张璐
成都纺织高等专科学校 建筑学院 成都 611731
摘要：建筑工程项目具有投资大、工期长、技术要求高等特点，其面临的风险也较复杂。对建筑工程项目中的风险进行分析和评价，是风险管理的重要内容。本文探索性的构建工程建设项目风险评价方法,提出了建筑工程项目的风险应对措施和应对策略。
关键词：建筑工程；项目风险评价；应对措施；应对策略
前言
在我国当前发展阶段，传统的风险管理与风险评价技术已经很难适应社会的变革和建筑产业的发展，运用新的风险管理技术应对施工中的风险刻不容缓。
建筑工程项目存在一定的风险，会对项目的质量产生非常大的影响。但是考虑到项目工程在施工过程中涉及到很多环节。因此，在工程施工过程中，必须要综合考虑各个方面的风险因素，对风险进行合理的评价，然后根据各个风险的差异，采取有针对性的风险应对的措施，确保项目的建设质量和经济效益。
1 工程建设项目风险评价方法[1-3]
1）灰色层次分析方法
应用层次分析法建模时，需要依据专家对各因素的相对重要性进行判断，从而构建相应的判断矩阵，但由于专家的经验、认知水平、擅长领域不同，致使专家的评价信息带有主观性，这些信息是不确切的，是具有灰色性的。通过分析计算得到建筑工程项目风险综合评价值，根据评价值所属的灰类等级，评价项目风险等级，从而提出风险应对建议。
2）模糊层次分析法
模糊层次分析法借鉴了层次分析法的网络架构，并结合模糊分析法来补充层次分析法中9标度矩阵的不足。首先，建立风险因素层次结构模型；其次，建立模糊互补判断矩阵；第三，模糊互补判断矩阵检验其一致性；第四，层次排序。
3）熵权法
熵权法是一种客观的确定指标权重赋值的方法，它依据评价指标传递给决策者的信息量的多少来决定。某个指标的熵值较小，说明该指标的差异性较大，包含和传递的信息量也较多，该指标在综合评价中赋予的权值较大。
4）专家打分法
专家打分法是 PPP 模式下的一种较为常用的项目风险评价方法。相关人员需要在完成风险调查表编制工作以后，利用各位专家的经验分析各种风险因素的重要性。这种评价方式存在着对不同专家的意见等同处理的缺陷，在实际应用环节，相关单位可以在对不同专家的经验特长进行综合分析的基础上，为各位专家的评定分数设定权重值。
5）敏感性分析法
敏感性分析法具有衡量某个因素的变化对其他影响因素所产生的影响的能力。在PPP模式下应用这一风险分析方法，可以让人们确定一些对项目风险影响较大的因素。
6）概率与统计法
概率与统计法是借助典型化的概率分布函数对PPP模式下的工程项目的风险因素进行估计，并借助概率统计理论分析项目风险发生程度的数学分析方法。这种风险分析方式也建立在专家个人意见的基础之上，过于依赖专家个人意见的情况下，概率与统计法存在着难以对不同专家的判断准确性进行解释的缺陷。
7）神经网络分析法
神经网络分析法是建立在人工智能化技术基础之上的一种风险评价机制。人工神经网络不仅具有自主学习和高速寻求最优解的能力，而且具有一定的容错性，可以淡化错误数据的不利影响，与其他风险评价研究方法相比具有不可代替的优势，可以通过 MATLAB完成相关风险评价分析，具有较强的操作性。
2 工程建设项目风险应对措施
建设工程项目风险应对措施是指在对风险进行了风险识别，风险分析和评价的基础上，为避免风险发生或减少风险发生的可能性或风险后损失程度而采取的各种对策措施[4]。
常见的建设工程项目风险应对措施有风险转移法、风险回避法、
风险自留法、风险控制法和风险利用法等。
1）风险回避。风险回避是指当风险发生的概率很大，造成的损失也很严重，但又没有很好的方法来应对时，经过权衡之后，主动放弃项目，从而规避建设项目风险的一种风险应对措施。
2）风险自留。风险自留指将风险的不良后果留给自己来承担，而不是将风险进行转移或其他措施的一种风险应对措施。风险自留按照风险管理者是否在意识上的主动，风险自留可分为主动风险自留和被动风险自留两种。
3）风险转移。凤险转移指建设工程项目风险管理者为了避免承担风险主观上有意识地将风险转移到其他经济单位的一种应对措施。风险转移的目的是通过合同形式等合法途径将风险转移给第三方，让第三方来对风险负责，而不是放弃或终止某项带有风险的活动。
4）风险利用。风险利用是因为投机风险既可能给项目造成损失也可能带来收益和利润的机会，是一种双面性质的应对措施。风险是一把双刃剑。风险并不等同于损失，风险意味着损失和获利的机遇并存。风险是一个动态的发展过程。利用风险寻求工程变更。如遇到未明地质条件、恶劣天气、政府相关政策变化的情况，承包商可以向业主要求变更。
5）风险控制。风险控制指在风险事件发生前、发生时和发生后，采取风险应对措施来降低风险的一种方法。按照控制行为发生时间的先后，可将风险控制分为风险预防和损失控制两个过程。
3 工程项目建设中的风险应对策略
对建设工程项目进行风险分解，从不同阶段对风险进行识别，构建了项目风险评价方法。依据风险应对措施，确定出不同建设阶段风险的应对策略[5]。
1）决策阶段风险的应对策略
针对风险管理在决策阶段，存在很多的不确定性。可能会对信息处理和外界各方因素受到影响。项目的约束条件比较多，承包商应当充分考虑市场及对实地考察。掌握最新资讯，制定适合自己的应对风险策略。承包商对于材料设备的供应商、设备租赁、劳务情况、现场条件等实地考察，不能凭借已有的经验，忽略风险的潜在可能性。
2）投标报价阶段风险的应对策略
在招投标阶段，深入研究招投标文件以及完成技术标书与商务标书，使项目能够成功的报价，认真编制投标书，培养企业内专业人员技能的学习，增强社会环境应变能力，形成经验丰富的管理团队。在报价时减少错误，保证报价仔细充分的考虑，明确项目不确定、不可遇见的情况、减少工程变更等。
3）施工阶段风险应对策略
在施工阶段，对于施工技术难题的出现，在项目立项初期，慎重选择高难度的技术应用和实施方案，可以选择自己企业比较成熟的技术方案展开。减少技术风险，通过不断研究的投入，有利于后期项目的进一步发展。对于项目的图纸会审和技术交底等工作，让参与方做好事先工作，避免或减少项目实施过程中的签证变更以及返工现象，从而影响项目质量效果。尽可能采用成熟的技术和施工方案，保证项目质量达标。
4 结语
经济的发展和社会的进步极大的促进了建筑施工行业的发展，对该行业的发展也提出了更高的要求。如何做好建筑工程项目的风险评价和管理工作备受关注，也是建筑企业必须要考虑的问题。就建筑工程项目本身而言，工程量比较大，涉及的部门也非常多，在施工过程中很容易受到各种风险因素的影响，使得建筑工程项目的质量存在很大隐患。所以，必须要认真分析工程项目的施工风险，并采取有效的应对措施和策略，以确保工程质量。
参考文献：
[1]楼丽.建筑工程项目风险评价与管理措施分析[D].长春:吉林大学,2017.
[2]马行耀.PPP模式下不完全契约风险分析及对策研究[J].科技经济市场,2019(2):70-73.
[3]王友国,王秀代.基于 Gray-Shapley 的大型工程项目施工安全风险评价研究[J]. 建筑技术，2017,48(3):289-292.
[4]刘强，管理.基于国际工程项目全生命周期的风险管理［J］.土木工程与管理学报,2017,35( 6) : 1-9,1699.
[5]孙文建,杨文亚.基于LMBP神经网络的国际工程项目风险评价研究［J］.现代电子技术，2017，40 ( 23) : 109-118.
作者简介：张璐（1983-），女，汉族，硕士，讲师，主要从事工程结构、造价管理等方面的研究工作。
基金项目：1）四川省教育厅项目（500243T16046）：不完全契约视角下的建设工程项目风险评价研究，立项时间：2017年；2）校级科研项目（500247X17007）：基于BIM技术的城市地下综合管廊设计优化方法研究，立项时间：2016年。