孙翠永
柏乡县中兴建设投资集团有限公司
摘要：全过程管理是在质量管理PDCA循环的基础上衍生出的一种新型管理模式，这种模式的核心点在于检查监督过程以及实施改进过程。成本控制是对建筑工程项目实施全过程产生的各种费用进行有效控制，进而达到节支创收的目的。为了突显成本控制工作的实效性，诸多施工企业将过程管理模式与成本控制工作融合到一起，进而使成本控制形成了一套科学完善的闭环管理体系，这对企业经济效益的增长具有重要的现实意义。
关键词：全过程管理；建筑工程项目管理；应用研究
引言
建筑工程项目规模大、周期长，各施工环节涉及到的施工技术种类较多，某一环节的施工技术应用出现问题，就会影响到后续施工环节，因此，对施工技术的全过程进行控制与管理，能够有效确保各施工环节的顺利开展，本单位在建筑项目施工中越来越重视施工技术的管理工作，本文从多个方面分析了建筑工程施工技术管理的相关问题，以期保证整个建筑工程项目的施工质量，满足当前人们日新月异的要求。建筑工程项目全过程管理工作的开展，能够有效提高项目管理工作的效率及质量，因此各建设企业应加强对全过程管理工作的重视，积极采取一系列措施切实达到全过程项目管理工作的目的。
1建筑工程项目管理的相关内容
所谓建筑工程项目管理，其具体指的是在工程项目开展的过程中，采取科学、有效的管理手段，使得整个项目的开展能够得到可靠的保障，同时还能使其更好地满足现代化工程建设事业快速发展的各项需求，并且能对其起到良好的保障作用。对于建设工程项目来说，由于其建设规模大、难度高、技术要求复杂，因此，在项目管理工作开展的过程中，为了使管理工作的质量和效率得到可靠的保障，必须要对其进行系统化、规范化的管理，同时要将全过程管理理念贯穿于建设工程管理的各个阶段，不仅包括最初的立项与设计，而且包括后续的施工及竣工等阶段，要对每个施工环节进行科学的规划与管理。在开展项目管理工作时，要及时转变传统的管理理念，结合实际需求坚持全新的管理理念。在管理工作开展的过程中，还要对管理目标进行进一步的明确，并且要加强投资控制和成本核算，从而使工程项目管理质量得到可靠保障。
2建筑工程项目管理现状及存在的问题
1)建筑工程施工前期决策阶段，受管理人员管理手段影响，建筑工程施工相关数据信息真实性难以保证，导致施工初期项目审核、合同签订等工作秩序混乱，工程决策缺乏科学性和严谨性。2)建筑工程施工组织结构不合理，缺乏有效的监督管理机制，对重点建设项目把控不好，影响项目工程的推进。3)建筑工程施工流程繁复，加之施工技术工艺水平有限，难以提高工程施工效率和质量，导致出现工程变更频繁的问题，增加建筑工程项目施工的不确定性。4)建筑工程施工管理人员管理方式落后，管理队伍整体专业素质较低，难以发挥有效的管理效果，造成建筑施工资源的浪费，建筑工程施工质量不受控制。针对以上问题，建筑工程项目相关管理人员必须加强对施工各个阶段、环节的有效管理和控制，提高建筑工程施工质量，提高工程建设施工技术水平。
3全过程管理在建筑工程项目管理中的应用
3.1策划阶段过程管理
过程策划主要是结合建筑工程项目的招投标文件、施工设计图纸、现场施工方案等材料，对整个施工过程进行综合评估，查找出工程项目实施过程中可能发生成本超支的部分，以及发生超支的具体原因，然后针对这些潜在的问题，制定细化的成本控制方案。在过程策划阶段，施工单位应当指派专业的评估师，查找出各种施工文件中可能涉及成本超支的项目，并根据实际工作经验，准确判定出产生超支现象的主要原因，然后对建筑工程项目全过程产生的成本进行有效控制。
3.2对招投标阶段进行管理
做好项目全过程咨询组织管理优化工作。第一，需要做好招投标阶段的工作，作为负责全过程咨询组织管理服务企业，应该提前做好准备工作，对施工方的信誉、业绩、技术能力及资质进行评价，从中选择最优的企业。第二，需要对监理方的业绩和能力进行审查，确保其能够符合工程项目监理的要求。第三，对投标单位做好预审工作，对其投标的资格进行审查，过滤掉不符合要求的企业，从而提升投标工作管理效率。
3.3签订合同阶段
合同贯穿于建筑工程项目决策、招投标以及具体施工各个阶段，是保障项目工程建设双方权益的基础和前提，建筑工程承建双方一旦出现不可调和的建设矛盾，需要以施工前期签订的相关合同为依据，通过法律途径解决问题，避免工程承建双方出现严重的经济损失，为此，在建筑工程施工期间，管理人员要严格规范合同签订过程。在建筑工程施工前期，需要签订包括发包合同、材料供应合同、劳务合同等在内的众多合同，区别在于合同签订双方主体不同，其中最为重要的是发包方与承包方签订的发包合同，合同中要对发包方、承包方具体建设行为进行规范和约束，双方可以采取协商或谈判的方式，对建筑项目相关建设事宜进行集中讨论，完善合同签订流程，保证合同具有法律效力，对合同双方起到约束作用，保证双方的履约能力，确保项目工程施工顺利。
3.4加强施工阶段全过程管理
质量控制也是全过程项目管理工作的重要组成部分，质量管理工作的水平会对建筑工程项目施工的总质量带来较大的影响，因此，在全过程项目管理工作开展前，要提前明确质量管理目标，并结合项目开展的具体情况实施针对性的质量管控措施。此外，还要对施工过程中的每个环节都进行有效的质量管控，以确保每个环节、每道施工工序的质量都能达到要求。施工阶段的质量管控工作主要通过以下三种方式来实现：①通过测量仪器、测量工具等方式对工程施工进行检测，检查其数据内容能否符合标准要求，并对施工质量进行科学的判断。如果存在较大误差的话，则需要立即采取返工措施，防止对后续的施工作业带来不利影响。②使用目测法的方式对施工现场进行直接检查，检查其中是否存在质量问题，如果存在，则应及时解决。③测试法主要是针对成品或半成品材料质量的检测，通过检测结果来确定材料质量是否能够满足施工质量需求，不符合质量标准的材料严禁入场使用。
3.5提升建筑工程管理人员技术水平
管理人员在工程项目施工中主要是起到管理作用，其本身具备的管理水平、职业素养等，也会关系到建筑工程施工技术的应用水平，因此，应注重提升建筑工程管理人员的技术水平，从而提高施工技术的应用水平。一是要求建筑单位能够聘请具有专业知识和经验的管理人员，注意因材而用，因人而用，从而提升建筑工程技术的管理水平，有效地保证建筑工程的质量，以便确保投资建筑工程的切身利益不损害；二是要加强对管理人员责任心的管理，要进一步明确管理人员的职责管理范围、工作权限等各方面，制定完善的奖惩措施，遵循有功则赏，有过则罚的原则，进一步提升建筑工程施工技术的管理水平。
结束语
总而言之，随着建筑行业的快速发展，整个建筑市场的竞争也愈演愈烈，对于建筑企业来说，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须提升自身的业务水平，而对于当前阶段的建筑企业来说，实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。
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