董良臣
甘肃导航标建设工程有限公司， 甘肃 兰州 730070
摘 要：我国的土木工程行业在经历了几十年的发展后，技术与生产建造效率都实现了很大的突破。土木工程的建设质量关系着人民的生命财产安全。只有对施工项目最好质量管理，才能够保证建造的安全性，更好地促进土木工程行业的发展。
关键词：土木工程；施工；质量管理；对策
一般来说，土木工程的施工项目都是大型项目，各个过程都需要进行严格的质量把关，从选择建材到设计，再到完成建造，每个过程都离不开质量管理，所以在土木工程施工中进行质量管理是非常有必要的。
1 加强土木过程质量管理的必要性
1.1 有效地保证项目质量
“安全是第一要义”。我们知道，不论各行各业，安全生产都是放在第一位的。在土木工程的施工建设中，安全更为重要。首先，在建设过程中，施工人员的安全性需要得到切实的保障。其次，要严格保障所建设的建筑的安全性，为居民提供安全的居住环境。只有在土木工程施工中做好质量管理，才能控制好安全要素，保证施工人员以及居民的安全。
1.2 更好地控制施工过程
土木工程的施工是一个耗时长，任务多的过程。所以在各个环节都需要进行严格的质量控制，不能等到最后收工环节才去重视质量管理，如果到了收工的时候才发现质量有问题，那么修改将变得十分困难，而且修改的成本往往很高，甚至无法修改。所以，只有在各个过程都做好质量管理，才能保证项目的最终质量符合安全标准。质量管理能够更有效地控制施工的各个环节。
2 土木工程项目施工质量管理中存在的问题
2.1 施工企业的意识不到位
只有施工企业将质量管理放在重要地位，整个企业内部才会严格落实质量管理的各个环节。但是，很多施工企业对质量管理的重视程度不够，仅仅追求“快速完工”，这是非常不利于安全建设的。很多施工企业的体系结构落后，没有一套完备的质量管理体系，不能为员工提供一套合理有效的管理措施。有些企业不重视选择建材，仅选择低成本的建材，但是建材的质量对建筑的质量有着巨大的影响。还有些企业不重视检查施工过程，对质量的监管不到位，不能及时发现建设过程中存在的各种问题。这些都严重影响施工的进度与建设的质量，不利于建设出高质量的建筑。
2.2 建筑设备、材料管理不科学
要想建设出高质量的建筑，就要从选材开始严格进行质量控制。但是很多企业不重视管理建筑设备，不重视选材。这样不利于建设高质量的建筑，而且可能会增加建设成本。
对建筑设备、材料管理不到位主要体现在以下几个方面：（1）选材不科学，很多企业仅仅选择成本的建材，但是这些建材可能不符合国家的质量标准，建设出的工程很可能存在安全隐患，而且有些建材不符合环保标准，扬尘大会造成环境的污染。（2）对建筑设备的等级管理不到位，建筑设备的使用状况应该得到详细的记录，不仅要记录设备的分配状态，还需要记录设备的维护情况，方便对建筑设备进行定时定期的维护修理，只有这样，才能让建筑设备发挥其本身的作用，也能够确保建筑人员的安全。
2.3 土木工程建设质量不高
土木工程的建设质量直接影响建筑物的使用年限与居民的安全。但是，我国有一部分建筑物的质量没有达到国家规定的居住要求，而且有些建筑物已经影响了人民的正常居住。所以，要切实加强土木工程施工过程的质量管理。造成土木工程建设质量不高的原因有很多，可能是选材不符合标准、钢筋的长度不足、钢筋的绑扎方法不科学、混凝土的比例不合理、建设方法存在问题、设计不合理等各种因素。发生上述因素的根本原因就是没有进行严格的质量管理。所以说，施工方应该严格重视建设质量，努力通过质量控制实现高质量的建设水平，提高整个土木工程行业的施工质量。
2.4 对施工周围环境管理不到位
现阶段，很多施工过程都不够重视附近居民环境的管理，给附近居民的生活造成了严重的影响。施工的噪声影响附近居民的休息，施工造成的空气扬尘影响附近居民的生活环境，影响着人们的身体健康。这都是因为施工方没有进行严格的环境管理，应该合理维护施工环境，严格遵守施工时间，尽量降低对附近居民生活的影响。同时尽量采用环保型建材，降低对环境的污染。对周围施工环境的管理也是质量管理的一个重要部分。
3 加强施工过程质量管理的对策
3.1 提高企业工作人员的整体素质
只有施工方全体工作人员的整体素质得到提升，质量管理才能得到重视，从而得到更好的落实。
首先，施工企业应该组建专业的团队，共同制定质量管理的相关条款，并由专门的部门进行审查，如果发现质量管理体系中存在问题，就要进行及时的修改；其次，要将质量管理的各项任务分配给具体人员，保证每一项任务都有专门负责人去完成，比如，在采购环节，有负责采买的人员和负责检查建材质量的人员，互相监督，防止有人中饱私囊，使用低质量的建材，影响建筑物的质量。最后，一定要保证质量管理体系要得到落实。如果不能具体实施，那么管理体系也就成为了一纸空话。要督促每一个工作人员都严格落实质量管理，如果有人不认真遵守相关的规章制度，要进行严肃的批评，让其意识到进行质量管理的必要性。同时，还要加强建设关键节点的审查工作，发现建设中存在问题就要立即整改，降低错误引发的后果损失。
施工企业还需加强对员工的定期培训，不仅是培训专业能力，还要加强员工对质量管理的认识，提高公司整体的素质能力。
3.2 科学管理建筑设备与材料
对建筑设备和材料进行科学管理可以更好地管理工程的质量。在设备的管理中，可以借助计算机的相关技术，利用信息管理系统进行科学有效的管理，记录设备的使用情况，分配情况，这样可以对设备的状态有一个更清晰的认识，可以定期对设备进行维护和处理，更好地促进项目的质量管理，建设更高水平的建筑。
在管理设备材料方面，应该记录材料的采买情况、使用情况，同时根据以往的经验确定采购的数量，避免因为采买过多增加成本，从而降低经济效益。
3.3 加强施工过程的检查工作
很多问题的出现都是因为检查不到位造成的。所以加强施工过程的检查是十分必要的。
首先要制定相关的检查方案，对于各个阶段的主要检查点要有明确的检查举措，只有有了切实可行的方案，在检查过程中才能有据可依，在制定的过程中，也要请专家进行评审，将检查方案进一步完善，从而设立更完善的措施。其次，在各个环节都要严格落实检查制度。在采购方面，不仅要采买高质量的建材，而且要尽可能降低成本，使成本控制在一定范围内。在开始建造之前，要确定好设计方案，对设计图纸进行严格的审查，避免因为设计方案的差错影响实际的建造，图纸是指导建设的蓝图，所以是十分重要的。在建造方面，要在重要的时间点进行检查，检查建筑的地基状况以及建设进度，如果进度落后，就要及时调整进度，尽量在规定日期前完成相关的工作任务。在交工阶段，也要严格按照国家标准和既定的标准认真审查，使交付的建筑具有较高的质量水平。
3.4 重视对施工周围环境的管理
对施工周围环境进行管理不仅是施工队的工作，也是监管部门的工作。监管部门要严格按照国家有关规定，确保施工队的施工条件和所用设备都达到标准。同时，施工队要严格控制施工时间，不能在居民的休息时间进行施工，影响居民的正常生活。也要注意环境的保护，减少扬尘，可以进行相应的处理工作，减少对环境的污染。不仅要建设高质量的建筑，更要保护好环境，不影响居民的正常生活，提高项目的整体质量。
4 结语
综上，土木工程施工项目的质量管理是非常重要的，对于项目的完成质量、完成效率以及项目的经济效益都有着积极的影响。要想做好质量管理，就需要提高人员素质、科学管理设备和建材、加强检查、重视对环境的管理。只有这样，才能更好地保障项目质量，促进行业的发展。
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