李保庆
中国铁路青藏集团有限公司调度所 810006
摘要：在社会经济发展中，高速铁路占据着重要位置，发挥着不可替代和不可或缺的关键作用。调度指挥工作直接影响着高铁运输和运行的安全性、稳定性。在当前时代背景下，伴随着不断扩大的高铁建设规模以及先进设备、技术的出现，使得高铁调度指挥工作存在着较多难题和困难，为此，需要制定相关安全对策，提高工作效率和质量。基于此，笔者针对于确保高铁调度指挥安全对策进行了深入分析与探讨，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。
关键词：高铁；调度指挥；安全对策
引言：在高铁行业中，调度指挥是十分重要的工作内容，会直接影响高铁运行的高效性和安全性，肩负着重要的社会责任，不仅如此，它也是发挥高速铁路功能的保障工作。目前，我国建设高铁铁路的速度逐渐变快，高铁事业的发展前景越来越好，与此同时，也为展开高铁调度指挥工作提出了更高的标准。本文将从高铁调度指挥安全风险辨识管控、确保高铁调度指挥安全对策分析两大方面来进行深入剖析。
一、高铁调度指挥安全风险辨识管控
采用分级管控的方式来明确调度指挥工作中的安全风险，安全风险主要划分为四个等级，从低到高分别是：低安全风险、一般安全风险、较大安全风险、重大安全风险，它们依次对应的颜色为蓝、黄、橙、红。
低安全风险可能会造成中途不得不停车的局面，也有可能对人员的财产安全和生命安全产生影响，不仅如此，还有可能造成高铁设备设施的异常或者故障问题[1]。
一般安全风险可能会造成安全危险情况，损害人员生命安全和财产安全，还有可能损坏高铁中的相关设施或者设备。
较大安全风险可能会与其他高铁列车产生相撞情况，引发火灾、保障、脱轨等情况，经济损失大，容易威胁到乘客和乘务人员的生命安全，会引发社会各个阶层以及各大媒体的关注。
重大安全风险会与旅客列车产生严重的冲突情况，引发大规模的爆炸、火灾，从而形成较为惨重的经济损失，甚至是人员伤亡和死亡的情况，引起社会各个阶层和各大媒体的密切关注[2]。
二、确保高铁调度指挥安全对策分析
针对于确保高铁调度指挥安全对策分析，笔者整理了四点，分别是：提高高铁调度人员的能力和素质、健全高铁调度指挥工作相关制度、做好保障工作、健全高铁调度指挥应急预案，本章将一一进行论述。
（一）提高高铁调度人员的能力和素质
在实际开展高铁调度工作中，相关人员占据着绝对的主导地位，人员的专业能力和职业素养关系到能否顺利安全展开高铁调度指挥工作，在实际运行高铁期间，调度人员所拥有的判断力要有一定的敏锐性和敏感性，从而在实际调度工作岗位中，能够将自身的功能进行最大程度的发挥出来，确保安全的展开高铁调度工作。具体提高高铁调度人员能力和素质的方法为：第一，针对于调度岗位，制定准入门槛，要综合考虑引进人员的各个方面，包括：专业能力、工作行为表现、职业素养、年龄、学历、工作经验等，认真仔细的筛选调度人员，从而保障科学合理的制定调度人员准入机制。
第二，针对于调度人员团队，要加强管理工作，基于提高调度人员的安全认知能力和水平，依赖于全面建设高铁调度指挥安全文化，加强和培训调度人员的安全工作认知，以安全文化和安全意识层面为立足点，制定相关管理机制，严格约束和管理高铁调度人员的相关工作行为，营造有组织、有纪律的良好工作氛围，依据相关标准规则体制，展开严格执行和遵守，始终将安全问题放在高铁调度指挥工作中的首要位置。不仅如此，还要全面、科学、合理的培训调度人员，培训内容要涉及到实践操作以及专业知识，并要求调度人员定期展开经验分享工作和交流工作，建立不断健全和优化的培训体系，依据调度人员工作进展情况，进行综合性、系统性的培训教育工作，从而对调度人员的专业能力和水平进行提升。第三，还要人文关怀管理调度人员，调度人员的工作内容复杂，工作环境压抑，工作压力大，需要时刻集中注意力，这样高压力的工作环境是降低调度指挥工作安全指数的重要原因，为此，要重视人性关怀调度人员工作，对他们工作假期时间进行科学合理的安排[3]。
（二）健全高铁调度指挥工作相关制度
高铁相关管理部门，要根据具体实际情况，建立铁路标准规范制度机构，通过对调度人员工作经验和高铁发展实际情况的结合，不断完善和更新各项相关的规范制度内容，针对于不合理的规则制度内容，要及时的进行废除，提高调度指挥工作的规范性和标准化，依据高铁运输和运行特征，以各个角度为立足点，包括：工作岗位、技术、设备等，构建完善的高铁调度指挥工作机制，规范相关内容，还要建立健全的监督体系，实时监察和监督各项调度指挥工作具体的开展状况，从而科学且高效的进行各项调度指挥工作。
（三）做好保障工作
想要做好保障工作，就要从以下几个方面展开：第一，针对于高铁调度指挥工作，要加强流程化管理，所谓的流程化管理就是详细设计和合理分析高铁调度指挥工作的流程、内容等，明确各个相关工作内容、流程，做好日常管理和计划工作，从而对调度指挥工作质量进行有效提升；第二，针对于高铁调度指挥工作，要加强标准化管理，基于调度指挥工作具体环境，提高管理工作岗位的标准化程度，明确调度员在实际工作中的职权和责任，避免出现重叠的工作内容；第三，在日常工作中，还要做好保障工作，调度部门要时常展开沟通和交流与高铁施工部门和维修部门，制定好施工、维修方案，依据具体的方案，调度人员可以对工作方法进行调整，从而顺利安全的开展各项工作。
（四）健全高铁调度指挥应急预案
高铁运行的主要特点是大密度和快速度，高铁在实际运行期间，外部环境、设备设施以及技术等，都会对其安全性产生影响。为此，在不处于行车状态时，十分依赖于调度员，如若在实际工作中，调度员出现了小小的失误，都会严重影响高铁运输途中的安全性，为此，针对于非正常行车，做好应急预案工作，尤为重要，这是提高高铁调度指挥工作稳定性和安全性的保障。处于非正常行车期间，要安排专门人员对制度展开严格盯控，强化各个重要岗位的力量。不仅如此，针对于非正常列车突发情况以及运行状况，要定期展开演练工作，从而对调度员的应急能力进行提升，在实际发生状况时，能够保持好心态，冷静展开处理。为此，各个地区的高铁部门，要基于高铁运行的实际情况，通过对高铁实际调度指挥工作的结合，建立涵盖多个方面的应急处理预案，从而为顺利开展调度指挥安全工作奠定基础保障[4]。
结束语：总而言之，在社会经济发展中，高铁占据着重要位置，已经成为了人们出行必不可少的交通工具，想要确保高铁运行和运输的安全性、稳定性，就要高度重视高铁调度指挥工作。为此，可以通过提高高铁调度人员的能力和素质、健全高铁调度指挥工作相关制度、做好保障工作、健全高铁调度指挥应急预案等方法，保障高铁调度指挥工作的安全性，将调度指挥工作的功能和作用发挥到极致，从而为高铁行业的发展提供支撑。
参考文献：
[1]王鹤. 新形势下铁路运输调度指挥工作存在的问题及处理对策[J]. 高铁速递,2020(2):32-33,53.
[2]张清来. 建立安全管理循环闭合控制体系,保障铁路行车安全[J]. 四川水泥,2020(3):212.
[3]钟尖,万月亚. 高铁工务作业监控管理系统的设计及应用[J]. 价值工程,2020,39(32):170-171.
[4]刘风华,陈绵海. 高铁列车事故救援处置对策探讨[J]. 武警学院学报,2020,36(2):30-34.