张海妮
身份证号码：62292319780816**** 甘肃 兰州 730030
摘要：进度管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，关系着建筑工程项目能否如期完成，也与工程项目的效益息息相关。由于建筑工程施工涉及内容较多，施工周期较长，且对施工技术要求较高，一定程度上增加了施工管理的难度。鉴于此，本文从建筑施工进度角度出发，分析建筑工程施工进度控制与管理的重要性，并针对实际管控中存在的问题，提出具体的管控措施，旨在提高建筑工程施工进度控制与管理的水平，保障工程施工顺利进行的同时，提高施工的质量与安全水平。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理；措施
随着我国经济的快速发展，建筑行业蓬勃发展，相应也对建筑工程建设有了更高的要求。但由于建筑工程项目本身具有施工复杂、施工周期长、技术要求高等特点，使得施工管理工作难度较大，尤其是在施工进度方面，常常会受到许多因素的影响，由此还可能会带来工期延误的问题，这不仅会导致大量的资源浪费，而且也不利于保障施工的质量。因此，对于建设施工企业而言，在实际施工管理中，应加强对施工进度管理的关注。
1、施工进度控制与管理的重要性
对于建筑施工单位而言，加强施工进度的控制与管理尤其重要，主要表现在这两个方面：一是施工进度的控制与管理，可有效保障施工质量。通过科学的施工进度管控，可避免出现工期延误的问题，如此也能避免一些施工单位因为赶工而忽视施工质量的问题，从而有效保障建筑工程施工的质量。因此，科学合理地控制施工进度，不仅能确保工程项目顺利推进，也能够有效保障建筑工程的施工质量。二是对施工进度进行科学地控制与管理，可提高工程项目的经济效益。具体而言，建筑工程项目本身具有建设周期长的特点，尤其是目前建筑工程项目建设规模越来越大，这一特点更加突出，加之在实际施工过程中，容易受到外界各种因素的影响，导致施工情况较为复杂、施工难度较大，若不能对施工过程的各个阶段进行有效的控制，不仅不能保障项目如期完成，还有可能会引发施工事故，且工期延长还会带来违约金赔付的问题，这样就会对建筑工程项目的经济效益产生影响。因此，有必要加强施工进度的控制与管理，可有效避免上述问题的发生，进而提高建筑工程项目的经济效益。
2、实际施工进度控制与管理中存在的问题
2.1 管控意识薄弱，管理水平较低
从当前建筑工程施工进度控制与管理的情况来看，存在工作人员管控意识薄弱、管理水平低的问题，这也是建筑工程施工进度控制与管理效率无法有效提升的一个首要因素。具体来看，有的施工单位为了降低施工成本，在编制施工计划时会一味地压缩工期，忽视了施工过程的质量控制问题，无法正确处理施工进度与施工质量二者之间的关系，虽然施工速度加快了，但施工过程中出现各种各样的质量问题，不仅会给下一个施工阶段带来安全隐患，还会给企业造成巨大的损失。追究其因，主要因为施工管理人员和施工人员的进度管控意识薄弱导致，除此之外，有的管理人员素质水平较低，并不满足实际施工进度控制与管理的要求。加之许多施工单位不重视对管理队伍的能力建设，以致于大多数管理人员的素质水平较低，管理能力不足，不能对整个项目的施工进行合理的安排，最终影响了整个项目施工的顺利进行。
2.2 缺乏明确的管控目标，管理方式单一
从实际情况来看，虽然许多建筑施工单位开始注重施工进度的控制与管理，对施工进度管控的重要性也有了一定的认识，但由于缺乏明确的管控目标，加之采取的管理方式单一化，从而使得实际施工进度控制与管理效率并不高。目前建筑行业蓬勃发展，相应也对建筑工程管理有了更高的要求，但实际管理中仍然存在诸多不足，其中表现为许多施工单位完善的进度管理工作体系尚未形成，因而对施工进度的管控目标也缺乏盲目性。这一结果导致管控工作流于表面，缺乏对整个项目施工具体进度的详细计划。另外，采用单一化的管理方式进行施工进度管控，不仅不利于施工顺利进行，也不利于保障建筑施工质量。
目前许多施工单位仍然停留在传统的管理模式中，对于当下先进的信息技术应用水平并不高，而建筑工程施工进度控制本身是一项复杂的工作，期间会受到许多因素的影响，若得不到合理的控制，就会对施工进度和施工质量产生不利影响。
3、加强施工进度控制与管理的具体措施
3.1 编制科学的施工计划，强化施工组织
在建筑工程施工进度控制与管理中，首要任务应是编制科学的施工计划，只有在科学的项目施工计划基础上，才能够确保项目施工顺利进行。对此，项目负责人应在正式施工前，组织有关技术人员，在明确工程施工要求的基础上，共同商讨制定科学合理的施工进度计划。在这一过程中，需要针对实际施工中可能存在的各种因素进行分析，由此预留出充足的调整应对时间，以便能够及时解决各种突发情况和问题，促使施工进度计划的完善。与此同时，在编制施工进度计划的过程中，不仅要对整个施工工期的总体目标予以明确，也要对每个施工阶段的具体目标予以明确。这也需要项目负责人在施工正式开始前，深入到施工现场进行全面细致的勘查，及时调整施工图纸中存在的不合理之处，也要充分考虑施工过程中涉及的人力、物力、财力等资源，有效控制和防范施工风险，从而确保各个施工阶段的目标实现，进而保障整个建筑工程施工的进度。另外，为有效保证工程的施工进度和施工效率，还需要施工单位做好施工组织管理工作，有关管理人员必须要严格按照施工计划进行各项施工资源的合理配置，也要将具体的施工责任落实到具体的部门和人身上。各部门之间也要加强沟通与合作，确保各施工阶段有效衔接，以实现对施工进度更加有效的控制与管理。同时，施工单位可通过搭建统一的施工组织管理平台，促进各部门交流交流沟通的同时，及时掌握施工的动态，及时采取有效措施，确保建筑工程施工顺利推进。
3.2 强化管控意识，提高管控水平
要想保障整个工程的进度与质量，应从意识上重视施工进度的管控，施工单位应不断强化管理人员和施工人员的管控意识，应加强对他们的培训，提升他们管控意识，同时也要注重提升他们的质量意识，不能因为一味地追赶进度而忽视质量管控，从而引发各种质量和风险问题。另外，在加强人员培训的过程中，也要不断提升他们的管控水平，针对施工过程中存在的一些不确定性，管理人员应在施工前期施工计划编制中充分考虑，并不断提升自身的理论认识和技术水平，能够在深入施工现场的实际情况基础上，采取有效的措施对施工进度进行有效的控制，从而保证施工顺利进行，保障施工质量。
3.3 利用先进技术，丰富管理手段
针对建筑工程施工进度管理方式单一的问题，管理人员要不断提升自身的理论认识和技术水平，积极采用先进的科学技术进行施工进度的控制与管理，以提升施工进度控制与管理的效率。施工单位也要加大信息化建设的力度，打造数字化管理平台，可通过引起BIM技术来实现对施工进度的管控，BIM技术具有诸多优势，可实现对整个施工过程的有效管控，能够及时掌握施工的动态，如此可进一步强化施工进度的控制与管理，进而提升实际管理的效率与水平。
结语：
总之，施工进度对施工质量、施工成本、施工安全均有影响，其中对施工质量的影响较为明显。这也需要施工单位加强施工进度的控制与管理，通过建立科学完善的施工进度管理工作体系，推进施工进度控制与管理工作顺利进行，从而为建筑工程项目效益提升奠定良好的基础。
参考文献：
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