王健强
身份证号码：62302419860805**** 甘肃 兰州 730050
摘要：随着我国经济的快速发展，市政工程的项目数量也日趋增加，进而提升了城市化的发展水平。由于市政工程直接影响到人民群众的生活水平，所以必须要提升工程的管理质量与水平，塑造良好的社会形象。本文阐述了市政工程项目管理的现状以及实际存在的各种问题，并进行了深入的研究与分析，提出了合理有效的解决措施，以期为相关人员提供一些参考。
关键词：市政工程；施工管理；质量管理
1、引言：
由于项目工程的信息化水平不断提升，这就导致众多的施工技术与新设备广泛应用到项目当中，通过这种方式，不仅能够提高施工的整体效率，还能为施工人员带来极大的便利。但由于受到各种影响因素的制约，就会阻碍施工管理水平的提升，严重影响施工的整体质量。对于市政项目来讲，由于影响施工水平的因素有很多，所以必须要做好管理工作，确保人力以及物力能够得到有效利用，才能获得良好的经济效益。
2 市政工程施工管理中存在的具体问题
2.1工程设计缺乏规范性
对于施工单位来讲，必须要在施工管理的每个环节加强监督与管理。由于设计环节是进行施工的前提，所以要在这一环节提高重视，如果在设计环节出现具体的问题，就会导致设计图纸与实际情况产生不符，从而不能确保市政工程的施工质量。在施工过程中不断对设计方案进行修改，不仅在一定程度上造成人力、物力的浪费，也会造成资金的浪费。由于我国当前的设计单位大多实行责任制，对于具体的项目设计，分为不同的设计小组，因为每个小组都有擅长的领域，如果遇到不擅长的领域，就会在具体的设计环节上出现一些风险，为整个项目埋下安全隐患。
2.2相关人员的质量意识有待加强
通常情况下，必须要在施工的工期之内完成工程的交付任务。由于在项目的在运行过程中，会存在各种影响因素，这就会阻碍工程的正常运转，如果必须在确定的工期内实现交付，在这种情况下，就会使施工单位更加注重施工的速度，从而获取更大的经济利益。还有部分施工单位对于施工材料的选择上，会选择与使施工标准不符合的材料，除此之外，由于施工单位不能够对施工过程进行有效的监督，这就会导致具体的施工人员与技术人员缺乏质量管理意识，进而会使工程的整体水平受到一定的制约。
2.3 现场管理还需优化
由于施工工程具有一定的特殊性，大多都在居民的聚集地进行建设，比如地铁、高架等场所，所以在具体的施工过程中，会给周围的居民带来一些影响，与此同时，也会存在安全风险，所以针对这种情况，必须要加强对施工现场的管理，但是在实际的施工环节上，由于施工单位并不能够提高对施工现场管理的重视程度，没有处理好建筑垃圾的存放问题，也没有做好相应的隔音措施，对于具体的建筑材料也没有按顺序进行存放，这就会导致现场的管理不到位，从而影响施工的正常秩序，很容易发生安全事故。
2.4 施工材料存在不达标的问题
由于在工程的建设过程中，施工的材料会直接影响到工程的整体质量，所以在选择施工材料的环节上，必须要提高重视。虽然在当前情况下，政府以及相关部门加强了对施工质量的重视程度，但由于部分施工单位，只追求于最终的经济利益，为了对施工成本进行全面控制，就会在施工建设当中，选择不符合标准的建筑材料，导致施工管理出现各种问题。由于施工材料在进入现场之后，没有按照相关的标准进行储存，这也会在一定程度上阻碍施工的进度，进而影响工程的建设水平。
2.5 没有对工程做好后期的养护
对于具体的市政工程项目，在完成交接任务之后，还需要在后期进行相应的养护工作，只有通过这种方式，才能够延长市政工程的使用寿命。
在这一工作的具体操作当中，需要施工单位与相关的人员进行交接工作，从而进行下一步的维护工作，但在实际过程中，很多施工单位都没有做好后期的维护任务，这会使工程的内部结构受到损害，进而影响市政工程的使用寿命。
3、加强市政工程施工管理的有效措施
3.1 不断优化施工安全管理的各个环节
为了在市政工程的施工过程中加强安全管理的教育，可以通过以下几种方式进行：第一，要制定完善的安全施工管理制度，使各项责任都能够做到具体的明确。第二，要建立健全相应的施工操作制度，使相关的施工人员，严格按照标准进行操作，确保施工的每个环节都能够有安全保障。第三，要建立健全奖惩机制，通过对相关人员进行相应的奖励或者处罚，提高工作人员的工作积极性，也可以在一定程度上，使施工人员具备较强的安全意识。第四，要对安全检查工作进行进一步的强化，需要建立相关的安全检查小组，针对工程进行实时的检查，一旦发现有违规操作，要结合现场情况，及时的将相关问题汇报给负责人。第五，要做好相关设备的安全管理工作，在市政项目的建设过程中，由于需要大量的设备，才能进行后续的施工，所以要加强安全管理与监督控制，除此之外，还要对设备进行定期的维护，从而降低投入成本，确保施工工程的安全性，减少各类风险事故的发生。
3.2 提高相关人员的质量意识
为了提高工程的整体质量，必须提高相关人员的管理意识，对于施工单位的管理人员，要充分认识施工质量的重要性，只有通过有效的方式，提升工程的质量与水平，才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。对于施工单位的管理人员，必须制定相应的考核制度，对相关人员提出更高的标准，加强对施工人员的约束力，从而提升施工的整体水平。对于施工单位，也要通过各种方式对于相关人员进行培训，使管理人员与施工人员具备更高的专业素质，能够在具体的工作过程当中，做好工程施工的具体任务，进而促进施工质量的提升。
3.3 对施工材料的质量进行严格的管控
对于施工材料的采购问题，也应该严格地做好质量把关，对于采购人员来讲，必须要严格按照相关的质量标准，对施工材料进行选择，并且能够确保工程材料符合施工质量的具体要求，此外，也要在材料进场时做好相应的准备，对于施工单位来讲，必须对施工材料进行质量检验，如果发现有质量不合格的施工材料，必须及时的退回，并且通过合理有效的方式进行追责，从而使进场的施工材料能够完全符合相关的质量标准。当材料进入施工现场之后，对于相关人员来讲，也要做好材料的储存问题，并且针对于不同的施工材料，做好相应的记录，以便于材料更好的存储，为后续的施工奠定坚实的基础。
3.4 做好工程后期的养护与交接任务
在市政项目完成之后，必须要做好相应的交接与后期维护工作，作为具体的施工单位，要安排相关的人员，对项目进行质量检验，例如，如果在道路完工之后，发现路面出现各种问题，必须要针对实际情况进行修复，并针对道路情况进行定期检查，只有通过这种方式，才能够延长市政工程的使用寿命。在具体的交接工作当中，也要针对于后期的维护问题，提交相应的书面报告。
结束语：
市政工程的施工项目，与群众的生命财产安全具有密切的联系，所以必须要提高施工的整体质量。为了提高市政工程的核心竞争力，就应该针对目前的施工方法进行深入研究，通过积极有效的措施，不断创新施工过程，并做好相关的管理工作，从而提升工程单位的企业形象。在施工阶段的各个环节，也要加强工程的质量管理与安全管理，在最大程度上提升市政工程的整体质量，为建筑单位的可持续发展奠定坚实的基础。
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