阶段将不同学科的专业技能结合起来，实际操作更加复杂，重点放在系统的生产协调和科学规划上，因此必须集中精力改进管理系统。为了确保内部管理制度的科学有效性，施工企业必须进入工程现场，仔细检查地形特征，根据企业的发展需要进行调整和改进，为各个阶段提供明确的基线和有效的制约因素此外，管理工作必须根据为基础服务的原则加以完善和标准化，根据实际情况提高业务可行性，进一步规范现场行为，并严格执行现场施工条例。在机电工程系统改革和创新中，需要更加重视项目实施期和现场质量验收，明确界定现场运营商的责任和工作评价。在施工人员考核中实施绩效管理。工作的内容和成果与工资直接相关，充分利用了他们在工作中的积极主动。在此基础上进一步提高机电工程施工管理效率。
2.4信息技术简介
从施工管理实践的角度来看，引进信息技术可以为开展管理工作提供技术保障。例如，卢家嘴滨江中心项目总面积43 000平方米，总面积约200 000平方米，旨在建设现代智能建筑。电子工程中引入了信息技术，改革了传统的管理模式，优化了管理流程，实现了电子工程建设管理的创新。例如， 已将虚拟施工技术应用于冷藏室，以数字方式展示整个施工过程，以满足建筑BIM模型和预装配施工过程及进度等要求，从而通过优化设计和实施提高了施工管理水平 此外，建立了工程协作平台，结合使用QR码技术、级进砂池和轻量BIM模型等。，提高施工管理水平，保证机电工程施工管理的有效实施。从点.
结束语
综上所述，作为推动社会经济发展的重要行业，机电设备安装整体水平要不断提升。施工质量的提升离不开现场高效的管理，因此企业要加大人才培养力度，提高项目的技术和安全管理水平，为机电安装工作的各项目标的实现不断努力。
参考文献
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