李钟一
身份证号：42232419900424****
摘要：随着社会经济快速发展，我国城市化进程不断加快，建筑工程数量激增。建筑行业成为我国热门行业之一，建筑行业相关市场竞争日益激烈，对于建筑行业的质量要求越来越高。在建设工程实际施工过程中，为了充分保证建筑工程的质量，必须加强对建筑工程的管理工作，提高建筑工程施工管理水平，提高建筑物的整体安全性能，最大限度保障居住建筑物内部人民群众的人身财产安全。基于此，本文针对建筑工程管理的现状及控制措施进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；现状；控制措施
引言
建筑工程管理可以分为质量、安全和成本管理三个部分，其中质量管理涉及人力、物力等多项内容，只有做好质量管理工作，才能保证建筑工程质量。安全管理是保证建筑工程施工时的安全，消除不安全隐患，才能保证建筑工程能够更加顺利地进行。成本管理，就是规范建筑工程的各项费用，控制建筑工程成本，保障建筑企业的经济收益。
1建筑工程管理的重要性
1.1完善现场控制
建筑工程管理就是对现场的实际情况加以管理，通过相关方法对现场的材料、设备进行检查。当前多数建筑工程的规模较大，施工内容较为复杂，如果没有及时对施工现场的材料、设备进行检查，后期就容易出现问题，影响建筑工程施工质量，不仅会增加成本，还会延误工期。通过建筑工程管理，能够及时了解建筑工程施工中存在的问题，了解每一个环节出现的情况，及时采取相应措施解决问题。此外，通过建筑工程管理，还能够提高管理人员的管理意识，加强对现场施工人员的管理，包括采购、施工安排等多个方面，尽量减少项目内容的变更，这样就能够在节约成本的基础上，又能更好地保证建筑工程施工质量。
1.2及时发现工程设备方面的不足
建筑工程管理是保证建筑工程施工质量的关键，通过管理能够及时了解建筑工程施工设备和材料情况，然后根据实际需要，对其进行合理调整。及时发现工程设备中所存在的问题,比如设备的稳定性、是否损坏等。还能够针对现场的设备位置加以调整，合理安排设备位置，更好地解决建筑工程施工现场混乱的问题，有效地提高工作效率[1]。
2建筑工程管理现状分析
2.1管理制度不完善
在建筑工程施工过程中，应该建立完整的管理制度，这样才能保证建筑工程质量，规范施工行为。但是，从当前的建筑工程施工中能够看出，很多建筑企业并没有建立完整的管理制度，这样就导致在施工过程中出现很多问题。还有一些企业虽然有相应管理制度，但是制度过于形式化，并没有发挥作用，在施工过程中也没有严格遵守这些施工制度。还有一些企业为了能够获得理想的经济收益，在管理方面并没有投入过多，施工中存在的各种问题也不能很好地解决，这样就使得建筑工程管理无法发挥其应有作用，也无法保证建筑工程施工质量。
2.2缺乏管理理念
从建筑工程管理部门能够看出，相关管理人员并没有重视应用管理理念，不能够转变管理理念，依然在建筑工程管理中沿用以往已经淘汰的理念，这样就导致管理部门的作用无法发挥，建筑工程管理的效果和水平也无法得到有效提升，严重阻碍了建筑行业的稳定发展。
2.3缺少管理人才
对于建筑行业而言，人才是能够让建筑行业稳定发展的关键。但是从当前的建筑工程管理上能够看出，优秀的管理人才非常缺乏。现有的管理人员在管理过程中不够认真，也没有重视管理工作，没有根据建筑工程施工情况来制定完善的管理方案，直接影响到建筑工程施工顺利完成。针对管理人才而言，不仅仅要具备相应专业的建筑工程管理知识，还需要了解我国的相关法律，这样才能够更好地参与建筑工程管理工作[2]。
3建筑工程管理的控制措施
3.1提高建筑工程管理意识
随着社会经济快速发展，人们物质生活水平不断提高，对建筑工程建筑质量的要求不断提高，我国建筑工程行业市场竞争日益激烈。在这样的背景下，建筑企业为了提高自身企业在整个建筑行业市场占比份额，提高建筑工程核心竞争力，建筑工程企业必须加强对其建筑工程施工管理，提高管理水平。为此，首先要从管理层的人员的思想意识如数，要着重提升建筑企业领导者对建筑工程管理工作的重视程度，领导者能够重视工程管理，那么其在做决策和检查工程建设情况时也能够及时的发现这方面的问题，以上带下提升整个企业对于建筑工程管理工作的重视。建筑工程管理水平越高越有利于加强对建筑工程现场的管理、对人员的管理、对于所有物料质量的管理，有利于促进建筑企业质量不断提升，工作效率不断提升，极大的提高企业经济效益。
3.2建立和完善建筑工程管理制度
在建筑工程施工管理中，为了切实提高建筑工程管理水平，不仅需要提高建筑企业领导人员的建筑工程管理意识，更重要的是需要结合我国现行的相关建筑法律法规建立和完善适合建筑企业实际经营状况以及工作人员工作方式的建筑工程管理制度，对建筑工程施工人员的工作内容和工作流程加以规范化管理，提高建筑工程施工质量和效率，让建筑工程在建筑行业中始终保持优势提高核心竞争力，从而促进建筑工程顺利开展，推动我国建筑行业良性竞争[3]。
3.3建立科学的建筑工程管理人才培养计划
专业的事情由专业的人来做才能保障工作效率不断提升，保障工作的质量和工作效率不断提升。这句话同样在建筑行业中也一样适用，在建筑工程管理过程中，只有专业的建筑工程管理人才才能对所有建筑工程中可能出现的突发事项和专业的建筑工程术语以及整体布局规划进行统筹，提高建筑工程整体工作质量和效率，最大限度保障施工进度，保障每一个施工项目之间的吻合度和契合度。由此建筑工程企业应将培养高素质的给管理人才作为企业发展的重要支柱，建立完善的建筑工程管理人才培养计划，直接招来建筑工程管理专业毕业的大学生研究生或博士生，这类人才具有较强的理论技术知识，但是缺乏一定的工作经验，这时需要建筑企业为其提供专业的、有计划的行业培训，让这部分管理人才既有理论基础知识又具有建筑工程管理经验，当他们走进施工现场时，能够顺利的接手相关现场管理工作[4]。
3.4加强对建筑工程施工现场的监督管理
在建筑工程施工现场，对施工现场的各项管理工作是建筑工程管理的重要组成部分，建筑工程施工现场管理具有复杂性、多变性、工作量较大、涉及管理人员较多，具有很大的难度。我也是，建筑企业应重视施工现场的管理工作质量的提升要求，做好施工现场的监督和控制工作，结合施工现场实际情况，工作人员工作能力和技术水平，制定科学合理的施工操作规范和准则，提高施工现场管理水平，科学合理的安排各项施工进度，保障施工进度始终在可掌握的时间范围内，对其加以适当调整，保证各个施工项目之间的吻合度，最终能够如期交工。
结束语
综上所述，通过对建筑工程管理的现状进行分析，为了提高建筑工程施工质量，满足现今人们随着物质生活水平不断提高对建筑工程质量的新要求，保证居民人身财产安全，应不断提高建筑工程施工管理水平以及管理意识，科学合理的设计管理人才培养计划，制定一系列监管措施，加强对建筑工程施工现场的监督管理，加强对施工现场信息技术的应用，提高信息更新效率。
参考文献
[1]杨芳.建筑工程管理的质量控制措施分析[J].绿色环保建材,2019(08):222.
[2]何占庄.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍,2019(22):16-17.
[3]曾美玲.试论建筑工程管理的现状及其控制措施[J].江西建材,2019(07):230-231.
[4]赫子旭.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].门窗,2019(14):42.