潘丽娜
西宁市公共租赁住房发展运营管理有限公司
摘要：精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。建筑工程建设中涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源等，只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，在保障质量及安全的前提下，加快施工进度，提升企业的利润水平。基于此，本篇文章对建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理模式；有效运用
引言
精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
1精细化管理的含义
精细化管理属于一种最新式管理模式与方法，在工程实施过程中，做好科学、严谨、细致的管理与控制，科学、合理地对各部分职能进行安排与分配，确保施工过程中的每一个步骤都具有正确性，这是精细化管理的重点。精细化管理主要表现在个性化、精细化两个方面。将精细化管理应用到建筑工程项目管理中去，能够大幅度提高建筑工程的总体质量，为企业保质、保量完成建设任务打下良好基础。因此在实际施工的过程中，要真正地将精细化管理落到实处，并对企业发展的目标进行仔细了解和分析，因为正确的目标是企业有序、健康发展的基础和前提。在精细化管理的过程中还要严格遵循相关的规章制度，将目标作为前提，有针对性地运用各种方法和策略。企业还要充分激发员工的工作热情和工作积极性，确保每一位工作人员都能在自己的岗位上将自己的作用发挥出来，并与其他同事进行良好的合作。
2建筑项目精细化管理存在的问题
2.1缺乏成本管理的意识
当前在我国建设项目的管理层都存在一种问题，那就是项目内部，工程人员只对工程进度和施工生产负责，技术人员只对工程质量和项目技术负责，材料人员只对采购和进场点验工作负责。这种管理模式虽然表面上看起来分工明确、责任清晰，但是项目成本管理的实质是为了提高企业的经济效益，这关系到企业每一位员工，因此成本管理和控制工作需要大家共同努力。材料人员如果只注重产品质量，只采购高强、优质、价格较高的材料，忽视其他方面，即使材料没有浪费，但是对成本管控也没有起到一点效果；技术人员如果只为了保证工程质量，选用可行方案，但是造价成本特别高，这也是不可取的。项目管理人员对成本控制工作认识不够，根本原因还在于建筑企业对于成本控制工作不重视。在项目开展过程中，很多项目经理只管生产部分的工作，甚至有人认为成本控制工作不属于他们的工作范围。这种忽视成本控制的意识，给项目成本控制工作带来了很大的困难。因为整个项目的成本控制，不仅是某个部门或者某个人的事，对于整个项目团队来说，只有整个项目团队重视成本控制工作，加强对成本控制的认识，才能更好地完成企业成本管控。
2.2建筑施工存在大量安全隐患
建筑工程具有施工规模大、技术要求高、工程建设周期长等特点。
这使得建筑工程的管理存在较大的难度，工程管理出现问题，会引发施工过程中的安全隐患，严重情况下会危及工作人员的生命安全。在工程现场常见物料随意堆放，施工材料的存放也缺乏科学性，安全事故常与物料堆放不规范有关，这不仅会影响工程的施工进度，也会影响施工质量，同时还会增加安全隐患的发生概率，降低建筑工程施工的安全性，使建筑企业蒙受经济损失。
3建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用
3.1提高项目管理人员成本管控的意识
项目的成本管理对于整个项目的经济效益来说非常关键。作为项目的管理者和领导者，必须进一步加强成本意识。可以通过以下几点来实现：①项目的项目经理及项目领导班子需要重视成本管理中审计工作的进展，在这一过程中需要及时、全面地更新具体的成本信息，为成本管理工作的有序进行打下良好的基础；②在实际工作中，要从项目的经济效益的角度出发，根据财务部门提供的数据和信息，进行科学合理的分析和控制，使成本管理成为企业发展的助力；③采取有效措施保证成本管理数据的真实性。
3.2制定精细化管理实施方案
为确保工程施工的顺利进行，项目管理者需要制定详细的工程管理方案，确保施工技术能够达到设计要求。首先，项目管理人员应充分了解施工过程，能充分考虑到施工进度的影响因素，并能根据工程的实际施工情况提出合理性的意见和建议，确保施工进度不受影响；其次，项目管理者应编制科学的施工紧急预案，当施工现场发生紧急状况或不可预料性事件时，启动预案能够降低突发事件对工程施工造成的不良影响，降低建筑企业的经济损失；再次，在建材的管理过程中，应注重建材价格和品质，不可因追求施工效率而忽视建材的质量控制工作，项目管理者还要提高对建材质量的管控力度；最后，管理工作者应明确自身的管理职责，在施工现场的明显位置悬挂安全施工的标语，为现场作业人员配备足量的安全装备，关注施工过程中的细节并提升施工管理的工作效率。
3.3把控施工进度
在开展施工进度管理工作时，要结合实际情况制定相应的进度计划方案，并且要严格按照方案中的内容开展工作，同时要对实际工作进度和计划工作进度进行动态监控，如果二者之间存在差异，则要及时分析导致差异性出现的原因，以便对实际施工进度进行更好的调控。开展有效的进度管理工作，不仅能够更好地实现项目管理目标，而且能为后续竣工验收工作的顺利开展提供可靠保障。在施工进度管理工作开展的过程中，还要加强对以下因素的考虑：①充分考虑到设计方案可能对施工进度带来的影响，如果设计方案与实际施工之间存在较大的差异，则需要开展设计变更工作，而设计变更不仅会导致整个建设成本的增加，还会导致施工进度延后。②应考虑原材料的供应问题，如果施工材料没有按照要求在规定的期限内送入施工现场，则整个项目会因施工原材的短缺而陷入被迫停止施工的局面。
结束语
综上所述，确保建筑工程项目质量，准确把握建筑工程项目管理要点，业主、建筑施工企业、设计师等要加强合作与沟通，发挥相应的作用，在项目立项阶段合理规划工程项目，做好项目的可行性研究工作，加强项目审批过程，结合项目投资规模、财务资金安排状况、总体部署方案、外在施工环境、气候变化、原料价格以及周边环境制定总进度计划和子进度计划。在后期，应按标准流程依次做好招投标阶段、施工设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的控制工作。
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