土建施工现场管理之施工质量控制分析

发表时间:2021/8/25   来源:《工程管理前沿》2021年7卷第4月11期   作者:王会春
[导读] 随着社会的发展和经济水平的提高,我国的建筑市场竞争越来越激烈,各种土建建筑工程在陆续开发建设。
        王会春
        身份证号:15222419830923****
        摘要:随着社会的发展和经济水平的提高,我国的建筑市场竞争越来越激烈,各种土建建筑工程在陆续开发建设。在这一过程中,也越来越凸显出土建施工现场管理的重要性。本文就对于土建施工现场管理的施工质量控制相关问题作出具体分析,以供参考。
        关键词:土建施工现场;管理;施工质量
        我国的建筑行业不断地发展,各项工程建设也影响到千家万户的生活。比如墙体结构、屋面渗漏或者管线开裂等问题,都会对居民日常生活产生影响,严重的还可能会对其生命造成一定威胁。需要在进行建筑时保证其质量达标,不存在安全隐患。在进行施工时运用科学且有效的管理方式与管理理论来进行质量控制,对其耗费的人工材料及能源等相关物资进行有效优化配置,保证工程质量、提升工程的经济效益。
1.在现场土建施工管理过程中存在的问题
1.1企业的运行环境问题
        即使是在现场进行施工阶段的管理,也逃不开企业经营环境的影响,企业所开放的政策以及相关部门经理的管理理念、管理措施,以及企业的质量环境都对整体工程的产品与施工质量产生影响。首先在政策因素当中,政府所要求的是企业必须要有一定的产量与速度,而质量在这过程当中往往会被忽视。在进行企业投资以及施工设备改进与工艺提升等方面,就缺乏了主动性。现如今大多数企业的施工工艺以及机器设备更新不及时,技术工人短缺,又有很多的闲杂人员等等问题。在主管部门的干预当中,主要是由于主管部门对于下属企业干部有比较大的任免权,有可能会产生人事权滥用,凭借企业工人的短期业绩来评价整体质量,企业当中的领导更换比较频繁,进而产生了工程的企业短期行为。企业的质量文化环境是确保工程质量的基础,它对企业的质量行为及质量效益的理念产生着较大的影响。
1.2企业人员的素质问题
        在进行质量控制时,人这一方面的因素是最为关键的。在每一个工序的操作当中都需要技术人员来进行分项、分部工程。质量检查人员、核验人员都需要相应部门人员来担当,这也是直接影响着建筑工程质量的关键内容。在进行质量控制过程当中,其目标由企业领导所制定并且不断地推动产品发展,建筑工程的整体质量取决于企业领导所发挥的作用。现如今的大部分建筑企业当中,领导者素质参差不齐,其奖罚机制以及监督机制也没有得到完善与健全。在部分领导进行工作时,往往都是比较重视请客、吃饭、拉关系等。企业的人员结构存在缺陷,其技术人员队伍经验不足,在进行质量监督与检验过程当中也比较浮躁。同时在土建工程的施工过程当中,其主要的施工人员较大一部分是来源于农民工的招揽,其流动性也比较大,学习培训以及安全认知质量意识方面更新不及时,整体工作人员素质与技术水平比较低。
1.3工程质量管理水平较低
        在进行管理过程当中,相应激励机构的监督职能没有充分地发挥出来,其责任制度以及控制制度没有得到完善,缺乏一定经济效益的分析方法与手段,使得各个质量管理部门职能被弱化。在进行每一项工序施工时,必须要进行自检、互检以及交检交接检这三项工作,其执行措施也不到位。进行惩罚与奖励时力度较小,无法对员工起到一个警示以及激励的作用。没有在进行质量检查时,设置专职的人员。部分企业没有将工人的员工责任与工程质量相挂钩,实行严格的责任处罚制度。
1.4工程的低标准、老毛病频繁发生
        在进行工程施工过程当中,有很大一部分建筑人员的质量标准较低,并且对于一些工程老毛病也视而不见。比如在卫生间或者其房顶屋面漏水,抹灰层开裂、脱落,地面凹陷、空鼓、起沙等等,还有在混凝土操作过程当中强度不足等相应的质量问题,这些会对整个建设工程造成质量隐患,成为一种建设老毛病。这些问题的频繁出现也恰恰是证明了在整个工程建设过程当中的质量管理不到位,需要采取新的方法与手段来提升水平,跨过这一瓶颈阶段,以促进企业质量的管理发展。
1.5质量认证过程形式化
        在进行质量控制时需要进行一定的质量体系认证工作,这样能够有效地保证施工工程的整体质量效益。如今我国颁布的是ISO9000族标准,虽然说许多的建筑企业都获得了一定证书,但是其最终的工程质量问题仍然存在。

这主要原因,其一认证企业的认证动机不正,在认证机构当中,很可能存在贪污腐败现象;其二由于部分的咨询认证人员,还达不到标准的知识结构水平,在进行认证时其过程形式化;其三在建筑企业的发展过程当中,并没有严格遵循ISO9000这一标准来进行自身质量管理体系的完善与健全,在取得证书之后,就将其要求与标准抛之脑后,脱离了程序文件的要求,只做现场的表面工作。
2.土建施工技术质量控制
2.1土建施工技术要点
        土建工程是由大量材料构成的,工程质量很大程度上受到所用材料质量的影响,因此必须重视施工中的材料质量管理。要积极开发可靠性高的材料,保证工程的质量安全。钢筋是不可或缺的施工材料之一,且施工中对钢筋的数量、埋设位置都有很严格的要求,钢筋的合理埋设对工程建筑的稳定性有着关键性影响,在一定程度上影响着工程建筑的安全性。施工管理人员要把握好钢筋质量,对钢筋的型号、规格等进行严格管控,在采购时保证选择适配工程的钢筋型号。如今工程建筑的层数是传统建筑的几倍,为了避免高空部分交叉作业过多影响施工进度,需要采用模板预制的方式来减少高空的交叉作业,优化施工过程,缩短工程用时。工程建筑的钢结构主要分为轻型钢结构、重型钢结构、大跨度空间钢结构等;虽然钢结构具有工业化强度高、施工速度快的优点,但同时它也具备着极强的热传导性,需要在施工时做好防火措施。另外,使用钢结构时需要依托大型起重机械,钢结构工程的进度取决于机械的起重能力。
        在进行土建施工时,必须重视对土方工程深基坑的控制;为了避免基坑塌陷等事故的出现,需要增加相关的防护措施,真正将工作落到实处。必须选定土方工程的储存地点,并做好相关准备工作,为土方工程的规范化打下坚实的基础;要对施工地点进行预处理,比如清理地表杂物、水坑、浅色石块等。在进行深基坑施工作业时,必须依据实际情况进行合理的分析作业,针对深基坑自身的安全性和稳定性进行质量控制。在土建施工过程中需要各个土建施工技术的互相配合,协调一致才能保证工程施工质量。工程管理人员要在设备入场后进行合理地检查并做好养护和保管工作,要对每一个工程设备的工作能力和工作范围进行了解;在工程施工前和施工中对工程设计预留的孔洞、标高等都要进行多轮检查;配合应用几种土建施工技术,确保每一个施工环节的质量。
2.2提升土建施工技术质量控制的策略
        施工单位要建立合理有效的质量责任制,明确各部门人员的职责,使责任主体自己承担因疏忽大意造成的质量问题的责任,实现对工程施工各个环节的严格把关。在进行施工质量管理时,必须结合实际情况编制出切实可行的施工组织设计方案及各分项工程的技术交底,处理好安全与进度的关系。必须提前落实图纸和现场施工的技术问题与对应措施,要尽量对可能存在的设计变更进行审核修改,减少返工的情况出现。要确保各项施工人员、工程所需设备和材料的准确投入,组织现场施工时要严格按照审定的施工方案来进行。为了防止土建工程在施工过程中出现质量问题需要对工程进行技术控制。在实际施工过程中涉及的技术很多,需要技术人员对技术管理系统进行完善和升级,要运用计算机等辅助工具,对影响施工的相关因素如地质条件、资源分布情况、现场施工条件等进行分析和调整。
        原材料是整个工程的基本组成部分,是影响工程质量的重要因素,因此要对施工的原材料进行严格把关,确保符合施工要求,保证施工质量。要根据土建工程设计和施工的基本要求来严格地控制混凝土的配合比,提高混凝土的和易性,避免出现离析现象,全面提高混凝土结构的整体抗变形能力。在采购材料时要选择专业鉴定水平高的采购人员,选择信用良好的供应商,同时密切关注材料的信息动态,保证材料符合质量标准和技术要求。要加强对入场材料的检验,做好抽查、试验、存放保管和使用等监督工作。建立机械设备管理机制,按照规定对施工设备进行全面验收;在施工现场安装设备时要搭设专用操作棚;在使用设备时采用正确的使用方法与合理有效的防护措施。
        建立完善的质量控制体系,将质量控制监督管理的方方面面都囊括其中,使监督管理规范化、合理化,便于监督管理人员及时发现问题、解决问题。根据质量控制体系为材料管理、人员管理、施工管理等工作提供依据,提升监督管理的有效性。监督管理人员要严格审查和验收施工的每一道工序,验收合格且符合标准后才能进行下一道工序的施工。
结语
        综上所述,现如今经济建设的脚步不断加快,这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中,要落实好现场管理工作,不断强化管理水平,为土建工程的施工质量,做到根本上的保证,使得建筑企业获得更高的经济效益,进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。
参考文献:
[1]卢懿伟.现场土建施工管理的施工质量控制分析[J].砖瓦,2020(12):113-114.
[2]李常委,杨宪彬,乔飞,等.土建施工现场管理土建施工技术质量控制解析[J].居舍,2020(32):137-138.
[3]钱玉俊.土建施工中施工质量的管理与控制分析[J].四川水泥,2020(6):236.
        
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