杨孝强
湖南圆梦建设工程有限公司 湖南长沙 410100
摘要：经济的飞速增长，有效推动了建筑行业的发展，促使建筑工程项目数量逐渐增多。建筑行业需要加强对工程项目的重视，强化工程项目土建施工现场管理力度，及时更新和优化建筑施工现场管理方式，积极转变管理理念，保证建筑行业在当前激烈的市场竞争中仍然占据一席之地。对于建筑工程土建施工来说，施工现场管理是至关重要的。对此，管理人员需要发挥自身的作用，结合施工的具体情况合理调整施工现场管理方案，确保施工资源的利用率有效提高，为施工单位节约一定的成本。基于此，本文详细分析了建筑工程土建施工现场管理措施。关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；措施
引言
近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，在土建施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。实际上，建筑工程土建施工现场管理工作的开展，不仅会影响到现场施工进度，还会影响到建筑工程质量。工程人员良好的现场管理思想意识和工作经验，是项目上施工作业顺利执行的基础，要想能够最大化获取项目的经济效益。建筑公司就要重视建筑工程项目管理，尤其是要对建设工程人员积极提高自身的技术水平和项目管控水平。
1建筑工程土建施工现场管理的作用
1.1树立良好的形象
在我国经济发展的过程中，建筑企业之间的竞争力越来越激烈，在这种背景下，企业要想获得持久发展的机会就必须加强对施工现场管理的重视。科学合理地开展施工现场管理工作，能够提高企业的综合竞争力，解决施工现场施工中存在的问题，保证施工安全稳定地进行。因此，施工单位可以通过强化施工现场管理树立自身良好的形象[1]。
1.2提高施工质量
通常来说，建筑工程项目的施工周期较长，且施工过程需要涉及到多个部门及单位。而建筑工程在施工中也容易受到影响，从而导致工程进度不能够达到预期要求。需要针对建筑工程项目做好前期规划，实现对建筑工程项目施工现场的控制与管理，并为了后续的施工进度提供保障。加强建筑工程土建施工现场管理，能够及时优化建筑项目现场的施工工艺及技术，并根据施工现场的实际需求及时对施工工艺及技术进行调整，从而提高施工技术水平，为真正发挥出建筑工程土建施工技术的作用打下基础。此外，对现场施工的管理与控制，也能够在很大程度上帮助施工人员掌握新的施工技术，打破传统施工技术的束缚，提高现场施工质量。
2建筑工程土建施工现场管理过程中存在的问题
2.1施工质量管理制度有待完善
对于建筑工程土建施工现场来说，需要综合考量施工现场环境的实际情况，按照施工前期的规划与设计，制定出符合当下现场管理需要的制度与体系，并根据建筑工程土建施工现场存在的有可能影响施工质量的因素进行分析，做好施工现场应急预案。在很多建筑工程土建施工现场管理中，由于土建施工工艺及技术较为复杂，在施工过程中需要综合运用科学合理的管理措施。但是，部分建筑工程土建施工现场中由于施工质量管理制度的缺失，且管理方式传统且单一，导致施工现场管理工作很难顺利进行，也影响了施工现场管理质量，从而无法保证建筑工程施工能够按照预期进行[2]。
2.2部分施工人员的安全意识不足
建筑工程土建工程施工的过程中，部分施工人员的安全意识不足。部分施工人员没有经过严格的培训，不能及时发现施工中潜在的安全隐患，从而导致施工的过程中发生安全事故。由于部分施工人员缺少必要的安全意识，施工有时不按照具体规范施工，埋下了安全隐患。此外，施工过程中有的施工人员存在侥幸心理，出现偷工减料的行为，导致安全事故发生概率提高。
2.3建筑公司缺乏土建项目施工现场的管理思想意识
现在我国建筑公司进入了快速发展阶段，国内的建筑企业的项目管控思想意识不足，很多的建筑公司对于土建项目现场施工认识，一直仍然停留在现场的工程质量管理层面，并没有认识到当前土建项目项目管理需要贯穿于整个施工作业的全部环节，包含了多方面管理工作活动，这种思想观念虽然能够在一定程度上，保证交付建筑物质量本身达标，但是施工现场人员安全不能够得到保证，一旦出现人身安全事故或者工程质量材料的问题，就很容易对项目工期产生巨大影响，而造成相应受损[3]。
2.4质量管理监督不到位
建筑工程土建施工涉及的施工内容比较多且复杂。施工的过程中，为了保证各个不同施工工序的质量都符合要求，施工单位必须加强对施工质量的监督与管理。然而，实际施工的过程中，施工单位并没有做好质量管理与监督工作，管理人员没有按照施工的具体要求落实施工细节的质量控制，从而导致土建施工的质量与国家相关标准的要求偏差较大。此外，质量管理人员大部分工作都是采取抽查的方式进行，检查力度比较小，导致一些细节质量问题被遗漏，从而使得施工现场管理工作开展难度比较大。
3建筑工程土建施工现场管理有效对策
3.1建立完善的监督管理体系
建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量[4]。
3.2增强企业的现场管理思想意识
建筑公司要管理好建筑物现场施工作业，首先就要增强施工人员的现代化项目现场的管理思想意识，提高工程人员对于现场工作的重视度，尤其是企业领导对于现代化现场管理思想理念的引入，要督促企业去将认知转化为企业的项目执行，不断去完善项目施工现场的管理机制，还需要制定材料的管理，安全管理和进度管理等多项工程细则，使得项目现场的管理工作有据可循同。公司还需要建立现场管理部，根据公司制定好管理规章制度，来对现场合规管理，公司还要制定有针对性激励措施，进一步激发管理人员工作热情，同时也能够对于施工人员做好行为的指导，要求工程人员自觉遵守各项工程规章制度，做好项目施工现场安全管理。对于施工过程中存在一些问题和不足，通常企业要及时地作出反应，针对有关规则和管理方法做出合理的调整，进而确保工程管理工作能够有效执行[5]。
3.3提升管理人员综合素质，加大土建现场管理力度
开展建筑工程土建施工现场管理工作的过程中，施工单位会面临多种不同的问题。首先，施工单位必须不断提升管理人员的综合素质，并加大土建现场管理的力度；提高管理人员的薪资待遇，吸引更多优秀的管理人员参与土建施工现场管理工作中；定期开展管理人员培训活动，提高管理人员的责任意识，保证土建施工现场管理工作顺利开展。其次，管理人员应该积极主动地对施工现场进行全面的勘察，掌握施工现场水文地质以及其他情况，及时发现施工中潜在的问题，并采取合理的方式进行解决；应做好施工设计方案的优化与创新，规范施工人员的施工行为，全面解决施工现场管理工作中遇到的问题；做好土建施工材料及设备的管理，严格审核所有施工材料的质量，杜绝劣质材料被投入施工中，并结合施工的实际需要全面检查机械设备，做好机械设备的定期养护，及时排查出机械设备中存在的问题。最后，管理人员应实时监督管理施工人员，提高施工人员操作设备的熟练程度；对于不参与施工的机械设备，应及时进行断电处理，一方面可以避免机械设备的不当运转引发安全事故，另一方面可以节约施工的成本，避免电能的过量浪费。
3.4加强施工现场材料管理
首先，需要根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而完成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。为施工材料安排好专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁。在材料运输及使用过程中，要严格把控，避免材料浪费，节约建筑工程项目的施工成本[6]。
结束语
综上所述，在建筑工程施工中，土建施工现场管理是保证工程进度的关键，也是提升工程质量的重要基础。因此，需要加强对土建施工现场管理的重视，保证管理工作的贯彻落实，从而提高施工现场管理水平，推动建筑企业的长远发展。
参考文献
[1]黄俊.关于如何优化建筑工程土建施工现场管理体系[J].门窗,2019(24):47.
[2]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥,2019(12):190.
[3]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
[4]林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国金属通报,2019(11):168-169.
[5]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材,2019(11):198+200.
[6]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材,2019(11):125+127.