李维炫
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摘要：建筑工程项目管理的过程当中，要求工作人员能够切实注重各环节管理和控制工作，要做好工程选址、施工进度管理、施工质量管理、工程招标管理等，这对于促进工程项目施工安全以及施工质量提升都具有重要的价值和意义。基于此，本文针对建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言
对于建筑企业来说，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范，才能保证企业健康的发展，不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说，工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低，无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说，都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展，人们对建筑有了越来越多的需求，如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展，那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。所以如何采用最为合理、科学的工程管理手段以及现代化的施工技术，来保证工程的质量成为建筑企业在发展过程中必须要面对的问题。
1现阶段我国建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1管理模式老旧
无论是工程管理项目还是建筑企业，都必须要秉承着公平、公正的发展态势，如果两者之间出现了对立，或者不匹配的情况，会直接影响到工程项目建设的效果，特别是在施工质量控制方面，必须要选择极具现代化、人性化的方式，施工质量控制在近年来也是建筑企业必须不断完善、加强的一项重要任务。近十年来，我国建筑行业呈现出了迅猛的发展趋势，在国家政策的鼎力支持和市场供不应求的条件之下，建筑材料市场也随之出现了各种类型、各种工艺的建筑材料，也正是因为建筑行业的社会需求和发展进程，使施工质量的控制难度越来越大，再加上现阶段的建筑规模也越来越大，传统的施工质量控制模式根本无法满足时代的要求，更无法在激烈的市场竞争中占据一席之地，所以必须要得到有效的优化和创新[1]。
1.2忽略施工质量控制
近年来，为了跟得上时代的要求，我国正在大力开展各个地区的城市建设，各个城市中的建筑项目也在不断增多，正是在这种城建提速的时代背景下，建筑领域也遭遇到了前所未有的挑战。绝大多数的建筑工程项目留给施工人员的施工周期非常短，在建筑工程项目开展的初始阶段，建筑企业会与建设单位签订法律条例，双方会根据建设工程项目的规模、复杂性、用人数量来约定工期，工期一旦被签订在合同中，也就代表着所有的建筑工程项目必须在规定的施工期间内完成，否则就是违约，要付出巨大的资金赔偿，还需要承担相关的法律责任。在这种局面下，许多企业在建筑工程项目的工作开展中，把管理工作中心都放在了施工项目的开展进度上，要求工人赶工期、快施工，却把项目的施工质量抛在脑后。也正是因为施工进度的压力，很多施工过程中的细节往往被忽视，导致建筑项目存在多个质量隐患，这种情况虽然能按时交工，但是用长远的目光来看，施工质量问题远比延迟交工的影响要大得多[2]。
2建筑工程管理及施工质量控制措施
2.1提高重视程度
根据马克思主义的观点，意识会对行为活动产生一定指导效果。新的历史时期，对于现代企业来讲，要从领导入手，要重视工程管理工作。企业内部需要加强宣传工作，进一步提高建筑工程项目管理工作地位，这样才能够为各项工作开展和实施奠定重要基础。首先，对于现代化建筑企业来讲，应当结合实际的情况，建立专门性的管理部门，并且要对部门各大成员责任和职能进一步加以明确，制定规范化流程和制度。
其次，建筑企业还需要建立健全奖惩机制以及绩效考核制度，要进一步提高工作人员积极性和主动性。此外，在建筑工程项目建设施工过程中管理人员要具备较强质量意识和安全意识。在工程项目管理的过程当中涉及了诸多方面的内容，其中，安全以及质量方面需要引起高度重视，要切实保障工程项目实施过程当中实现规范化操作，在危险作业以及高空作业过程当中要做好安全防护工作，同时要加强各种设备和材料管理工作，在保障工程项目顺利开展的基础之上还需要考虑到经济方面的因素，进一步提高工程项目经济效益以及缩减施工成本，促进建筑企业实现健康、稳定及持续性发展[3]。
2.2健全管理制度
目前为了切实保障建筑工程项目管理工作达到理想效果和目标，就需要管理人士可以制定合理以及科学的管理制度。制定管理制度过程当中要切实保障制度和国家行业相关标准和规范相符合。另外，对于当前各大建筑企业来讲，在实际发展过程当中也有一定的差异性，这就需要保障各项管理制度能够具备针对性和有效性，要切实保障结合时代发展要求对管理制度进行改革、创新和优化。对于当前建筑工程企业而言，其本身具有特殊性和复杂性，所以针对管理制度进行制定的过程当中，应当切实保障全面性和科学性，要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素，这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中，为了有效地避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失，这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分，并且要进一步强化法规以及法律宣传工作，促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。其次，在针对当前的建筑工程项目管理制度进行制定的过程当中，还需要考虑到时代和社会的发展需求，要针对粉尘、噪声加强控制，促使工程施工综合水平和综合质量得到全方位的提高[4]。
2.3打造专业管理团队
目前工程管理工作的难度日益增加，对于相关的管理团队也提出了更为严格的要求，不仅需要较高的职业素养、过硬的专业能力、创新性思维，同时要具有良好应急反应能力，只有这样才能够保障建筑工程项目施工工作达到理想化的要求。针对管理团队进行打造的过程当中要做到下列三点:第一，企业需要针对管理人员进行综合化的考评，切实保障所有的工作人员都具备相关的从业资质，要通过上岗培训之后才可以开展各项工作。第二，在目前，企业需要制定合理以及科学的培训教育计划，要定期定时地针对管理人员开展培训工作，在保障其具备专业能力的前提之下，结合当前行业标准以及国家规定相关要求促使工作人员自身储备得到进一步的丰富，只有这样才能够让当前的管理团队的综合能力和综合水平得到全方位的提高。第三，为了切实的保障当前在工程项目管理过程当中可以获得更新鲜的血液，就需要强化校企合作，这样才能够为目前工程管理团队输入更新的力量，同时也有利于为高校各项教学工作提供明确的方向，有利于高校学生在毕业之后快速实现就业，在实现双方互利共赢的前提之下让校方和企业方共同进步以及发展。
结束语
随着我国城市化建设的不断加快，人们对建筑工程项目质量也提出了更高的要求，面对激烈的建筑市场，建筑企业必须摒弃传统的工程管理模式，完善管理体系，并且保证施工质量，不断优化、创新设计方案和施工人员的综合素质，从根本上促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]孙菁.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(18):156.
[2]马桃英.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].地产,2019(18):113.
[3]邵峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产,2019(17):78.
[4]颜廷钢.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究(电子版),2019(25):11.