王猗葶
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摘要：成本控制是对建筑工程项目实施全过程产生的各种费用进行有效控制，进而达到节支创收的目的。为了突显成本控制工作的实效性，诸多施工企业将过程管理模式与成本控制工作融合到一起，进而使成本控制形成了一套科学完善的闭环管理体系，这对企业经济效益的增长具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施解析
引言
无论是项目管理还是实际的施工成本控制，都是较为全面且具体的工作，涉及内容众多，多数环节相辅相成，优势显著。实践证明，只有加强项目管理，实现高质量的项目成本控制，才能从源头规避风险，达到成本控制的目的，提升项目管理效率，为实现利益最大化扫清障碍。
1建筑工程项目管理成本控制的基本概述
建筑工程项目中的成本管理主要就是归纳管理统筹分布整个施工工作中所需要花费的资金状况资金明细的综合管理，在这当中还可以分为可直观看到的直接成本，比如施工所需要的工程材料相关花费，施工所需的工程设备等花费，施工工作人员的聘请花费等，还有也就是存在于非明面上的隐性消费，办公所需的费用等，成本预算管理贯通了整个建筑施工工程的始终，所以说至关重要，如果不能够完善合理地安排控制，就会导致实际工程资金出现浪费和不合理花费的地方，所以要加强管理此方面，将资金控制准确合理地把控好，使每笔资金都能落到实处，从而来提高整个工程的工作质量和经济效益。
2建筑工程项目管理的意义
建筑工程项目管理能有效保证施工进度和实现工期目标，保证施工工序按照标准和要求进行。在建筑项目动工之前，应掌握设计的真正目的，且对建筑项目施工协议有正确的认知。同时，要根据项目的实际情况，制订出科学合理的施工进度计划，施工计划按照不同要求进行分解，根据工期目标的不同详细到每一天的施工计划，同时按照进度偏差及时进行纠正。因此，有序开展建筑工程项目管理工作，将项目管理的相关内容认真落实到施工各个阶段和分项中，以保证建筑工程的顺利实施，保证项目按照合同工期要求完工。
3工程项目工作中成本管理控制的相关因素
3.1成本管理意识薄弱
就现阶段来看，存在成本管理意识与认知偏差的客观事实，在现代成本管理中，容易出现职责分工不明的现象，导致部门责任模糊，存在交叉，虽然成本估算的重要性被一再提及，但缺少相应措施，职责定位不能找准，成本估算流于表面，发挥不了实际功效。在实际工作中，成本管理和其他工作脱节，与金融、市场联系不紧密，存在人员配合度不高的情况，各自为政成为常态，工作非常不默契，脱节现象严重，并且施工预算不理想现象普遍，管理不到位，核算流程简单，成本控制措施有待商榷。再加上受传统观念束缚，高管缺乏管理意识，更没有形成经验体系，经济意识薄弱，合同观念缺失，影响了成本控制成效。
3.2成本控制工作中施工过程的技术因素
工程施工中的技术层面问题往往是影响工作效率和工作成果质量，工程成本把控的重要因素，对于大型建筑工程施工过程中，都对施工企业单位的技术方面有着一定的要求，在具体施工中，标准的施工技术可能无法落到实处，从而建筑施工人员可能难以利用专业先进科学的施工技术进行工作，不能对设计工程师的思想和方案进行完善的接受和理解，不能根据实际具体情况来进行技术上的变通，从而不能在质量有保障的状况之下进行合理的施工成本管控。
3.3监管力度不够
对于建筑工程来说，在其施工过程中需要有专业的监理人员进行监管，以保证建筑工程的质量与安全。
在有些建筑工程施工现场，缺少专业的项目管理部门的监督与检查，导致施工过程管控力度降低或者缺失，存在的隐患不能及时得到解决。而企业却将重点放在施工进度和成本上，忽视了对建筑工程施工现场的监管，导致施工现场出现问题，影响了建筑工程项目管理效率，甚至还会影响到建筑工程的施工周期和质量。此外，有些企业虽然设立了专业的项目管理部门，但是却没有及时发挥出监管作用。而且有些项目管理工作人员的专业知识和业务技能水平有限，导致其监督管理工作无法有效落实到位，建筑工程施工中事故发生的几率增大，严重影响了建筑工程施工的顺利开展。
4建筑工程项目中成本管控的注意事项
4.1在进行工程设计工作时就要精细运作
建筑工程开展工作之中，对于工程方案的设计，就要做到着眼于整个项目工程的考虑，对整体的施工工作进行合理科学经济的考虑，在设计整个工程各个阶段的分布统筹之中，在达到各项要求和标准之后对于成本进行管控和策划。因此就要从建筑工程设计时就要精密策划，探究思考，因为整体具体的设计工作就会影响到整个工程施工的成本，合理的设计安排也会降低施工成本。所以整个工程成本管控要从设计的时候就出发考虑。上层决策也必须要对设计方案策划进行严密审核，对设计工作进行监督，对施工图纸的各方面做好严格审查，对成本管控要在设计这一步就拿捏到位，组成研讨小组对设计对方案进行审核，从而能够及时发现设计纰漏和问题，及时解决，不为日后具体施工工作增加难度，也从最原始的地方解决成本控制问题。
4.2加强工程实施阶段的成本控制
通过研究发现，材料费用占比大，属于工程成本控制不可忽视的关键内容。在实际工作中，关于这方面的控制，需要考虑多种因素，将节约材料作为成本合理控制的首要任务。围绕材料节约目标，将成本控制的实效性发挥出来，确保科学、合理。主要途径有：（1）改进材料采购模式，实现采购过程的可视化与精细化控制，实现运输、收发、保管等重要环节的高度衔接，让环节任务落实到位，努力减少环节损耗，在此基础上，合理放置材料，降低二次搬运可能性，避免人力成本过度损耗。（2）严控材料价格。现实工作中，把握材料价格走势，将其作为核心参考依据，确定采购时间。（3）采取先进技术引入措施，确保材料合理使用，通过废料回收等渠道，将资源综合利用程度提高。现实工作中，工程项目材料管理较为基础，也是关键性的一环，分项工程的验收属于保障性措施，不容忽视，现实工作中，需要确保各种施工平稳，单据的结算准确。此外，故障成本控制必不可少，要加大对这方面的管控。
4.3加强人员管理力度
首先，构建健全的管理机制，依托制度实现人员管理，管理工作者要有明确的管理责任。其次，安排专业的劳务管理人员参与项目施工，对现场的劳务人员要登记造册，加强劳务人员的质量意识和安全意识。对特殊工种的专业资质进行审核，确保持证上岗。最后，要不断加强对建筑工程施工现场人员的培训与教育，提升施工人员的安全责任意识，保证他们都能熟练掌握相关知识，并要求施工作业人员时刻保持警惕，按照要求进行施工生产。此外，针对作业人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，以提升作业人员的学习主动性，使其不断提高自身的技能。为了更好地开展建筑工程项目管理工作，还要加强专业人才队伍的建设，加大对项目管理人才的引进与培养，提升管理人员的专业能力，以保证项目管理工作的有效落实。
结束语
在建筑工程的成本管控中，人员、材料设施以及工程变更是其中的重要环节，针对现阶段存在的相关问题，管控人员需要给予充分的关注，从相关环节出发，深入落实成本管控的有关工作，从而更好地保障工程项目的经济收益。
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