陈兴华
身份证号：52010219690717**** 贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司
摘要：近年来，随着城市化发展进程的逐步加快，建筑行业也在原有的基础上获得了突飞猛进的发展。在这样的形势下，工程施工领域中的项目管理内容具备的价值就越来越清晰地显现出来，其一方面能够充分保障施工质量，保障施工过程的安全性和可靠性，另一方面能够提高施工工作的开展效率，带动建筑领域的稳定发展。基于此，本文针对项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用进行探讨分析，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。
1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要作用
1.1促进管控质量的提升，实现已有资源的优化配置
在土木工程建设施工工作逐步推进的过程中，项目管理工作的开展能够实现对于每一个施工环节的全面把控，并有针对性地调节工程投资。一般来说，项目管理领域的工作人员为了消除潜在的工程隐患，通常会将管理的重点放在一些不易被察觉的问题之上，并要求相应工作人员重视系列管理，消除潜在的安全隐患，确保每一环节的施工都能达到相应的规范要求。在项目招投标环节，投资人员需要结合工程的实际情况，提前预测可能出现的各类问题，并重点关注投资状况和资金分配情况，提高已有资金的利用率，消除潜在的资金管理漏洞，确保已有的资金能够充分发挥应用价值[1]。
1.2消除潜在的质量问题，灵活应对重点和难点问题
在开展土木工程建筑施工工作的过程当中，有针对性地推进项目管理，有助于引领我们解决重点问题和难点问题。在实际开展施工工作之前，相关的项目管理人员需要就工程项目相关的内容进行反复讨论，制定清晰明确的施工方案，深入施工现场进行全面勘察，适当调整施工方案内容，确保方案的设定能够充分满足实际的施工要求，从根本上降低突发性问题出现的可能性，在对比中确立更加适宜的施工方案，同时加强对于施工过程中所运用到的各项材料的质量检测，要求管理人员更多地关注施工技术，一旦发现其中存在问题必须第一时间予以修正，制定临时应对方案，充分保障工程总体质量[2]。
1.3打造完备的管理队伍，促进管理水平的优化进步
从土木工程领域的发展形势来看，随着时代发展水平的不断进步，人们也给予了土木工程建筑领域更高的关注，新的建筑形式的出现以及新型材料在土木工程领域中的应用一定程度上加剧了施工工作的复杂性，与土木工程施工相匹配的项目管理工作也会遇到多种多样的难题。项目管理领域需不断强化管理人员的综合素养，打造一支更加完备的管理人才队伍，才能够更好地应对行业发展带来的各项挑战。久而久之，项目管理领域的综合发展水平获得了显著的进步，行业领域中的人才也更能满足与时俱进的发展要求。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1施工的准备阶段
2.1.1施工各文件的准备
在实际项目施工环节首先需要对于项目的承包合同进行签订。
项目管理方案的落实下项目经理部在实际项目管控过程中，先要对于施工文件进行准备，开工前要与业主、政府和各部门相互协调准备好总包合同、分包合同作为施工管控的依据，并需要相关的管理人员熟悉施工的承包合同内容，例如工作的范围、技术规划、工程变更等切实保证施工单位的利益。施工准备阶段建立起图纸会审，根据图纸会审了解施工的进程，并领会设计的意图，借助BIM技术模拟施工现场，对于设计中存在的缺陷进行及时的呈报，并详细阅读设计图纸，审查施工图中存在的不合理之处，有效避免对后期施工阶段造成的设计变更或是引起拖延施工进度的问题。能够有效从技术层面保证工程按进度实施，避免不必要的人力、物力的浪费[3]。
2.1.2施工现场的布置和资源的配置
为了更好的了解具体的实际施工项目，需要根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地的办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资格上岗证书。手续齐全之后要组织审核施工全过程、图纸会审、施工现场布置，尤其是对于劳动力和材料的分配要进行全方位的把控，加强对于施工项目生命周期的管理。
2.2施工阶段执行与控制管理
施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。首先需要加强对于施工项目的成本管理，因为施工成本指的是施工工程和工程实施发展中所需要耗费的费用，包括人工费、材料费、机械使用费。当前很多施工单位对于成本管控认识不强，成本管理意识不足，但项目管理环节能够有效针对具体的施工工作，完善并健全成本控制体系。项目部可以在工程施工之前明确各部门和成员的成本职责，建立完善的成本管理系统[4]。
2.3收尾阶段
项目施工环节的收尾阶段，包括竣工、验收、结算、试运行、行政收尾、回访维修等多个环节。第一，竣工验收环节，项目部会根据施工呈报的合同，了解全部的施工任务，做好竣工的验收工作。第二，施工项目竣工结算之后是施工承包合同的收尾工作，经双方确认对于施工承包合同、施工图纸和工程计价为主要的依据，做好竣工结算。第三，管理人员在项目结束之后，要对于施工的质量、技术、安全等相应各方面做好项目的管控，了解当前新型的施工工艺和项目管理中存在的计划方案，落实不足之处。第四，要对于施工项目完成之后，将各种文件移交给相关方，做好资料的存档以及工程交接手续的办理，做好行政的收尾工作。第五，施工项目竣工交付之后，需要按照合同所规定的相应的保修范围和保修期进行适当的回访和维修，施工单位需要履行保修义务，不断向用户提供更高质量的服务，建立起回访维修管理，能够有助于提高企业的经济效益。
结束语
综上所述，从项目管理的角度入手，从项目管理的理念对土木工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强土木工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
参考文献
[1]车守道.项目管理在土木工程建筑施工中的应用效果分析[J].住宅与房地产,2019(22):153.
[2]李世鹏.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].科技经济导刊,2019,27(21):84.
[3]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑技术开发,2019,46(14):78-79.
[4]梁航.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].门窗,2019(14):170.