赵梦茜
广州杨帆房地产开发有限公司 510623
摘要：在建筑项目中，土建工程造价成本管理是重要组成部分，其与工程企业的经济效益挂钩。当前我国经济发展迅速，各城市建筑项目数量建筑逐渐增多，突出了造价成本管理审核工作的重要性，因此，在开展建筑项目时，需营造良好的工作环境，提高工作人员的专业能力，确保土建工程造价成本管理的合理性，从而为企业带来更多的经济效益与社会效益。
关键词：建筑项目；土建造价成本管理；控制策略
在土建工程建设过程中，需要大量的资本做支撑，因此，需要采取有效措施对其控制，能够保证施工单位决策的科学性、合理性，从而能够保证建筑项目工作顺利开展。但在实际建设过程中，存在许多问题，例如，成本管理失控、资金浪费，严重影响施工企业的利益，需要对此加以重视，采取有效措施与成本管理方法将其优化解决。
一、土建工程造价成本管理的含义
在建筑工程项目中，造价成本管理是其中重要环节，与施工企业的利益紧密相连，具体是指通过设计与优化投资方案，将工程项目的投资预算控制在合理范围内，保证投资与回报成正比，从中获取相应的利益，符合社会主义经济市场的规律。因此，建筑项目在施工前夕，需做好造价成本管理，将其合理控制，能够有效减少资源浪费的问题，并为施工企业节约大量的成本，提高其效率，从而促进企业的可持续发展[1]。
二、土建工程造价成本控制中存在的问题
当前建设项目过程中，造价成本控制具有重要作用，不仅能够提高建设单位对资金管理的效率，还能够合理掌控项目建设各个阶段的情况，防止出现资金浪费的情况，但是在实践过程中，造价成本控制实施过程中存在许多问题，无法根据成本管理验证过程的预期顺序从特定造价管理角度来检查建筑项目的成本，致使此方法无法通过检查资金的成本预算来评估预期建设的有效性，而且也不能扩大某些成本的成本管理检查范围。
（一）建筑项目工程前期资金管理不到位
在实际进行造价成本控制时，由于土建工程招投标时期造价成本控制前期工作内容较多，报价审核程序较为繁多，所以极易忽视现场调研与审核可行性判断工作，致使在前期招投标阶段出现工期混乱、报价不合理等问题，而且造价成本管理审核工作也没有得到切实解决，出现资金问题，给土建工程带来许多负面影响[2]。
（二）工程合约与预期成本存在偏差
建筑单位经常出现未按照原定计划履约合约的现象，给项目工程后续施工带来严重的影响，致使其出现项目增添的变动，后期工程资金也需要调整，超出了预期的份额，合同的变更会给建筑单位增添更多风险，并且还需要承担造价成本管理的责任，给建设项目在资本管理成本方面的预期收益带来了严重影响。
（三）市场不确定因素
建筑工程项目在进行造价成本过程中，经常面临施工材料、计划更改等不确定因素，有时建筑原材料实际施工与原始清单标准的用途出现差异，监理单位相关建筑检查与计划发生更改；在实际执行过程中，基本建设项目未按照规定来进行，都会影响的原先预期成本管理与控制的准确性，无法满足具体计划变更后的资金需求，给建设项目增加成本。
在土建造价成本管控过程中，先进行预算工作，造价资金的账目预算包括两方面，即计划支出的分配与使用，此部分对于后期具体的施工起着重要的作用，除了与投资成本有关外，还包括其他方面，例如，建设项目专用建设资金分配与使用，以成本控制的方式来核实建设成本，从而凸显了建设管理所有项目资金的关系与使用的重要性。造价资金控制工作人员可结合施工的具体情况，弥补其中的不足，确保土建工程的顺利施工，此成本控制模式体现了项目把控的重要性，但实际进行成本预算制定与成本控制解决方案时，甲方预期资本管理与控制效果受人为因素所影响，需要较长的资金流动周期，并且还极易受检查成本控制的特定流程与现有建筑环境的管理方式的影响，因此，需要对建设造价控制管理的现状进行分析，掌握造价控制的每一关键点，从而对土建工程进行成本控制[3]。
三、建筑项目土建工程造价成本管控审核的有效途径
（一）前期造价预算
在对土建工程造价控制前，先进行工程预算，在实际执行期间，将其中影响因素进行控制，因此，需要对工程施工方案进行分析研究，从而能够提高造价控制的效果。首先应预测工程建设中的安全隐患，然后收集施工区域水文、地质、环境等资料，造价控制工作人员根据收集的资料进行相应的工作，在进入预算时，需要考虑施工材料的运输成本、周边土地拆迁赔偿等费用支出，都是造价控制的关键内容，由此可见，在进行土建工程造价控制期间，先做好分析与研究工作，才能提高工程造价成本管理的效果。
（二）施工阶段安全的控制
土建工程施工中，安全管理尤为关键，与建筑成本与造价管理有着紧密的联系，如果施工过程中出现了安全质量问题，需要立即停工，将建设项目返回，给建设企业带来巨大的经济损失。因此，在实际进行成本管理时，将施工过程中潜在的安全影响因素考虑其中，做好项目规划与成本管理。
（三）施工成本的精细化管理
在土建工程施工时，造价控制具有重要的作用，主要因为土建工程规模较大，稍有差池就会影响整个工程的造价预算，因此，在实际建设过程中，对成本控制部分予以重视，需根据项目设计方案、施工单位投标方案、市场实际的材料价格等情况进行预算工作，将整个土建工程分解，以便于对后续的工程造价编制预算，保证建设的进度与预期一致，即工程具体的设计方案、建设期间可支配的资金、建设项目周期等。在对整个的施工成本进行精细化管理时，能够保证其施工进度与质量，还能够严控项目的建设成本，能够提高建设成本预算的准确性。
（四）科学管理施工材料
施工材料是土建工程项目施工的必需品，其在进入施工现场之后，需要工作人员结合施工现场的实际环境，明确施工过程中的重要环节，掌握施工的要点部分，杜绝偷工减料的行为。在对土建工程造价管理过程中，需要做好调查再进行选材工作，在此过程中需要注意工程施工的每一环节有所差异，在资金投入方面也有一定不同，因此，需要将资金合理分配，才能保证土建工程造价成本管理的合理性。在保证工程质量的基础上，根据施工环节的内容，合理的安排资金的投入。此外，还需要采用科学的管理方式，能够避免材料浪费的现象，有效降低工程造价的成本[4]。
（五）提高造价管理人员的综合素质
建设企业应加强造价管理工作人员综合素质，提高选聘标准，加大审核力度，从专业角度来讲提高工作人员的责任意识与专业技术水平，对人才的素养进行全方位的考核，从而使其内部实力得到提高。定期举行培训活动，组织人员加入活动，学习先进的理念与技术，企业应加大投资力度，将成本管理工作进行转型。此外，工作人员应具备创新精神与自我监督意识，完善工作内容，坚守职业操守，防止造价成本管理工作受外界所干扰，进而形成良好的工作氛围。
（六）竣工管理
工程施工完毕后，质检部门应对整个工程进行质量检测，保证建筑的安全性，并将图纸等关于工程的相关数据资料进行交接。管理部门应对整个工程的预算、材料的实际消耗、人工费用支出等进行全面的分析，找出产生偏差的主要因素，然后统计实际材料、人工、机具消耗量，以此编制成表，构建完整的土建工程施工内部预算制度，确认工作量、跟进施工进度等内容，并明确整个工程项目的资金动向，从而做好竣工结算工作。
结束语：
综上所述，在土建工程建设中，造价成本控制尤为关键，决定考虑整个建筑项目的价值，需相关单位予以重视，在开展管理工作时，应不断提高预算管理工作的有效性，以此方式对工程项目进行精细化成本管理，完善工程项目造价成本管理体系，提升工作人员综合素养等，对工程造价进行全面管控，将建设成本控制在合理范围内，从而为企业带来更多的建设效益，实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]张永芝.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].建材发展导向,2019,(012):335.
[2]陈大伟.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].新商务周刊,2019,(023):266.
[3]万超.土建工程造价成本管理的控制策略分析[J]. 中国战略新兴产业, 2020, (012):151.
[4]秦硕,张欣欣,贝海洋.建筑工程造价成本管理控制方法探究[J].城市建设理论研究(电子版),2019,(13):57-57.