杨伟 杨宝金 郭瑞
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摘要：在建筑行业中，“互联网+”行动推动了建筑的智能化发展，使得建筑向着系统高度集成、能源主动管理及云服务发展，例如建筑中楼宇控制自动化系统的应用，给人们的生活带来了极大的便利。目前，已经有越来越多的企业开始在自身的产品中引入智能化工程，不仅扩大了整个市场的规模，也形成了更加专业化的市场。但在实际施工中，建筑智能化工程还存在着一定的质量问题，作为施工企业，还必须更加注重建筑智能化施工的质量，加强对施工质量的控制。基于此，本文章对建筑智能化工程施工中质量通病及控制路径进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；智能化；质量通病；控制路径
引言
随着时代的发展和人们生活水平的不断提升，对建筑不再是单单满足居住的要求，更多地是追求建筑的科技感与智能化，所以智能化已成为建筑行业发展的主要趋势。智能建筑作为一个发展中的新概念，其内容可以在科技进步与人们需要的变化中不断更新和补充。因此，为了加快建筑智能化发展，必须控制好建筑工程施工质量，深入分析施工中存在的质量问题，通过有效的控制措施，促使建筑智能化可持续发展。
1建筑智能化
处于新时期发展背景下，当前居民所倡导的生活环境，更加对节能性以及绿色性等形成极高标准。然而在实施建筑装修装饰施工过程中，为了能够满足居民现代化的需求，施工单位就必须要做到紧跟时代发展步伐，充分融入智能化手段，依靠计算机以及网络技术手段，能够保证建筑装饰装修施工过程更具安全性的基础上，也能够获取到理想的施工结果。最为关键的是，建筑装修装饰智能化施工管理工作，也是时代发展的产物，因为体现出的智能化以及自动化等特点，更能够满足广大社会群众的居住需求。
2建筑智能化工程施工中质量通病
2.1线路安装不规范
当前，建筑智能化的概念深入人心，建筑行业走智能建筑的道路是其未来的发展方向。对于智能建筑而言，工程中所用到的智能化设备非常多，这就对设备的线路有更高的要求，线路繁多，接线工作比较复杂，也是影响施工质量的一大因素。例如，在门禁、监控等一些自动化系统中，线路的安装无法仅靠设计图纸来完成，以致很多智能化系统发挥不了真正的作用，更不能实现一体化。同时，智能化设备的主体线路安装，需采用独立且紧密的安装模式，以降低中心机房的负荷。但是一些安装人员在具体施工中，为了节省电缆材料和提高施工进度，还是对线路做出了一定的改变，从而造成施工质量不符合实际需求
2.2工程管线材料出现偷工减料现象
在建筑智能化工程施工中，会用到很多的工程管线材料，不同的管线，具有不同的用途，其规格大小也各不相同，而且管线工程大都埋于地下或墙壁中，属于隐蔽工程，在施工中千万不能混淆，或者偷工减料。但在实际施工中，部分施工企业为了实现利润最大化，采用了其他规格的管线材料代替设计方案要求的管线材料。具体表现为：在施工的过程中，施工企业并没有按照设计方案原有的标线缆规格和施工蓝图进行施工；预埋设的管线规格会被更换成其他价格低廉的管线，甚至还存在着用非屏蔽线缆代替屏蔽线缆的情况，从而导致整个工程施工质量的降低。
3建筑智能化工程施工中质量通病的控制路径
3.1建立健全监督管理体系
在建筑工程施工中，很多施工问题和事故都是由于建筑工程质量不达标导致的，归根结底，是因为建筑工程施工企业没有建立健全的监督管理体系，没有对建筑质量加强监管。为了解决以上述问题，建筑工程企业要打造健全的监督管理体系，同时，也要设立相应的监督管理部门，并在开展基本工作时，对所有施工项目划分成若干个小项目，分别对各个项目进行监管，比如，有的监管人员对进场的物料质量进行监管；有的监管人员对施工现场施工人员的施工流程和质量进行监管，这样才能结合实际情况打造全面的监督管理体系，并通过验收机制的应用，明确各项工程的施工要求和标准。基于此，建立一套适合建筑工程施工的返工作业标准和奖惩机制，加强对施工现场的质量管理和监督管理，以此才能减少安全隐患问题的发生。
3.2提升建筑工程使用材料的管理能力
施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。
3.3建筑工程施工阶段的技术管理
施工技术管理即现场管理，是施工技术管理的一项重要内容，为了完成成本等各项预期目标，应加大施工技术管理，具体如下：①加强对施工基本情况的了解，在施工之前要求施工人员提前对整个工程的基本情况形成初步的了解，打造出工程建设的整体框架，为后续工程施工提供重要指导；②做好施工技术交底工作，通过它来实现施工组织、施工方案的精细化设计，并将施工工序具体下达给各个部门的施工人员；③设置施工质量控制点，在施工之前需要施工人员根据以往的施工经验来对施工过程中可能出现的问题作出详细的分析，根据问题来采取对应的应急预案和解决对策。
3.4优化施工细节管理
质量问题永远是建筑施工项目的重点管理目标，关注施工技术交底与管理工作，精细化管理施工技术内容与安全质量监督，能够在有效优化施工技术流程与工序的同时，保障建筑工程各个阶段施工质量的有效性。依据现有施工流程，分配施工管理任务，做好各阶段的施工技术交底工作，分析工程项目施工期间可能会遇到的问题，并结合不同情况准备相应的应对方案与解决措施。譬如：施工准备期间，相关管理人员与技术指挥人员需要与项目负责人主动探讨施工期间需要注意的问题事项与情况，并根据不同的施工流程，主动与相关部门或者班组进行沟通，准备好所需的机械设备设施、建筑施工材料。确保施工期间基层施工人员与现场管理、技术人员能够高效率合作、沟通交流并完成施工任务。
结束语
总之，建筑智能化是现代人们所追求的一种生活方式，也是建筑行业发展的主要趋势。在建筑智能化工程施工中存在着一些质量通病。作为施工企业必须认真对待这些问题，并在实际施工中采取有效措施予以解决，从而提高工程施工质量。为了满足当前生产生活对智能化的需求，必须控制好建筑智能化工程的施工质量。施工企业要能够仔细分析施工中存在的问题，并提出一些控制质量的路径，切实保障建筑智能化进程。通过严格把控材料质量，提高人员专业素质，加强施工技术管理，完善工程管理制度等，在使施工质量得到控制的同时，促进建筑智能化的快速发展。
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